CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar
todas sus actividades hacia una misma meta y como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades
correspondientes.

1. Filosofía

Será el eje por el cual se regirá la labor de tu empresa y guiará el resto de los aspectos. Al adoptar una filosofía, interpretas y explicas
cómo lograrás tus fines, y es la misma filosofía la que dicta cómo realizar cada tarea.

2. Misión

La misión es la razón de ser de tu compañía y muestra el compromiso que tiene tu empresa en el mercado. 

3. Visión

La visión de una empresa describe el objetivo final. Es una aspiración: el impulso que lleva a tu empresa a superarse a sí misma. 

4. Valores

Los valores empresariales que incluyas en el código de cultura serán el fundamento de las acciones y tareas de cada miembro de la
empresa.

5. Ambiente empresarial

Es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros y la actitud que demuestran frente a diversas situaciones laborales.

6. Sentido de identidad

Es la forma en que los empleados se perciben como representantes de una empresa (y también viceversa, es decir que la organización,
a su vez, los representa).

7. Normas, reglas o lineamientos

Estos estatutos son necesarios para las compañías que quieren añadir a cada precepto una sanción en caso de desobediencia. También
hay estructuras que ya no desean continuar trabajando bajo este modelo de regla-sanción y solo escriben una serie de lineamientos que
sugieren a sus empleados cómo trabajar.

Las políticas de una empresa son el conjunto de normas internas que se diseñan para regular y delimitar las reglas de conducta dentro
de una organización. Describen las responsabilidades tanto de los empresarios y altos cargos como de los empleados en todos los
niveles jerárquicos

8.- metas

las metas dirigen las acciones y le proporcionan un objetivo. Adicionalmente, sirven para medir el éxito de tu empresa. De acuerdo
con esto, la manera de enfocar el establecimiento de metas será determinante para lograr las metas propuestas por cada empresario.

9.- objetivos

Son aquellos fines que la organización busca lograr a través de su existencia y operaciones ”. Por tanto, son un resultado medible que
una organización pretende lograr y que guía a todos sus miembros para conseguirlo.

ORGANIGRAMA
Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones
entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las
mismas.
Es un organigrama vertical que configura la estructura organizativa a partir de las funciones.

Parte de un CEO o líder y, posteriormente, se divide en áreas o departamentos. Por ejemplo, el departamento
Comercial agrupa a todos los especialistas en el departamento. Se plasma gráficamente de manera vertical.

Se ordena según las capacidades de cada empleado con el objetivo de que todas las áreas funcionen bajo el
enfoque global de la empresa y evitar inconvenientes que afecten a la productividad. Si una compañía, no obstante,
busca dinámicas laborales integradas, este organigrama no es la mejor opción debido a que, por su estructura
marcada y jerárquica, existen ciertas barreras entre los departamentos y equipos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las
actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.

Lo más importante es que la departamentalización permite separar y agrupar las funciones de la  empresa por medio de la división del
trabajo. Por lo que todas las tareas se organizan de manera lógica y a la vez se pueden agrupar todas las que presentan ciertas
similitudes. Todo esto genera el proceso de especialización y esto contribuye a mejorar los niveles de productividad.

De hecho, la agrupación se puede realizar por diversos factores. Estos pueden ser funciones,
actividades, productos, clientes y procesos que son similares dentro de la organización. La división por departamentos permite que se
puedan administrar con mayor eficiencia y facilidad.

¿Qué es un departamento?

Efectivamente, un departamento es cada una de las partes en la que se divide una empresa. Esta división puede ser por funciones, por
clientes, por productos, por procesos, por ubicación geográfica, por proyecto y matricialmente.

Por consiguiente, un departamento es un área o una subdivisión que es administrada por un gerente, director, jefe o un supervisor. Este
administrador asume la autoridad en esa área específica de la organización, logrando la especialización del trabajo. Con la
especialización del trabajo se aumenta el nivel de la eficiencia de la empresa.

1. Departamentalización por funciones

Sencillamente, este tipo de departamentalización agrupa las tareas y actividades de una empresa de acuerdo con las principales
funciones que se desarrollan. Los departamentos por funciones pueden ser producción, recursos humanos, finanzas, marketing y
ventas, entre los más importantes.

Sin duda, esta departamentalización permite que sea más simple la formación del personal. Se logra la especialización del trabajo y es
más fácil el proceso de control. Por lo mismo se maximiza la eficiencia.

La producción es la actividad económica que se encarga de transformar los insumos para convertirlos en productos.

Los recursos humanos (RRHH) son el conjunto de trabajadores, así como cualquier persona física que se encuentran dentro (o
vinculado directamente) de una organización, sector o economía. También, en la administración de empresas, hace referencia a la
gestión que se hace de los trabajadores dentro de una organización determinada.

Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la obtención y administración del dinero y el capital, es decir, los
recursos financieros. Estudia tanto la obtención de esos recursos (financiación), así como la inversión y el ahorro de los mismos.

El marketing, mercadotecnia, mercadeo o mercadología es el conjunto de actividades y procesos destinados a crear y comunicar
valor de marca, identificando y satisfaciendo las necesidades y deseos de los consumidores.

Las ventas constituyen un proceso de uno a uno. Es decir, cada servicio, cada producto, es comprado por una persona, pero el
marketing se dirige de uno a muchos. Esto significa que es un mensaje, o una acción enfocada a conseguir que muchos individuos
reparen en la marca.

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

La comunicación organizacional es uno de los pilares más importantes para garantizar un entendimiento claro de los objetivos de
una organización y las estrategias para alcanzarlo.

Sin embargo, muchas empresas suelen no dar la importancia debida a la comunicación con los empleados, dando paso a un sistema
de comunicación ineficaz que conlleva a la pérdida de tiempo, recursos, productividad y finalmente, ganancias.

Conoce aquí de qué se trata y por qué debes en tu organización para llevarla a la consecución de tus objetivos de forma exitosa.

¿Qué es la comunicación organizacional?

La comunicación organizacional se define como los canales y formas de comunicación que se producen dentro de las organizaciones,
ya sean empresas, instituciones académicas, organizaciones no lucrativas u organismos gubernamentales. Incluye tanto la
comunicación al interior de la organización como la comunicación hacia el público externo.
La comunicación organizacional se centra en gran medida en la construcción de relaciones y la interacción con los miembros
internos de la organización y los públicos externos interesados. 

Generalmente se conciben dos formas de ver la comunicación organizacional:

 La comunicación dentro de las organizaciones (donde la comunicación es parte de la organización).

 La comunicación como organización (es decir, las organizaciones son el resultado de la comunicación de quienes las
integran).

Es importante resaltar que la comunicación no consiste únicamente en la transmisión de mensajes entre emisores y receptores, sino
que se trata de un proceso complejo de significados, construcción de sentido y negociación de normas creadas por las personas
implicadas en un contexto determinado, que en este caso se refiere a una organización.