Dinámica 1 (parte 4)

Entender el reto al que nos enfrentamos

Equipo 4: Wolf Team
Empresa: Kuehne + Nagel
¿Qué problemas (*) se ¿Cúal es el impacto? ¿Qué se conseguiría
identifican? solucionando el problema?

➔ Dificultad en identificar los tipos ➔ Demoras en las actividades. ➔ Ser más eficientes en las
de mercancías en las ➔ Demora en la toma de actividades de slotting, picking y
actividades de Slotting, picking, inventarios. toma de inventarios.
toma de inventarios y la ➔ Reclamos de clientes. ➔ Optimizar tiempos en la
planificación de mantenimiento ➔ Densidad del storage. operación para reducir costos u
de ubicaciones. ➔ Compatibilidad de productos obtener un mejor margen
peligrosos. operativo.
➔ Costos de almacenamiento. ➔ Ordenamiento y optimizar
espacios de almacenamiento
por zonas.

Describe el reto

Optimizar el proceso de slotting en un centro de distribución.

Dinámica 1 (parte 5)
Construcción del Brief
Equipo 4: Wolf Team
Reto: Optimizar el proceso de slotting en un Centro de Distribución.

Resumen - El proceso de almacenamiento se realiza en rack selectivos en las posiciones

asignadas y definidas según contrato, sin embargo al ser caótico y aleatorio tiende a
generarse un desorden en la tipología y clasificación de las mercancías a
almacenar, desaprovechando la capacidad de las estanterías con tendencia
expansiva y baja densidad de las estructuras instaladas.

Antecedentes - Demora en el tiempo de respuesta al cliente.

- Ineficiencia en almacenar mercancías de forma aleatoria y caótica.
- Reclamos en el proceso de storage debido al cruce o apilamiento de tipo de
productos no compatibles.

Situación Dificultad en identificar los tipos de mercancías en las actividades de Slotting,

actual picking, toma de inventarios y la planificación de mantenimiento de ubicaciones.
Equipo 4: Wolf Team
Reto: Optimizar el proceso de slotting en un Centro de Distribución.

Objetivo - Definir el equipo de trabajo

- Desarrollar el modelo To Be
- Implementación del modelo de mejora.

Alcances - Para definir el equipo de trabajo: 1 semana.

- Para desarrollar el modelo To Be: 4 semanas.
- Para la implementación del modelo de mejoras: 8 semanas.
Equipo 4: Wolf Team
Reto: Optimizar el proceso de slotting en un Centro de Distribución.

Fechas límite e - Para definir el equipo de trabajo: 7-Jun.

- Para desarrollar el modelo To Be: 5-Jul.
hitos - Para la implementación del modelo de mejoras: 30-Ago.

Propuesta de - Participación directa en el proyecto.

- Trabajo grupal y buen ambiente laboral.
Valor para los - Capacitación constante.
potenciales - Aprendizaje de nuevas herramientas.
integrantes del - Presentación de resultando frente a los gerentes del área.
- Reconocimiento por desempeño.
equipo