Aspecto

organizacional
 Las
organizaciones
Las organizaciones son sistemas
administrativos creados para lograr metas
u objetivos con el apoyo de las propias
personas, o con apoyo del talento humano,
los recursos disponibles, entre otras. Son
entidades sociales ordenadas donde
coexisten e interactúan personas con
diversos roles, responsabilidades o cargos
que buscan alcanzar un objetivo particular.
Visión
La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como
empresa, en un futuro definido.
La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para
otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas:
 ¿Qué tratamos de conseguir?
 ¿Cuáles son nuestros valores?
 ¿Cómo produciremos resultados?
 ¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?
 ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?
 Es su razón de ser, es decir, la actividad que desarrolla un negocio dentro del
mercado. También se define como aquella idea que te impulsó a crearla para
cubrir una necesidad en concreto.
Aquí, tienes que determinar el público al que se dirigen tus productos o
servicios, y cuáles son sus características diferenciadoras.

Misión
 Los Valores de una empresa son
las bases éticas y morales por las
que se rigen los miembros de una
organización. Estos principios
establecen la verdadera
personalidad del negocio y
definen las políticas de
comportamiento en sus labores
diarias.
Los valores son un pilar
fundamental de cualquier
empresa en la actualidad y es lo
que marca la diferencia entre una
Valores marca y otra.
 Es un signo distintivo consistente en una
palabra, frase o leyenda que se utiliza como
complemento de una marca para reforzar su
recordación. Es lo que se conoce comúnmente
como slogan.
Ejemplos:
Lay's – “¡A qué no puedes comer solo una!”
Coca Cola – “Destapa la felicidad”
M&M – “El chocolate se derrite en tu boca, no
en tu mano”
McDonald's – “Me encanta todo esto”
Red Bull – “¡Red Bull te da alas!” marca para
reforzar su recordación. Es lo que se conoce
comúnmente como slogan.

Lema
 Las políticas de una empresa
Políticas son el conjunto de normas
internas que se diseñan para
administrativas regular y delimitar las reglas
de conducta dentro de una
organización. Describen las
responsabilidades tanto de
los empresarios y altos
cargos como de los
empleados en todos los
niveles jerárquicos.
 Es la responsabilidad social
que desarrolla una persona u
organismo hacia su
comunidad y que se traduce
en una búsqueda voluntaria al
bienestar general por encima
del particular.
El compromiso social se
entiende como una necesidad
o responsabilidad colectiva
adquirida conscientemente
por los individuos. Éste les
incentiva a buscar el

Compromiso
bienestar de sus semejantes,
así como a la mejora continua
de su entorno.
Social
Diseño organizacional

Es la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización. Esta contempla los
elementos estratégicos, de tal manera que el resultado sea perdurable en el tiempo , que alcance sus
metas de negocio de negocio, con un crecimiento sostenible.
Define funciones y procesos claros, lo que permite a las personas hacer su mejor trabajo con más
responsabilidad y participación, pero con menos esfuerzo desperdiciado.
Es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de
las organizaciones.
Tipo de organización
Según sus fines:
Organizaciones con fines de lucro
Organizaciones sin fines de lucro
Según su formalidad:
Organizaciones formales:
Organización funcional
Organización lineal
Organización línea-staff
Organizaciones informales
Según el grado de centralización:
Organizaciones centralizadas
Organizaciones descentralizadas
Otras formas de clasificar a las organizaciones:
Según su actividad
Según el tamaño
Según el ámbito geográfico
Según la propiedad del capital
Según la forma jurídica
Según su autoridad
 Los incentivo y
motivación laboral
Los incentivos enfocan los
esfuerzos de los empleados en
metas específicas de desempeño.
Proporcionan una motivación
verdadera que produce
importantes beneficios para
empleado y la organización. Los
pagos de incentivos son costos
variables que se alcanzan con el
logro de los resultados.
Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior
coordinación de estas. Pero, una definición más actualizada nos indica que: la estructura organizacional
es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que
cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma
óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación

Estructura organizacional
 A veces también denominado diagrama organizacional,
organigrama, organograma, o carta organizacional.
Muestra gráficamente la jerarquía de autoridades, los
roles y las responsabilidades, las funciones y las
relaciones dentro de una organización.

Carta organizacional
Organigrama
organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización,
que incluye las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen hacen un
esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética
de la estructura formal de una organización: se puede basar en cualquier tema
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Descripción de puestos
Una descripción de puesto es una declaración escrita de las tareas generales, funciones, deberes y
responsabilidades de este. Aclara dudas sobre su alcance y sus límites. También, en una sección de la
descripción de puestos, en la especificación de puestos, deben describirse con detalle los
conocimientos, las habilidades, las capacidades y otros atributos que requieren reunir las personas que
van a desempeñarlos. Esto ayuda a establecer los requisitos de la persona que va a ocupar el puesto.
La descripción de puestos debe contener, aunque no de modo
obligatorio:
 Identificación del cargo.
 Objetivo del puesto.
 Organigrama de ubicación del puesto.
 Finalidades del puesto.
 Principales actividades periódicas.
 Relaciones clave (internas y externas).
 Toma de decisiones.
 Indicadores clave de desempeño.
 Promoción interna.
 Recursos necesarios.
 Aprobación de la descripción.
Manuel de funciones
El manual de funciones es un
documento que recoge todas las
descripciones de puestos de la
empresa. También comprende las
funciones o responsabilidades de
cada área de la empresa, las
normas administrativas y todas
las políticas laborales que se
decidan.
Perfil de puestos
Los perfiles de puesto son descripciones concretas de las características, tareas y responsabilidades
que tiene un puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la
persona que lo ocupe.
Un perfil de puesto no debe de ser un manual de operación o guía detallada. Lo que nos lleva
precisamente al siguiente punto, ¿cuál es el objetivo de un perfil de puesto?
El perfil de puesto tiene como objetivo principal facilitar a cualquier persona, interna o externa, tener un
panorama general de la función del puesto dentro de la organización y las competencias y conocimientos
requeridas de quien lo ocupa.
Gestión del capital humano
La Gestión del Capital Humano es el conjunto de prácticas, conceptos y procesos implementados en las
organizaciones para manejar la productividad y la satisfacción de los colaboradores en el ambiente
laboral.
Cuando el esquema organizativo de una empresa funciona de forma exitosa, se debe principalmente a la
gestión eficaz que tiene sobre su equipo de trabajo.
Con el paso del tiempo, cada vez son más las herramientas que se desarrollan y se aplican para que la
unidad de Recursos Humanos pueda analizar mejor los datos de los perfiles que se postulan para
obtener una plaza de trabajo.
Esto se traduce en que cada vez los líderes corporativos se enfocan más en cómo gestionan su capital
humano, proporcionándoles competencias más específicas, enfocadas al logro de objetivos y al
desarrollo de un buen clima organizacional.
Perfil laboral

Es la descripción clara del conjunto de capacidades y

competencias que identifican la formación de una persona
para encarar responsablemente las funciones y tareas de
una determinada profesión o trabajo.
Este perfil debe concordar con la descripción del anuncio
del puesto o términos de referencia. Debe ser claro,
conciso y reflejar no solo la experiencia, sino aspectos de
la personalidad del candidato o candidata para el puesto.
El perfil profesional se incluye en la carta de presentación
que se añade al currículo u hoja de vida.
El currículum vítae, currículo u hoja de vida es un
documento que resume la formación académica y
experiencia de un/a candidato/a para determinado puesto.
 El reclutamiento de personal consiste en
Reclutamiento el esfuerzo que se hace para atraer a un
cierto tipo de personas para llenar un
puesto específico. Lo recomendable es
que las empresas que realicen el
reclutamiento para llenar un puesto
disponible busquen primero entre los
empleados existentes. Pero, en el caso
de un nuevo emprendimiento, el
emprendedor deberá realizar el
reclutamiento buscando fuera de la
organización.
 Selección de
personal
Es el proceso mediante el cual se elige a las
personas que tengan las mejores calificaciones para
cubrir las vacantes existentes o proyectadas. Se
busca maximizar los aciertos y evitar los errores. La
selección comienza con la recepción de las
solicitudes y termina con la selección del candidato
idóneo para el puesto.
A la unión del reclutamiento con la selección se le
llama proceso de contratación.
Para que la selección de personal tenga como
resultado la elección del candidato idóneo en el
menor tiempo posible y con la menor inversión de
dinero, el docente debe recomendar que el
emprendedor lleve a cabo los siguientes pasos, en la
manera más ordenada posible:
  Paso 1
Presentación del currículo
 Paso 2
Entrevista telefónica
 Paso 3
Entrevista personal
Pruebas psicométricas
Entrevista con el supervisor
Exámenes médicos
 Inducción

La inducción de personal es
un proceso, mediante el
cual, se familiariza al nuevo
trabajador con la empresa.
Así este puede conocer su
filosofía, cultura, su historia,
políticas, patrones de
conducta, etc.
 Capacitación
y entramiento
Capacitación: es la preparación de una
persona para dotarla de conocimientos
para ejecutar y desarrollar tareas dentro
del ámbito laboral específicos.

Entrenamiento: es de corto plazo.

Orientado usualmente a que las
personas desarrollen destrezas y
habilidades en un determinado puesto
de trabajo.
Evaluación y desarrollo

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento
de los objetivos propuestos a nivel individual.
El desarrollo profesional es un proceso continuo marcado por el deseo de superación del empleado. Es
decir, cuando un trabajador con el paso del tiempo acumula, enriquece y mejora sus experiencias,
aptitudes y relaciones en el trabajo.
 La administración de sueldos y
salarios
La administración de sueldos y salarios es primordial para tener un orden y
control sobre la compensación de cada empleado o trabajador de una
empresa u organización. Administrar correctamente los sueldos y salarios
es de mucha importancia, tanto para la institución y empleadores como
para los individuos, esto permite evitar pérdidas en la empresa, tanto de
trabajadores como de las finanzas, logren obtener el mejor rendimiento
dentro de la compañía de parte de cada empleado.
 Antes de elegir el tipo de contrato laboral que vas a ofrecer a tu futuro

ASPECTOS empleado, debes saber que más allá del modelo de contrato laboral de
cada trabajador, existen varias características legales ligadas a cada

LEGALES DE modalidad. Dentro de estos aspectos están:

La subrogación de un contrato laboral: se da cuando se traspasa un

LA contrato a un tercero con las mismas condiciones que se habían fijado

para el primero.

CONTACION Rescisión del contrato laboral: es el proceso a través del cual se finaliza una
relación laboral. Puede originarse por ambas partes: rescisión del contrato

DE laboral por el trabajador o por parte de la empresa.

Incumplimiento de contrato laboral: hace referencia a cuando no se

PERSONAL respetan las condiciones pactadas en el contrato de trabajo por una de las
dos partes.
 SEGURIDAD SOCIAL
Es la protección que una sociedad proporciona a los individuos y los
hogares para asegurar el acceso a la asistencia médica y garantizar la
seguridad del ingreso, en particular en caso de vejez, desempleo,
enfermedad, invalidez, accidentes del trabajo, maternidad o pérdida del
sostén de familia.
La seguridad social tiene una profunda repercusión en todos los sectores
de la sociedad. Hace que los trabajadores y sus familias tengan acceso a la
asistencia médica y cuenten con protección contra la pérdida de ingresos,
sea durante cortos períodos en caso de desempleo, maternidad o
enfermedad, sea durante períodos largos debido a la invalidez o a un
accidente del trabajo.
Estructura del departamento de
RR.HH.
El departamento de recursos humanos a sufrido cierta evolución conforme a pasado el tiempo. Por lo
tanto es una de las unidades dentro de la empresa que se relaciona constantemente con todos los
empleados de la misma.
El personal que trabaja dentro del Departamento de Recursos Humanos siempre va a depender
basándose en las dimensiones de la empresa. En algunos casos, no se requiere de la implementación
de esta unidad, sin embargo, para las empresas más grandes es fundamental.
 Algunos de estos puestos a desarrollar dentro de este departamento son:
Algunos de estos puestos a desarrollar dentro de
este departamento son:

 Gerente de Recursos Humanos

 Departamento Administrativo
 Departamento de Relación Laboral
 Departamento de Selección de Personal
 Departamento de Formación
 Prevención en Riesgos Laborales
 Departamento de comunicaciones
 Un presupuesto es un
Presupuesto plan de las operaciones y
recursos de una empresa,
que se formula para
lograr en un cierto
periodo los objetivos
propuestos y se expresa
en términos monetarios.
 La nómina es un
Nomina documento del liquido
total a percibir de un
trabajador por haber
prestado sus servicios a
una empresa, es decir, es
el registro de un salario
de un empleado.
Gracias