UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA UTESA Virtual

Organización de Empresas ADM-180

ActividadesSemana 5

Cuarta semana: Organigramas y manuales organizacionales: proceso

de estructuración, agrupamiento de puestos.

I. Responda a la siguiente guía de preguntas:

a) ¿Que expresa la departamentalización funcional?

Agrupar las actividades según las funciones de una empresa (departamentalización por funciones
de la empresa o funcional ) refleja lo que esta hace típicamente dado que todas las compañías
crean algo útil y deseado por otros, sus funciones básicas son producir (crear utilidad o agregar
utilidad a un producto o servicio), vender (encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o
miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo) y financiar
(reunir y cobrar, ahorrar y gastar eficazmente los fondos ; por tanto, resulta lógico agrupar sus
actividades como el de ingeniería, producción, ventas ( o marketing) y finanzas.

b) ¿En base a cuales opciones pueden los responsables de una

empresa organizar su estructura?

Orgánica de la empresa es necesario utilizar la herramienta más importante como es el

"organigrama", pero es fundamental conocer y saber técnicas de confección para su diseño, de

modo que no pierda su esencia. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de
una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y
competencias de vigor en las organizaciones.

c) ¿En que tipo de compañías es apropiada la organización territorial?

En empresas que operan en áreas geográficas amplias

Nota: Realiza estas actividades en este mismo documento y súbelo a la UV en el espacio correspondiente.
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d) ¿Cómo se define la organización matricial?

La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la

misma estructura organizacional.

e) ¿Cuáles sugerencias debemos considerar para hacer eficaz la

estructura matricial?

Definir los objetivos del proyecto o la actividad.

• Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de

los equipos.
• Asegurar que la participación se base en los conocimientos y la información, y no en el rango.
• Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccionar un gerente experimentado que actúe como líder del proyecto.
• Resaltar el compromiso con la organización y el desarrollo de equipos.
• Definir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten las
desviaciones de los estándares de manera oportuna.

f) ¿Qué son Unidades Estratégicas de Negocios (UEN)?

Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía mas grande para
asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan y administren como si cada
uno fuese una empresa independiente

g) ¿Cuáles ventajas y desventajas presentan las UEN?

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Ventajas: aumento de los ingresos ya que estas empresas no compiten con las
participaciones mas antiguas de la corporación, y ofrecen una recompensa mayor que las
demás. Desventajas: la puesta en marcha de nuevos negocios en nuevos mercados, es
más difícil para la empresa aseguras los recursos de la empresa debido a que el elemento
o factor riesgo es más alto de lo habitual.

h) ¿Cuáles son las estructuras organizacionales que se promueven

para el Ámbito global? Explíquelas brevemente.

La variedad de factores: estos influyen en el desarrollo y el estudio del mercado

Para fomentar la empresa en dicho país buscando una orientación y conlleva un gran
Compromiso internacional. La red de exportación: Una compañía puede internacionalizar su
operación con sólo crear un departamento internacional en sus oficinas centrales,
encabezado por un gerente de exportación. Ya con el aumento de la exportación la
empresa se puede expandir a otras divisiones territoriales.

II. Construya un mapa conceptual (organigrama) sobre los

elementos esenciales de participación del personal en la estructura
organizacional.

*Vea el video de cómo elaborar un mapa conceptual en word o

encmapstools.

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III. Escriba un ensayo comparativo sobre la organización funcional,

la organización territorial, la organización matricial.

Nota: El ensayo debe contener los siguientes pasos: Introducción,

desarrollo y conclusión. Deben guiarse del video que está en UV.

le estaré hablando de las siguientes organizaciones.

La organización funcional que es aquella que se empeña en la organización globalmente, la

territorial es solo de un área en especifica de un territorio y la matricial que es una mezcla de los
modelos de departamentalización. La organización funcional se basa en el sentido de la
organización, clasificación de la empresa, en donde esta determina la existencia de diversos
puestos tales como supervisores y consiste en dividir el trabajo en bloques o partes para que se
haga más fluido llamado departamentos.

Este modelo de organización se aplica más en empresas grandes donde los puestos inician un ciclo
de vida. Algunas de sus características son: la autoridad dividida y las decisiones descentralizadas.
La organización territorial se basa en una región o agrupación de actividades y es común en
empresas con áreas geográficas extensas. La organización matricial es aquella que esta ligada a los
modelos de departamentalización funcional en proyectos o productos de una misma estructura
organizacional.

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En conclusión:

Los organigramas son de suma importancia para la organización y planificación de las empresas y
demás, donde las organizaciones empresariales mencionadas anteriormente, donde se resalta la
jerarquía de la organización funcional, en donde la territorial se basa en zonas geográficas y la
matricial es una mezcla de los modelos departamentalización, en donde puede trabajar mas de un
gerente y puede ser combinada.

Elianny De los santos 121-6309

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