Administración

BIENVENIDOS!!
PLANEACIÓN
PUNTOS A DESARROLLAR

DEFINICION DE LA EMPRESA
OBJETIVO
METAS
ESTRUCTURA ORGÁNICA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
POLÍ TICAS
ESTRATÉGIAS
PROGRAMAS
PROCEDIMIENTOS
BENEFICIOS
CONTROL
DEFINICIÓN DE LA EMPRESA

POR EL SECTOR ECONÓMICO

POR ACTIVIDAD O GIRO:
POR CONSTITUCIÓN PATRIMONIAL
POR TAMAÑO : EN RAZÓN AL NÚMERO DE
EMPLEADOS

POR ÁREA GEOGRÁFICA

POR FORMA JURÍDICA
 OBJETIVO

ES UNA ÍDEA PERMANENTE QUE SE DESEA CONSOLIDAR.

ES EL FÍN DE LA ORGANIZACIÓN Y BUSCA LOGRAR A TRAVÉS DE

SU EXISTENCIA METAS.

FÓRMULA ADMINISTRATIVA:

VERBO EN INFÍNITIVO + ¿QUÉ? + ¿EN QUÉ CONDICIONES? +

¿ PARA QUÉ?
 TIPOS DE OBJETIVO

1 OBJETIVO GENERAL:
PRESENTA CARACTERÍSTICAS GENÉRICAS DE LA ÍDEA
PERMANENTE.

2 OBJETOVO ESPECÍFICO :
PRESENTA CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DEL OBJETIVO
GENERAL

3 OBJETIVO OPERATIVO
PRESENTA ACCIONES DEL OBJETIVO ESPECÍFICO
META:

LA PRINCIPAL
DIFERENCIA QUE
EXISTE ENTRE METAS
Y OBJETIVOS

ES QUE UNA META ES
UN RESULTADO
DE UN OBJETIVO.

LAS METAS PUEDEN

SER:
A CORTO , MEDIANO Y
LARGO PLAZO.
LA META A CORTO
PLAZO APLICA PARA
LOS OBJETIVOS
MENORES A UN AÑO.

MEDIANO PLAZO HASTA

5 AÑOS

A LARGO PLAZO DE 10
AÑOS EN ADELANTE
ESTRUCTURA ORGÁNICA

LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
ES FUNCIONAL Y
REPRESENTA
UN INSTRUMENTO DE
GESTIÓN QUE FACILITA LA
COORDINACIÓN
INSTITUCIONAL.
LA ESTRUCTURA ORGÁNICA: 1
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ES UN
SISTEMA UTILIZADO PARA DEFINIR UNA
JERARQUÍA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
IDENTIFICA CADA PUESTO, SU FUNCIÓN Y DÓNDE
SE REPORTA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTA ESTRUCTURA SE DESARROLLA PARA
ESTABLECER CÓMO OPERA UNA ORGANIZACIÓN
Y AYUDAR A LOGRAR LAS METAS PARA
PERMITIR UN CRECIMIENTO FUTURO. LA
ESTRUCTURA SE ILUSTRA UTILIZANDO UNA
TABLA ORGANIZACIONAL. KAST & ROSENZWEIG
(1974), DEFINEN A LA ESTRUCTURA COMO EL
PATRÓN ESTABLECIDO DE RELACIONES ENTRE
LOS COMPONENTES O PARTES DE LA
ORGANIZACIÓN.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 2

LAS RESPONSABILIDADES SON

LOS COMPROMISOS Y
OBLIGACIONES DE LAS
FUNCIONES, EN EL ESQUEMA
ORGÁNICO.
LAS CUALES DEBEN DAR
RESPUESTA A LAS EXIGENCIAS DE
LA EMPRESA.
MARCA LOS ÁMBITOS DE
RESPONSABILIDAD AL TOMAR
DECISIONES, Y GENERAR LAS
ACCIONES NECESARIAS PARA QUE
LOS RESULTADOS DEL TRABAJO
SE DEN, EN TIEMPO Y FORMA
POLÍTICAS 3

REPRESENTAN EL MARCO DE ACCIÓN

DE QUIEN OCUPA UNA FUNCIÓN
DENTRO DEL ESQUEMA ORGÁNICO

LAS POLÍTICAS DE UNA EMPRESA SON

EL CONJUNTO DE NORMAS INTERNAS
QUE SE DISEÑAN PARA REGULAR Y
DELIMITAR LAS REGLAS DE CONDUCTA
DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
DESCRIBEN LAS RESPONSABILIDADES
TANTO DE LOS EMPRESARIOS Y ALTOS
CARGOS COMO DE LOS EMPLEADOS
EN TODOS LOS NIVELES
JERÁRQUICOS.
ESTRATÉGIAS 4
LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ES UN ELEMENTO
NECESARIO EN TODO NEGOCIO QUE BUSQUE LOGRAR
UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y UN CRECIMIENTO QUE
SE PUEDA REPLICAR CON EL PASO DE LOS AÑOS. ES
IMPORTANTE CONOCER SOBRE METODOLOGÍAS Y
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN O EMPRENDIMIENTO
PROPIO.

LA ESTRATÉGIA PERMITE:
PLANIFICACIÓN
PREVISIÓN
ESTABILIDAD
DESARROLLO EMPRESARIAL
ELEMENTOS DE LA DE ESTRATÉGIA 4
EMPRESARIAL
1. CULTURA EMPRESARIAL: DEBE REFLEJAR LOS VALORES QUE ESTÁN
DETRÁS DE LA ORGANIZACIÓN, ASÍ COMO SU MISIÓN, VISIÓN Y
FILOSOFÍA DE NEGOCIOS. ESTE ELEMENTO PERMITE ESTABLECER
IDEALES QUE SERVIRÁN COMO PUNTO DE PARTIDA PARA LA
PLANIFICACIÓN.
2. OBJETIVOS Y  METAS :QUE ESPERAS CUMPLIR A PARTIR DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE TU ESTRATEGIA. A FIN DE CUENTAS, SU
CREACIÓN DEBE TENER EN CUENTA LOS OBJETIVOS A LOS QUE TE
DIRIGES.
3. MODELO DE NEGOCIO: SE ESTABLECE EL MODO EN EL QUE ESPERAS
ALCANZAR EL OBJETIVO Y METAS. LA METODOLOGÍA ES EL NÚCLEO
DE TU ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y DEBE INCLUIR LOS PASOS QUE
DEBES SEGUIR PARA ASEGURAR EL ÉXITO DE TU NEGOCIO, ASÍ
COMO LAS COLABORACIONES QUE ESTABLECERÁS PARA OPERAR
CORRECTAMENTE.
4. RECURSOS: EL PLAN DE NEGOCIO SOLO SERÁ FUNCIONAL SI SABES
QUÉ ES LO QUE NECESITAS PARA CUMPLIR CADA UNA DE SUS
ETAPAS. ESTO IMPLICA DETALLAR QUÉ TECNOLOGÍAS NECESITARÁS,
EL VOLUMEN DE PERSONAL REQUERIDO Y LOS RECURSOS
ECONÓMICOS DE LOS QUE DISPONDRÁS.
LA PROPUESTA DE VALOR 4

PROPUESTA DE VALOR: TODA PROPUESTA DE

NEGOCIO DEBE ESTAR ACOMPAÑADA DE
DIFERENCIADORES QUE HAGAN COMPETITIVA A LA
OFERTA Y LOGREN DESTACARLA DEL RESTO. LA
PROPUESTA DE VALOR DEBE FORMAR PARTE DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA QUE SE VUELVA EL
FOCO DE ATENCIÓN DE TUS OPERACIONES Y SE
EXPLOTE AL MÁXIMO
TIPOS DE ESTRATÉGIA 4

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL CORPORATIVA:

ESTA ESTRATEGIA ES QUIZÁ LA MÁS IMPORTANTE

PARA UNA EMPRESA, YA QUE ABARCA 
LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE UN NEGOCIO.
BUSCA PLANTEAR METAS A LARGO PLAZO Y ES
NECESARIO TRABAJAR EN ELLA PARA HACER
MÁS EFICIENTES LOS PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES, ASÍ COMO EL MERCADO HACIA EL
QUE SE DIRIGE. TAMBIÉN TIENE EN CUENTA LA
MANERA EN QUE LA EMPRESA QUIERE
PRESENTARSE Y SER CONOCIDA DENTRO DEL
SECTOR O  MERCADO OBJETIVO.
TIPOS DE ESTRATÉGIA 4

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA

ESTA ESTRATEGIA SE ENFOCA EN LOS ASPECTOS

RELACIONADOS CON EL MODO EN EL QUE QUIERES
QUE SE COMERCIALICE TU EMPRESA. INVOLUCRA
ESTRATEGIAS DE MARKETING, CAMPAÑAS, ANÁLISIS
DEL ESTADO DEL MERCADO HACIA EL QUE DESEAS
DIRIGIRTE. ANALIZA LAS EMPRESAS EN
COMPETENCIA, ASÍ COMO LA DEMANDA QUE PUEDE
TENER TU PRODUCTO O SERVICIO, Y QUÉ OPINIONES
HAY EN GENERAL DE LAS MARCAS EXISTENTES.
TIPOS DE ESTRATÉGIA 4

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COOPERATIVA:

ESTE ÚLTIMO TIPO DE ESTRATÉGIA ES EL QUE SE

ENCARGA DE ESTABLECER EL ESQUEMA DE
ORGANIZACIÓN: QUÉ ROLES, DEPARTAMENTOS Y
VACANTES SON NECESARIOS EN UNA EMPRESA, ASÍ
COMO LOS HORARIOS DE TRABAJO, SALARIOS Y OTROS
ELEMENTOS LOGÍSTICOS QUE PERMITEN QUE UN
NEGOCIO TENGA BAJO CONTROL LOS PROCESOS
NECESARIOS PARA BRINDAR UN PRODUCTO O SERVICIO
AL MERCADO. TODO ELLO CON EL PROPÓSITO DE QUE
PUEDAS ATENDER LAS SUGERENCIAS PARA MEJORAR LA
CALIDAD Y MANTENER LA SATISFACCIÓN DE LOS
CLIENTES
TIPOS DE ESTRATÉGIA 4

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COMPETITIVA

ESTA ESTRATEGIA SE ENFOCA EN LOS ASPECTOS

RELACIONADOS CON EL MODO EN EL QUE QUIERES
QUE SE COMERCIALICE TU EMPRESA. INVOLUCRA
ESTRATEGIAS DE MARKETING, CAMPAÑAS, ANÁLISIS
DEL ESTADO DEL MERCADO HACIA EL QUE DESEAS
DIRIGIRTE. ANALIZA LAS EMPRESAS EN
COMPETENCIA, ASÍ COMO LA DEMANDA QUE PUEDE
TENER TU PRODUCTO O SERVICIO, Y QUÉ OPINIONES
HAY EN GENERAL DE LAS MARCAS EXISTENTES.
TIPOS DE ESTRATÉGIA 4

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FINANCIERAS

LA ESTRATÉGIA FINANCIERA ABARCAR UN CONJUNTO

DE ÁREAS CLAVES COMO LO SON LA INVERSIÓN, LA
ESTRUCTURA DE CAPITAL, LOS RIESGOS
FINANCIEROS, LA RENTABILIDAD, EL MANEJO DE SU
CAPITAL DE TRABAJO Y LA GESTIÓN DEL EFECTIVO,
TODOS ELLOS NECESARIOS PARA LOGRAR LA
COMPETITIVIDAD Y UN CRECIMIENTO ARMÓNICO.
PROGRAMAS Y PROCEDOMIENTOS 4

LOS PROGRAMAS GENERALMENTE LLEVAN NOMBRE,

CONCENTRAN UNA INTENCIÓN Y OBJETIVO E IMPLICAN
PROCEDIMIENTOS.

LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN CONTENER LAS

ACCIONES O ACTIVIDADES A IMPLEMENTAR, LA
SECUENCIA EN QUE SE LLEVAN A CABO, Y CADA UNO DE
LOS OBJETIVOS A LOS QUE ÉSTAS ACTIVIDADES DEBEN
APUNTAR. 
SU EJECUCIÓN DEBE SER EFICAZ.
BENEFICIOS 4

LA DEFINICIÓN DE BENEFICIOS EMPRESARIALES SERÍA

LA DIFERENCIA ENTRE EL INGRESO TOTAL DE UNA
EMPRESA OBTENIDO DE LAS VENTAS DE UN
PRODUCTO, MÁS LOS COSTES ASUMIDOS DE LA
COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO. ESTOS COSTES
SERÍAN LOS RELATIVOS A LA PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO.

DENTRO DE LOS BENEFICIOS EMPRESARIALES DEBE

CONTEMPLARSE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CONTROL 4
ES UN PROCESO QUE ASEGURA
EL CUMPLIMIENTO DEL
OBJETIVOS Y METAS DE LA
EMPRESA.

EL DEPARTAMENTO DE
CONTROL ES EL ENCARGADO DE
EVITAR GESTIONES DE
INESTABILIDAD, Y SI EXISTEN
PROBLEMAS, OFRECE
INSTRUMENTOS PARA
MANTENER LA CONTINUIDAD DE
LA EMPRESA Y EN SUS
PROCESOS.
SIEMPRE TENER PRESENTE LOS
CUATRO PILARES DE LA
ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL