Taller 1. El Sentido de Innovar

PROGRAMA DE GESTIÓN DE
INNOVACIÓN
Ciclo 19
23 de marzo de 2023
AGENDA
1. Introducción
2. Modelo SGI – Componentes
3. Diagnóstico del sistema de innovación
4. Estrategia de innovación
• ¿Qué es innovación? – su propio concepto
• ¿Por qué innovar?
• ¿Para qué innovar? – visión de la innovación
5. ¿Dónde podemos innovar?
▪ Arenas y horizontes de innovación
▪ Tipos de innovación (I,R,D)
▪ Radar de innovación
¿Cuánto innovar? - Presupuesto
¿Cuándo innovar? - Portafolio
6. Cierre - Próximo taller
EQUIPO INNOVALAB
Aura Cano Daniel Meza

Consultora de innovación Consultor de innovación
Reglas de juego
1. Vinimos a crear innovación sistémica (la participación y cocreación

es nuestra filosofía) .
2. Siéntete libre de participar toda idea y aporte es válido.
3. Lo perfecto es enemigo de lo bueno (tolerancia a errar).
4. El Jueves está declarado como el día de la innovación de ahora en
adelante (8:00 a.m. a 12:00 p.m.).
5. Todo está en la carpeta (Descargar archivos e ir documentando en
las de cada empresa).
6. Puntualidad.
7. Creando nuestra propia red (grupo WhatsApp).
8. Somos un equipo (sus consultores estamos para apoyarlos).
Carpeta con Bitácora
y presentaciones PGI
https://ccb-
my.sharepoint.com/personal/53179312_ccb_org_co/_layouts/15/onedrive.aspx?id=%2Fpersonal
%2F53179312%5Fccb%5Forg%5Fco%2FDocuments%2FAURA%20CCB%2FPGI%2FPGI%20
19%2FPrograma%20Gesti%C3%B3n%20de%20Innovaci%C3%B3n%20%2D%20Ciclo%2019&
ga=1
MODELO
SISTEMA DE GESTIÓN
DE INNOVACIÓN
El modelo de gestión de cada empresa es
único y particular, puede tener elementos
comunes con otros modelos de gestión de
innovación, sin embargo, el modelo para cada
organización debe ser personalizado de
acuerdo a su contexto, su realidad y la
estrategia misma.
MODELO SISTEMA GESTIÓN DE INNOVACIÓN
Ecosistema
Gobierno
Gestión de Estrategia
Proceso
Conocimiento Innovación
Cultura de
Innovación
Propuesto por CCB para obtener el sello

de Buenas Prácticas de Innovación
Oxigéniate
Objetivos del
Taller
• Conocer qué es un Sistema de gestión de

innovación y los componentes básicos a
tener en cuenta para su implementación.
• Definir su estrategia de innovación alineada

con la estrategia empresarial de su
organización.
¿PARA QUÉ ESTÁN
AQUÍ HOY?
DIAGNÓSTICO
Estado Sistema
de Innovación
Vamos a medir
cómo estamos en
innovación
Diagnóstico de innovación
1. Revisemos el archivo de diagnóstico del

estado del sistema de innovación.
2. Vamos a realizar la evaluación de cada

uno de los componentes en contraste
con lo que existe en nuestras empresas.
3. Analizaremos los resultados en virtud de

los objetivos de innovación
Estrategia de innovación
1. ¿La alta gerencia está comprometida

con los temas de innovación en la
empresa?
2. ¿Medimos la innovación dentro de
la compañía?
3. ¿Tenemos portafolio de proyectos de
innovación?
4. ¿Se tiene un presupuesto para
ejecución del portafolio de innovación?
Gobierno de innovación
5. ¿Actualmente tenemos un área

o responsable de innovación?
6. ¿hacemos reuniones periódicas
para hacer seguimiento a las
iniciativas de innovación?
Cultura de innovación
7. ¿Hemos invertido en procesos

de formación en innovación para
nuestros colaboradores?
8. ¿Brindamos incentivos a las personas
que proponen nuevas iniciativas de
innovación?
Proceso de innovación
9. ¿Hace cuánto fue el último lanzamiento de un

producto/servicio?
10. ¿Con qué frecuencia sacamos al mercado

productos/servicios nuevos?
Ecosistema de innovación
11. ¿Tenemos proyectos de

innovación abierta o en
colaboración con aliados?
Gestión de conocimiento
12. ¿Generamos estrategias para

proteger nuestras innovaciones?
ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN
Antes de hablar
de estrategia de
innovación,
debemos revisar
la estrategia de
la empresa
¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE TU EMPRESA?
Estrategia de Innovación
La estrategia de innovación permite identificar los elementos que

construirán el camino sobre el cual se direccionan las actividades que
conectan las acciones del hoy con resultados esperados del futuro, de
tal manera, que responde a una serie de preguntas:
¿Qué es Innovación?
¿Por qué innovar?
¿Para qué innovar?
¿Dónde innovar?
¿Cuándo y cuánto Innovar?
Establecer la estrategia de
innovación, asegurarse que
dicha estrategia está alineada
con los objetivos de la
planeación estratégica de la
organización.
¿QUÉ ES
INNOVACIÓN?
Escríbenos en el chat para ti…
¿Qué es innovación?
¿Qué NO es
innovación?
CREATIVIDAD
Para que sea innovación

tiene que ser ideas
implementadas
Hay un proceso que se desarrolla
detrás para poder innovar
INSPIRACIÓN
TECNOLOGÍA
Es un medio para lograrla, pero no

es innovación en sí.
MEJORA CONTINUA
Es un proceso constante más no de innovación.

CALIDAD
La calidad propone no tener

errores, la innovación se basa en
el aprendizaje de los errores.
COPIA
Si la propuesta no responde a un
proceso lógico ni a las
necesidades del contexto
UNA PERSONA O UN
DEPARTAMENTO
La innovación debe
incluir personas de
diferentes áreas y
niveles de la
organización.
¿Qué es
innovación?
¿Qué significa innovación para la empresa?

¿Qué va a ser reconocido como innovación?
¿Cómo la organización va a identificar qué es una
innovación?
¿Cuáles son las características que tendrá una
innovación de la empresa?
“Es un nuevo o mejorado producto o

proceso de negocio (o una
combinación de ambos) que difiere
significativamente de los productos o
procesos de negocio previos de la
empresa y que ha sido introducido en
el mercado o implementado en la
empresa”
MANUAL DE OSLO, 2018

El Valor es la palabra clave en la

innovación
Utilidad y resultado para la

empresa y el mercado.
No tiene por qué ser un valor

económico.
“Una persona es creativa cuando, de forma
deliberada o automática, descubre nuevas
maneras de desarrollar una idea, resolver
un problema o enfocar una situación. La
INNOVACIÓN se produce cuando, a través
de un nuevo enfoque producido por la
creatividad, conseguimos resultados
originales, satisfactorios y aplicables”…
(Ponti, Franc “La Empresa Creativa,

Metodologías para el desarrollo de la innovación
en las organizaciones, Barcelona 2001)
“Innovación es una acción

de cambio que supone una novedad.”
¿Cómo?
INNOVARE
Hacia Hacer algo nuevo
Adentro o renovar
Recordemos…
No se trata de usar la definición del

Manual de Oslo o cualquier otra definición
del diccionario, es la definición
personalizada y a la medida de la
organización.
EJEMPLOS
Ejemplos
“Es la capacidad de generar valor a través de la transformación de

ideas o conocimientos en soluciones creativas, que traducen en nuevas
formas de gestión de negocio, servicio y/o procesos, para lograr
nuestro propósito superior”
Cámara de Comercio de Bogotá

Ejemplos
Trabajo Bitácora
¿Cuál es nuestra
definición de
innovación?
(5 min)
¿POR QUÉ INNOVAR?
Escríbenos en el chat para ti…

¿Por qué innovar?
Las industrias están siendo transformadas cada vez más
rápido por nuevos entrantes disruptivos
Innovamos porque…
• Los ciclos de vida de los productos y los negocios son cada día más cortos.
• Diferenciarse es cada vez más difícil.
• La mayoría de los productos, servicios y procesos que uno encuentran en el
mercado tienen altos estándares de calidad, pero los compradores toman sus
decisiones por temas que van más allá de la calidad. (beneficios funcionales +
emocionales).
• Los clientes son cada día más exigentes pues conocen más sobre los productos,
sus beneficios y sus desventajas.
• Muchos cerebros piensan más que uno y muchas veces requerimos que más
gente piense sobre los principales retos del negocio.
• Los productos y los servicios que las empresas venden tienen entornos
competitivos cada vez más complejos.
¿Por qué es necesario innovar?
¿De donde viene la presión?
¿Por qué?
Accionistas En los pasados años, las acciones de Pepsi se han
Baja Alta
Exigentes mantenido y los accionistas necesitan ver un incremento.
Liderazgo con
Alta Indra Nooyi estaba preocupada que Pepsi se pueda
visión de Baja
convertir en el próximo tabaco y enfrentar una demanda.
crecimiento
El gobierno esta preocupado por la salud social y ha

Entorno cambiante Baja Alta iniciado discusiones sobre poner impuestos en el azúcar
y bebidas.
Coca-Cola le ha ganado a Pepsi consistentemente y
Competencia Baja Alta tiene capturado 40% vs 43% del mercado de la soda.
Existe una tendencia de que los clientes ahora son mas

Clientes exigentes Alta conscientes de su salud y cuidadosos con lo que beben
Baja
y comen.
Otro Baja Alta

Trabajo Bitácora
¿Por qué es necesario innovar?
¿Cuál es nuestra intención para

innovar?
(5 min)
¿PARA QUÉ
INNOVAR?
Regresamos a las 10:25 am….
¿Para qué innovar?
• Describir un panorama futuro en dónde se quiere llegar con la innovación.
• La visión:
• Será la base de los esfuerzos de innovación y proveerá una dirección clara
sobre cómo innovará en la organización.
• Resume en lo que se convertirá la empresa si los esfuerzos de innovación
son exitosos.
• Debe ser aspiracional e inspiradora de manera que motive por medio de un
propósito a todas las personas involucradas en os esfuerzos de innovación.
• Debe ser suficientemente ambiciosa y no estar limitada por las capacidades
actuales de la organización.
• Permite alinear la estrategia de innovación frente a la visión y estrategia de la
empresa.
Ejemplos
¿DÓNDE INNOVAR?
ARENAS DE INNOVACIÓN
Primera Arena
Hoy
Mi Sector
Competencia
¿CONOCEN TAKAMI?
Ejemplos
NAVCAR empresa Colombiana líder en fabricación
y comercialización de Cables de Control (guayas),
Bujes de Poliuretano, Mangueras de Frenos,
partes para aplicaciones del sector automotriz,
Motos, Agrícola, Industrial y Ferretero.
¿Hacia dónde se
mueve mi sector?
Mediano Plazo
Segunda Arena
Cosas Nuevas
en mi sector
Largo Plazo
Otros sectores
Tercera Arena
desconocidos
PET O’ SAURUS
Juguetes y accesorios para mascotas fabricados a partir del reciclaje de la materia prima con la
que se producen los bujes en poliuretano para aplicaciones automotrices.
Se genera un portafolio con 12 referencias de productos, inicialmente se ofrecen juguetes de

alta resistencia con diferentes formas y tamaños adecuados a las necesidades de cada raza de
perro y gato. En paralelo se desarrollan correas y collares basados en el mismo concepto.
CORDÓN EN NYLON
Fabricación de cordón 100% en nylon en diámetros de 4 mm., 5 mm y 6 mm. Para la elaboración de
separadores de carriles en piscinas semi-olímpicas (25 m.) u olímpica (50 m.)
La presentación se genera en carretes de 500, 1000 y 2000 metros.
La idea surge al evidenciar que el nylon cumple perfectamente con la función que realiza en la
actualidad la guaya en acero inoxidable recubierta en polimero que se ofrece a los clientes.
La propuesta es realizada a clientes fabricantes de carriles y se recibe una posterior aprobación y
venta de primer pedido por 1000 metros en cordón de nylon de 5 mm.
HORIZONTES DE
INNOVACIÓN
La firma McKinsey definió los horizontes de
crecimiento como la representación de manera
efectiva para planear el flujo de nuevas fuentes
de crecimiento.
Cada horizonte representa el desarrollo de

nuevos negocios, los cuales dependen de las
capacidades de la organización para poder
desarrollarlos, la velocidad de los desarrollos de
la competencia, la velocidad del mercado que
requiere dichos desarrollos, entre otros.
HORIZONTES DE INNOVACIÓN
BREAK TIME
Regresamos a las
10:xx am
TIPOS Y NIVELES DE INNOVACION
Niveles de innovación
• Niveles de la innovación
NIVELES DE INNOVACION
• Niveles de la innovación
INNOVACIÓN INCREMENTAL
Se produce cuando se agrega (o quita,
combina, resta) una parte del producto o
servicio.
Consiste en pequeñas modificaciones y

mejoras que contribuyen al aumento de la
eficiencia o de satisfacción del usuario y
se da de manera continua
INNOVACIÓN EVOLUTIVA
Este nivel de innovación se da cuando se

ofrecen nuevos productos o servicios a
clientes actuales, lo que implica generar
un cambio en la oferta de valor, o también
cuando se ofrecen ofertas actuales a
nuevos clientes.
Este tipo de innovación implica cambiar el

core de negocio pero sin desviarse
mucho del campo de acción en el que se
encuentra actualmente.
INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Se produce con productos y procesos

nuevos, completamente diferentes a los que
- Beneficios económicos - Riesgo Alto
- Problemas de desempeño, ya existen, son cambios revolucionarios en la
- Genera un nuevo mercado, evita
competencia directa pruebas en el mercado tecnología y representan puntos de inflexión
- Oportunidad de crecimiento - Implica un esfuerzo un poco mas para las practicas existentes.
alto para validar en el mercado
10 tipos de Innovación: Modelo Doblin
1. Doblin, una empresa centrada en la

innovación que ahora es propiedad de
Deloitte.
2. Después de examinar más de 2000

innovaciones comerciales a lo largo de
la historia, descubrieron que la mayoría
de los avances no provienen
necesariamente de invenciones de
ingeniería o descubrimientos raros.
3. Observaron que las innovaciones se

pueden categorizar dentro de un rango
de 10 dimensiones distintas.
4. Marco estratégico para saber donde

innovar
CONFIGURACIÓN
MODELO DE GANACIA O DE BENEFICIO
¿Cómo ganar plata? Modelo por suscripción (basados en economía digital)
Relación entre 3 elementos: Modelo de ingresos,

estructura de costes y beneficio obtenido de
aplicarlo.
Modelo por demanda del consumidor
Son modelos disruptivos que cambian los hábitos de

consumo y en la forma de entender el negocio,
aportando gran valor al consumidor. Innovar en
modelo de negocio es una forma potencial para crear
nuevos nichos. ✓ ¿Cómo puedo cobrar diferente?
✓ ¿Cómo puedo garantizar
recompra?
✓ ¿Cómo escalar mi empresa?
Modelo por franquicias
✓ ¿Cómo hago dinero diferente?
CONFIGURACIÓN
RED O NETWORK
¿Cómo conectarse con otros para generar valor?

Alianzas estratégicas
Es, probablemente, uno de los tipos de innovación
más de moda en la actualidad. Las estrategias de
innovación abierta están muy relacionadas con
este enfoque, ya que la colaboración externa y la
co-creación son muy productivas.
Restaurantes ✓ ¿Cómo apalanco mi

operación con alianzas?
✓ ¿Cómo incorporo a mi oferta
Trabajar con una sólida red externa es una atributos que no tengo como
gran manera de innovar, ya que se expertice?
aprovecha la experiencia y el talento global
para alcanzan objetivos ambiciosos
CONFIGURACIÓN
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
¿Cómo organizar y alinear los talentos y bienes?
La tendencia actual es la orientación hacia Compañías con innovación organizacional

estructuras planas, con menor peso de jerarquías
y un aumento del trabajo colaborativo.
Sin duda, el talento es un activo de enorme valor, cuya

dificultad no reside en descubrirlo, sino más bien en poder
retenerlo. Además, encontrar colaboradores llenos de talento
con los que poder desarrollar innovaciones es una estrategia
perfecta.
✓ ¿Cómo cambiar la forma en que Estructurarse de manera innovadora y lograr una buena
hacemos las cosas? alineación de variables (activos, intangibles, personas y
✓ ¿Cómo somos una empresa capital) es el objetivo.
innovadora desde adentro?
CONFIGURACIÓN
PROCESO
¿Cómo usar métodos mas eficaces para la empresa?
Mirando hacia adentro de la compañía se piensa La transformación digital puede ayudarnos

en diversos campos: con procesos internos
- Reducir costos
- Incrementar la productividad Lego digital designer
- Mejorar la comunicación Innovación Incremental
- Como ser mas ágil y flexible
✓ ¿Cómo jugar con el ciclo de vida de mis productos y servicios?

✓ ¿Cómo aprovecho mis desperdicios o los de otras compañías?
✓ ¿Cómo hago más consiente mi proceso de producción?
✓ ¿Cómo acorto tiempos en mi cadena de valor?
✓ ¿cómo agilizo mis tiempos de respuesta?
✓ ¿cómo puedo hacer de la data el tesoro de mi productividad?
OFERTA
RENDIMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO
¿Cómo desarrollar características y funcionalidades para diferenciar?
Podemos hablar sobre atributos, capacidades,

competencias, componentes, funciones que lo
diferencian y posicionan de manera única y
especial. Este tipo de innovación es la mas
conocida y practicada.
✓ ¿Qué tanto he diversificado mi portafolio de productos?

✓ ¿Qué nuevas necesidades o satisfactores puedo
atender?
✓ ¿Qué está diciendo el mercado que necesita?
✓ ¿Qué nuevos atributos son relevantes para el cliente?
✓ ¿Qué tanto ha modificado mi cliente su comportamiento?
OFERTA
ECOSISTEMA DEL PRODUCTO/SERVICIO
¿Cómo crear productos y servicios complementarios ?
La plataforma o sistema favorece aspectos ✓ ¿Qué necesidades no estoy abordando de

complementarios que aumentan el valor percibido mi cliente?
del producto o servicio de una empresa. ✓ ¿Qué otros servicios o productos puedo
alinear a mi portafolio?
EXPERIENCIA
SERVICIO
¿Cómo apoyar y amplificar el valor de la oferta de servicios ?
Ofrecer al cliente o consumidor un servicio

superior, por ejemplo con una asistencia diferencial
aporta un gran valor a la marca. Es, sin duda, un
aporte de valor añadido que mejora tanto al
producto como al propio servicio, generando una
mejora de la confianza.
✓ ¿Cómo puedo rediseñar la experiencia del cliente?

✓ ¿cómo diferenciarme por la integridad de la experiencia
de principio a fin?
✓ ¿Cómo puedo simplificarle la vida a mi cliente?
✓ ¿Qué nuevas experiencias puedo ofrecer a mis
clientes?
EXPERIENCIA
CANAL
¿Cómo entregar tus ofertas a clientes y usuarios?
Innovación basada en permitir el acceso de clientes/usuarios al

producto/servicio de una forma rápida, sencilla y eficaz. El
objetivo es fomentar la omnicanalidad para que el cliente
acceda desde cualquier canal.
✓ ¿Cómo abordo nuevos canales de

cliente que mi mercado está
incursionando?
✓ ¿Mis canales son lo suficientemente
efectivos?
✓ ¿Debo abordar canales digitales 100%?
EXPERIENCIA
MARCA
¿Cómo representas tu oferta y tus negocios?
La marca es el activo mas importante de la

empresa, muchas veces compramos por
emocionalidad y no por funcionalidad. Este tipo
de innovación permite posicionarse de una forma
diferente en el mercado además de potenciarla
para que sea reconocible por los clientes/usuarios
Apple es el ejemplo perfecto en este sentido, ya que otorga un

interesante status de pertenencia, tanto interno como externo, a
la vez que una grata experiencia que va más allá del producto.
Su equilibrio entre funcionalidad y emocionalidad da lugar a una
simbiosis perfecta.
EXPERIENCIA
RELACION CON EL CLIENTE
¿Cómo fomentar interacciones convincentes?

✓ ¿Si adaptas tu portafolio a un segmento diferente
Sin duda, uno de los tipos de innovación más difíciles de alcanzar B2C o B2B?
es crear un vínculo emocional con la marca. Para que un ✓ ¿Si combinas nuevos nichos de mercado?
✓ ¿Si sustituyes tu segmento principal?
consumidor se convierta en fan el camino es duro, pero el ✓ ¿Si modifica tu segmento a un
beneficio es inigualable mercado exponencial/ masivo?
✓ ¿Si agregas nuevos nichos de mercado por
cambios en comportamientos de consumidor?
✓ ¿Cómo puedo aprovechar culturas o tradiciones
para incorporar en la experiencia que entrego?
✓ ¿Cómo puedo abordar nuevos mercados en
diferentes ciudades o países?
✓ ¿Cómo le cambio el mindset a la gente que tiene
de adquirir mi producto?
Marcas de culto
lograr un alto enganche y fidelización hacia la organización
ARMATURA
Definimos la innovación empresarial como la
creación de un valor nuevo sustancial para los
clientes y la empresa mediante la modificación
creativa de una o más dimensiones del sistema
empresarial..
La innovación empresarial La innovación empresarial adopta La innovación empresarial es
se refiere a nuevo ‘valor’, numerosas formas, esta podrá sistémica e integral
no a ‘cosas’ nuevas. tener lugar en cualquiera de las
dimensiones de un sistema Para tener éxito en la
La innovación únicamente empresarial. innovación empresarial, hace
es relevante si crea valor falta tener en cuenta
para los clientes y, • OFERTA - ¿QUÉ? detenidamente todos los
en consecuencia, para la • CLIENTES - ¿QUIÉN? aspectos de una empresa.
empresa. • PROCESOS - ¿CÓMO?
• CANALES - ¿DÓNDE?
TODOS LOS
CAMINOS CONDUCEN
A ROMA, PERO…..
FOCO DE
INNOVACIÓN
“Una apuesta intencional de la organización para generar e
implementar soluciones a un reto específico alineando diferentes
recursos, que le permita diferenciarse y generar
ventajas competitivas y alcanzar sus objetivos estratégicos”
DEFINIENDO LOS
FOCOS DE
INNOVACION
Cuáles con los tipos de innovación a realizar durante el
primer año de implementación
RADAR DE
INNOVACION
Metodología creada para definir por donde
puedo innovar ya sea hacia adentro o hacia
afuera de la organización
RADAR
Definiendo los focos
de innovación
CUÁNTO INNOVAR?
• Presupuesto de innovación
El tiempo que tendrán los
Presupuesto para portafolio
colaboradores tanto para temas
de proyectos, el cual tendrá
propios del sistema, como para los
un porcentaje a riesgo
proyectos y gestión de ecosistema
PRESUPUESTO DE
INNOVACION
Presupuesto para formación, Infraestructura

desarrollando capacidades de tecnológica, física para
innovación y técnicas para el el desarrollo de los
desarrollo de proyectos y la Reconocimiento e incentivos a los
objetivos de
maduración del sistema colaboradores que participan en el
innovación
cumplimiento de los objetivos
CUÁNDO INNOVAR?
• Portafolio de innovación
Portafolio de innovación
PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
Nombre o
Descripción Foco de Tipología Fase de Indicador de Líder del
título del Horizonte de Nivel de
del proyecto/ innovación (proyecto o desarrollo impacto en la proyecto
proyecto/ tiempo inversión ($)
concepto concepto) (etapa) estrategia
concepto
EN RESUMEN…
Proceso de alineación estratégica: la innovación al servicio

de la estrategia
Objetivos del negocio Definición y Modelo

Ejecución de
objetivos de operacional de la
(Estrategia empresarial) innovación
innovación innovación
• Un estrategia de innovación fundamentada en: • ¿Qué esperamos lograr a través de la • ¿Qué impactos queremos tener?
innovación?
• ¿Qué consideramos como innovación? • ¿Cuánta inversión en innovación
• ¿En donde nos enfocamos? necesitamos?
• ¿Qué tipos de innovación necesitamos?
Próximas
actividades
Primer Curso Virtual
El sentido de innovar
Donde: Campus CCB

(Deben diligenciar formulario de
registro)
Inicio inscripciones:
1 de Abril
Tiene 30 días calendario para

completar el curso
PROXIMAS TAREAS
1. Revisión y aprobación de Estrategia de innovación por la alta dirección

2. Próximo Taller: Gobierno de innovación 30 de marzo a las 8 am
3. Crear una carpeta online (One drive, Dropbox, Drive Google, etc)
donde van a guardar las bitácoras diligenciadas y compartir este
carpeta con su consultor.
GRACIAS

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PROGRAMA DE GESTIÓN DE

Aura Cano Daniel Meza

1. Vinimos a crear innovación sistémica (la participación y cocreación

Propuesto por CCB para obtener el sello

• Conocer qué es un Sistema de gestión de

• Definir su estrategia de innovación alineada

1. Revisemos el archivo de diagnóstico del

2. Vamos a realizar la evaluación de cada

3. Analizaremos los resultados en virtud de

1. ¿La alta gerencia está comprometida

5. ¿Actualmente tenemos un área

7. ¿Hemos invertido en procesos

9. ¿Hace cuánto fue el último lanzamiento de un

10. ¿Con qué frecuencia sacamos al mercado

11. ¿Tenemos proyectos de

12. ¿Generamos estrategias para

La estrategia de innovación permite identificar los elementos que

Para que sea innovación

Es un medio para lograrla, pero no

Es un proceso constante más no de innovación.

La calidad propone no tener

¿Qué significa innovación para la empresa?

“Es un nuevo o mejorado producto o

MANUAL DE OSLO, 2018

El Valor es la palabra clave en la

Utilidad y resultado para la

No tiene por qué ser un valor

(Ponti, Franc “La Empresa Creativa,

“Innovación es una acción

No se trata de usar la definición del

“Es la capacidad de generar valor a través de la transformación de

Cámara de Comercio de Bogotá

Escríbenos en el chat para ti…

El gobierno esta preocupado por la salud social y ha

Existe una tendencia de que los clientes ahora son mas

Otro Baja Alta

¿Por qué es necesario innovar?

¿Cuál es nuestra intención para

• Describir un panorama futuro en dónde se quiere llegar con la innovación.

Se genera un portafolio con 12 referencias de productos, inicialmente se ofrecen juguetes de

La presentación se genera en carretes de 500, 1000 y 2000 metros.

Cada horizonte representa el desarrollo de

Consiste en pequeñas modificaciones y

Este nivel de innovación se da cuando se

Este tipo de innovación implica cambiar el

Se produce con productos y procesos

1. Doblin, una empresa centrada en la

2. Después de examinar más de 2000

3. Observaron que las innovaciones se

4. Marco estratégico para saber donde

MODELO DE GANACIA O DE BENEFICIO

¿Cómo ganar plata? Modelo por suscripción (basados en economía digital)

Relación entre 3 elementos: Modelo de ingresos,

Son modelos disruptivos que cambian los hábitos de

¿Cómo conectarse con otros para generar valor?

Restaurantes ✓ ¿Cómo apalanco mi

¿Cómo organizar y alinear los talentos y bienes?

La tendencia actual es la orientación hacia Compañías con innovación organizacional

Sin duda, el talento es un activo de enorme valor, cuya

¿Cómo usar métodos mas eficaces para la empresa?

Mirando hacia adentro de la compañía se piensa La transformación digital puede ayudarnos

✓ ¿Cómo jugar con el ciclo de vida de mis productos y servicios?

RENDIMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO