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Metodologías ágiles de

innovación

Gestión de Sistemas de Información


Subindicador N° 1: 
Reconoce la aplicación de la innovación en emprendimientos, a
través del análisis de casos de startups peruanas.

Innovación y emprendimiento:
• Concepto de innovación
• Concepto de emprendimiento
• El método de desarrollo de clientes

Metodologías ágiles de innovación


Observa

Fuente: Crisis del covid es una oportunidad para la innovación según expertos en Perú, 2020. Agencia EFE
Metodologías ágiles de innovación
Responde y debate
• ¿Por qué consideras que el estado peruano está interesado
en desarrollar la innovación en las empresas nacionales?

• ¿Cómo consideras que podría la innovación en las


empresas impactar en tu bienestar?

Metodologías ágiles de innovación


Concepto de innovación

Nuevo o mejorado producto o proceso (o combinación de ambos)

Difiere significativamente de los productos o procesos previos de la unidad


institucional.

Ha sido puesto a disposición de potenciales personas usuarias (producto) o


implementado en la unidad institucional (proceso).

Metodologías ágiles de innovación


Caso Bookniture
¿Será innovador?

• ¿Es un producto o servicio?


• ¿Difiere significativamente de
otros productos?
• ¿Ha sido puesto a disposición de
potenciales usuarios? Indaga si
tienen tienda virtual o si hay
testimonios de usuarios.

Fuente: Taburete Plegable de Cartón en Forma de Libro Bookniture. (2016, 6 diciembre).


[Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=7SrNSBKMWXI&ab_channel=Curiosite

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Caso Proa.pe
¿Será innovador?

• ¿Es un producto o servicio?


• ¿Difiere significativamente de
otros productos?
• ¿Ha sido puesto a disposición de
potenciales usuarios? Indaga si
tienen tienda virtual o si hay
testimonios de usuarios.

Fuente: P. (2020, 30 mayo). ¿Qué es Proa? [Vídeo]. YouTube.


https://www.youtube.com/watch?v=1HKXvbakN-8&feature=youtu.be

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Concepto de emprendimiento
Realizar proyectos por iniciativa propia, con el fin de explotar una oportunidad.

Comprometiendo determinados recursos.

Asumiendo el riesgo que el proyecto implica.

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Tipos de emprendimiento
Tipo de emprendimiento Proyecto a realizar Oportunidad a explotar
Innovador o por oportunidad Crear una empresa Nueva o mejorada solución a un problema, necesidad o
anhelo insatisfecho de un grupo de clientes.
Por necesidad Crear una empresa Producto o servicio para generar de ingresos en corto
plazo.
Social Crear una empresa o una Solución a un problema o necesidad que afecta a la
iniciativa ciudadana sociedad en su conjunto.
Intraemprendimiento Transformar una organización Solución a un problema, necesidad o anhelo de una
organización.
Público Crear una nueva política Solución a una necesidad social innovando en materia
pública de regulación legal, impositiva o de desarrollo.

• Los tipos de emprendimiento no son necesariamente excluyentes, por ejemplo un emprendimiento puede
ser innovador y social a la vez
Metodologías ágiles de innovación
Caso Lazarillo
• ¿Qué implementa el proyecto?
• ¿Cuál es la oportunidad que
aprovecha?
• ¿Qué tipo de emprendimiento
es?

Fuente: Lazarillo, Una aplicación que te ayudará a llegar a donde quieras. (2019, 14 octubre). [Vídeo].
YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=2iqM6mfmwoQ&ab_channel=LazarilloApp

Metodologías ágiles de innovación


El emprendimiento innovador
Crear una
Innovación para empresa para
Emprendimiento
aprovechar una masificar los
innovador
oportunidad beneficios de su
innovación

Metodologías ágiles de innovación


Cómo se construía una empresa
Puesta a prueba
Idea de negocios (03-06 meses)

Desarrollo del Producción y


producto o Salida al mercado
servicio (03 meses)
(06 – 12 meses)

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Expectativa y realidad
Se asumía que se conocía…
• Lo que se necesita para iniciar la empresa
• Los pasos a ejecutar para la producción
• Los insumos, actividades y tiempo que demandará el
futuro negocio
• Los resultados que se iban a obtener del primer al tercer
año de operación

Pero en el tiempo que toma lanzar el producto:


• Aparecen nuevos competidores
• Las necesidades de los clientes cambian
• Los costos de los principales insumos cambian
• Aparece una nueva tecnología

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Y por qué no intentar…
Mantener contacto con el mercado en todo momento, trabajando de manera
colaborativa con potenciales clientes para:
• Identificar la necesidad, problema o anhelo a resolver.
• Desarrollar el producto o servicio solución.
• Establecer la manera en que se va a producir, distribuir, promocionar, vender y
entregar el producto o servicio.
• Construir la empresa u organización que hará posible hacer masificar el
producto o servicio.

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Metodología de desarrollo de clientes

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Metodología de desarrollo de clientes
Descubrimiento del cliente
• Establece las necesidades insatisfechas del cliente, elaborando hipótesis para comprobar el cliente y
el problema que luego son validadas y ajustadas

Validación del cliente


• Establece la solución (producto) que será llevada al mercado, elaborando la hipótesis de solución
para validarla y conocer si el cliente está dispuesta a pagar por ella.

Creación de clientes
• Se realizan las primeras ventas afinando en el proceso las estrategias necesarias para expandir la
base de clientes.

Creación de nueva compañía


• Se establecen los planes de la empresa a mediano y largo plazo, para hacer crecer las operaciones
el negocio

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La lógica del descubrimiento del modelo de negocios
Fase de descubrimiento de cliente
1. Establecemos un modelo de negocio inicial,
2. Utilizamos el circuito de aprendizaje para validar
las hipótesis de cliente y problema.

Fase de validación de cliente


3. Construimos el producto mínimo viable.
4. Utilizamos el circuito de aprendizaje para validar
las hipótesis de solución.
5. Tomamos la decisión de continuar o cambiar de
modelo de negocio.

Empezar de nuevo, en caso haya que cambiar el


modelo de negocio. Fuente: Megias, J. (2013, 4 julio). ¿Por qué emprender ligero? ¿es tan malo un business
plan? | Startups, Estrategia y Modelos de negocio. El Blog de Javier Megias - Startups,
Estrategia y Modelos de Negocio. https://javiermegias.com/blog/2013/07/por-que-emprender-
ligero-problemas-business-plan/

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La lógica de la ejecución de modelo de negocio
Creación de clientes
• Optimizamos nuestro modelo de negocio
usando el circuito de aprendizaje para ampliar
la base de clientes.

Creación de la empresa
• Optimizamos nuestro modelo de negocio
usando el circuito de aprendizaje para
organizar la empresa que nos permita atender
a nuestros clientes.

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Actividad
Revisa junto con 1 compañero uno de los siguientes casos:
• Lectura 1.1 Silvia Herna
• Lectura 1.2 Constanza Rosell • ¿Cuál es la innovación que aporta
• Lectura 1.3 Agros este emprendimiento?
• Lectura 1.4 Culqui • ¿Qué características personales
• Lectura 1.5 Doktuz encuentras en este emprendedor?
• Lectura 1.6 Kambista • ¿Cómo podría evolucionar su
• Lectura 1.7 Netzun emprendimiento?
• Lectura 1.8 Nexus labs
• Lectura 1.9 Silabuz.com
• Lectura 1.10 TasaTop

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Fuentes consultadas
• Crisis del covid es una oportunidad para la innovación según expertos en Perú. (2020, 6 noviembre).
[Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=b4XxM17yxqA&ab_channel=AGENCIAEFE

• Oecd & Eurostat. (2018). The Measurement of Scientific, Technological and Innovation Activities Oslo
Manual 2018 Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation, 4th Edition. OECD.

• Uribe Macías, M. (2013). Emprendimiento y empresarismo. Ediciones de la U.


https://elibro.net/es/ereader/ipae/70216?page=13

• Megias, J. (2013, 4 julio). ¿Por qué emprender ligero? ¿es tan malo un business plan? | Startups, Estrategia
y Modelos de negocio. El Blog de Javier Megias - Startups, Estrategia y Modelos de Negocio.
https://javiermegias.com/blog/2013/07/por-que-emprender-ligero-problemas-business-plan/

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