ADMINISTRACION I

PARTE III. COMO ORGANIZAR

CAP 9: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

Prof. Javier Muñoz A.

MBA.
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

la manera elegida por una organización para gestionar su actividad y

sus recursos. Esta estructura está dada por una serie de relaciones
formales e informales que la corporación desarrolla para alcanzar sus 
objetivos y cumplir sus metas.

Esla forma de dividir el trabajo en diferentes deptos., relaciones de

jerarquía y autoridad, etc.
¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DE ORGANIZAR?
 ¿QUÉ ES DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave:

especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de
control, centralización y descentralización, y formalización

¿QUÉ ES LA DEPARTAMENTALIZACIÓN?

Es la forma en que se agrupan los puestos.

Existen cinco formas comunes de departamentalización
RECAPITULEMOS
CADENA DE MANDO. línea de autoridad que se extiende de los niveles más
altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a
quién.

AUTORIDAD. Se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para

decirle a la persona qué hacer y esperar que lo haga.

RESPONSABILIDAD. Es la obligación que asumen los colaboradores.

UNIDAD DE MANDO. Una persona debe reportarle sólo a un gerente.

TRAMO DE CONTROL. Cantidad de colaboradores que puede dirigir un

gerente de forma eficaz y eficiente.
 CENTRALIZACIÓN

Grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores

de la organización.

Formalización. se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos de una organización
y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados
DOS MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Organizaciones Mecanicistas frente a Orgánicas.

DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES
DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORANEOS