ADMINISTRACION

EMPRESARIAL
C.P.C VANESSA MALLQUI CAMAYO
TEMA: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Proceso por el
cual una
organización
Su visión de
PLANEAMIENTO mediano y
ESTRATEGICO largo plazo y
las estrategias

fortalezas,
debilidades,
analizando alcanzaran
oportunidades y
amenazas
 El Planeamiento Estratégico viene a ser el
punto de partida del proceso de
Planificación de una organización. Es donde
se identifican las orientaciones fundamentales
que guiarán el funcionamiento de una
institución
 PLAN ESTRATEGICO

• UN PLAN ESTRATÉGICO ES UN PLAN DE

ACTUACIÓN QUE DEFINE TODO AQUELLO QUE
QUIERES CONSEGUIR EN TU EMPRESA Y CÓMO LO
VAS A LOGRAR.
• ESTE DOCUMENTO RECOGE DE FORMA DETALLADA
LAS GRANDES DECISIONES QUE MARCARÁN TU
ESTRATEGIA, PARA CONSEGUIR TUS OBJETIVOS.
 OBJETIVO DE UN PLAN ESTRATÉGICO

• TRAZAR UN MAPA QUE DEJE CLARO CUÁLES

SON LOS PRINCIPALES OBJETIVOS Y LAS
ACCIONES A REALIZAR PARA CONSEGUIR TU
OBJETIVO FINAL, ES DECIR, CONVERTIR TUS
OBJETIVOS EN ACCIONES.
 CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN ESTRATÉGICO

EN TODO PLAN ESTRATÉGICO SE HA DE INCLUIR LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

Cuantitativo: Traducir en cifras el objetivo que quieres conseguir.

Personalizado: Definir qué persona, va a realizar cada tarea

Descriptivo: Definir concretamente las tareas a realizar.

Temporal: Indicar la fecha y plazo para ejecutar las tareas.

 ¿POR QUÉ HACER UN PLAN ESTRATÉGICO?

SE CONSEGUIRÁ:

• MARCAR UNA DIRECCIÓN.

• COMPROMISO, PUES LA PARTICIPACIÓN DE TODOS ELLOS ES INDISPENSABLE, LES HARÁS

SENTIR ÚTILES Y VALIOSOS PARA TU EMPRESA.

• DESCUBRIR TUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, ES DECIR, AQUELLO QUE MEJOR HACES Y

AQUELLO QUE NECESITAS MEJORAR.

• CONTROL, PORQUE ESTARÁS OBLIGADO A HACER UNA PAUSA PARA ANALIZAR QUE HAS
CONSEGUIDOS Y SI ESTÁS EN EL CAMINO ACERTADO.
 MISION
LA MISIÓN DEFINE PRINCIPALMENTE CUAL ES NUESTRA LABOR O ACTIVIDAD EN EL
MERCADO.

PARA DEFINIR LA MISIÓN DE NUESTRA EMPRESA, NOS AYUDARÁ RESPONDER ALGUNAS

DE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿QUÉ HACEMOS?, ¿CUÁL ES NUESTRO NEGOCIO?, ¿A
QUÉ NOS DEDICAMOS?, ¿CUÁL ES NUESTRA RAZÓN DE SER?, ¿QUIÉNES SON NUESTRO
PÚBLICO OBJETIVO?, ¿CUÁL ES NUESTRO ÁMBITO GEOGRÁFICO DE ACCIÓN?, ¿CUÁL
ES NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA?, ¿QUÉ NOS DIFERENCIA DE NUESTROS
COMPETIDORES?
 EJEMPLO DE MISION

• MISIÓN APPLE: APPLE INTENTA OFRECER LA MEJOR EXPERIENCIA DE

INFORMÁTICA PERSONAL A ESTUDIANTES, EDUCADORES, PROFESIONALES
CREATIVOS Y CONSUMIDORES DE TODO EL MUNDO A TRAVÉS DE SUS
INNOVADORAS SOLUCIONES DE HARDWARE, SOFTWARE E INTERNET. ADEMÁS
DE PROMOVER ESTILOS DE VIDA SALUDABLES ASÍ COMO SEGUIR
CAPACITÁNDOSE PARA RENOVAR LA EMPRESA CONSTANTEMENTE.
 VISIÓN

LA VISIÓN DEFINE LAS METAS QUE PRETENDEMOS CONSEGUIR EN EL FUTURO.

ESTAS METAS TIENEN QUE SER REALISTAS Y ALCANZABLES, PUESTO QUE LA
PROPUESTA DE VISIÓN TIENE UN CARÁCTER INSPIRADOR Y MOTIVADOR. PARA
LA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN DE NUESTRA EMPRESA, NOS AYUDARÁ
RESPONDER A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ¿QUÉ QUIERO LOGRAR?, ¿DÓNDE
QUIERO ESTAR EN EL FUTURO?, ¿PARA QUIÉN LO HARÉ?, ¿AMPLIARÉ MI ZONA DE
ACTUACIÓN?
 EJEMPLO DE VISIÓN

VISION APPLE: SER CONSIDERADOS POR SUS CLIENTES Y ALIADOS

ESTRATÉGICOS COMO UNA OPCIÓN VIABLE QUE OFRECE SOLUCIONES Y
SERVICIOS BASADOS PRINCIPALMENTE EN LA INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA
AVANZADA, SERVICIO Y CALIDAD QUE SUPERE SUS EXPECTATIVAS, ADEMÁS DE
LA CREATIVIDAD QUE POSEN A LA HORA DE CREAR NUEVOS PRODUCTOS
DISTINGUIÉNDOSE DE LA COMPETENCIA, DE MANERA QUE SU VALOR AÑADIDO
SEA ÚNICO.
 VALORES
LOS VALORES SON PRINCIPIOS ÉTICOS SOBRE LOS QUE SE ASIENTA LA CULTURA
DE NUESTRA EMPRESA, Y NOS PERMITEN CREAR NUESTRAS PAUTAS DE
COMPORTAMIENTO.

SON LA PERSONALIDAD DE LA EMPRESA, NO ES RECOMENDABLE FORMULAR MÁS

DE 6-7 VALORES, SI NO PERDEREMOS CREDIBILIDAD. RESPONDER A LAS
SIGUIENTES PREGUNTAS NOS AYUDARA, A DEFINIR NUESTROS VALORES
CORPORATIVOS: ¿CÓMO SOMOS?, ¿EN QUÉ CREEMOS?
COMO SE GENERAN LOS VALORES ?
 EJEMPLO DE VALORES

• INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA CONSTANTE PARA

LOGRAR EL CRECIMIENTO.
• CALIDAD EN LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE DESARROLLA.
• PROFESIONALISMO MEDIANTE LA CAPACITACIÓN CONSTANTE DE
EQUIPO DE TRABAJO.
• SERVICIO Y ATENCIÓN DURANTE TODO EL PROCESO DE CICLO
COMERCIAL Y POST COMERCIAL.
 ANALISIS FODA O DAFO
ES UNA HERRAMIENTA DE ESTUDIO DE LA SITUACIÓN DE UNA EMPRESA,
INSTITUCIÓN, PROYECTO O PERSONA, ANALIZANDO SUS
CARACTERÍSTICAS INTERNAS (DEBILIDADES Y FORTALEZAS) Y SU
SITUACIÓN EXTERNA (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES) EN UNA MATRIZ
CUADRADA. ES UNA HERRAMIENTA PARA CONOCER LA SITUACIÓN REAL
EN QUE SE ENCUENTRA UNA ORGANIZACIÓN, EMPRESA, O PROYECTO, Y
PLANEAR UNA ESTRATEGIA DE FUTURO.
 ANALISIS INTERNO
LOS ELEMENTOS INTERNOS QUE SE DEBEN ANALIZAR DURANTE EL ANÁLISIS DAFO
CORRESPONDEN A LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES QUE SE TIENEN RESPECTO A
LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DE CAPITAL, PERSONAL, ACTIVOS, CALIDAD DE
PRODUCTO, ESTRUCTURA INTERNA Y DE MERCADO, PERCEPCIÓN DE LOS
CONSUMIDORES, ENTRE OTROS.
 FORTALEZAS
PARA REALIZAR EL ANÁLISIS INTERNO DE UNA
CORPORACIÓN DEBEN APLICARSE DIFERENTES
TÉCNICAS QUE PERMITAN IDENTIFICAR DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN QUÉ ATRIBUTOS LE
PERMITEN GENERAR UNA VENTAJA
COMPETITIVA SOBRE EL RESTO DE SUS
COMPETIDORES.
 DEBILIDADES

SON AQUELLOS ELEMENTOS, QUE LA EMPRESA TIENE Y

QUE CONSTITUYEN BARRERAS PARA LOGRAR LA BUENA
MARCHA DE LA ORGANIZACIÓN. SON PROBLEMAS
INTERNOS QUE, UNA VEZ IDENTIFICADOS Y
DESARROLLANDO UNA ADECUADA ESTRATEGIA, PUEDEN
Y DEBEN ELIMINARSE. ¿QUÉ SE PUEDE EVITAR?, ¿QUÉ SE
DEBERÍA MEJORAR?
 OPORTUNIDADES

SON FACTORES POSITIVOS QUE SE GENERAN EN EL

ENTORNO Y QUE PUEDEN SER APROVECHADOS.
ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN REALIZAR
Y QUE CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO SON: ¿QUÉ
CIRCUNSTANCIAS MEJORAN LA SITUACIÓN DE LA
EMPRESA? ¿QUÉ TENDENCIAS DEL MERCADO PUEDEN
FAVORECERNOS? ¿EXISTE UNA COYUNTURA EN LA
ECONOMÍA DEL PAÍS?
 AMENAZAS
SON SITUACIONES NEGATIVAS, EXTERNAS AL PROGRAMA
O PROYECTO, QUE PUEDEN ATENTAR CONTRA ESTE, POR LO
QUE LLEGADO AL CASO, PUEDE SER NECESARIO DISEÑAR
UNA ESTRATEGIA ADECUADA PARA PODER SORTEARLAS.

ALGUNAS DE LAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN REALIZAR Y

QUE CONTRIBUYEN EN EL DESARROLLO SON: ¿A QUÉ
OBSTÁCULOS SE ENFRENTA LA EMPRESA?