HTA Identificación del

producto: ST76

UST076

Esquel Grupo: Fomentando a Cultura de

Excelencia
Eso es no que nosotros no cuidado sobre ganancias Nuestro enfoque, sin embargo, es en creando
valor.
—Teresa Yang, Vicio Presidente de Esquel Grupo 1

En la el verano de 2017, teresa Yang, vicepresidente de Esquel Grupo, fundar sí misma confrontando
un espinoso problema técnico dentro del naciente proyecto Integral en Guilin, China. Más que
simplemente un técnico una, este tema amenazado a pregunta la muy centro de de esquel autodefinido 5E
Cultura (ética, medioambiente, exploración, excelencia y educación) y su compromiso con la
sostenibilidad y la responsabilidad.

El proyecto Integral fue concebido en 2012 como el sitio de fabricación más nuevo para los hilos de
Esquel. hilado y fabricación de prendas de vestir operaciones, con inicial capital desembolso de RMB2bn (o
USD 300 millones). El propósito explícito de ubicar y construir esta nueva planta fue mostrar el sistema de
valores de Esquel a sus partes interesadas internas y externas. Esto debía hacerse mediante el diseño y la
gestión de textiles y prendas de vestir. operaciones de ensamblaje en una de las regiones más bellas de
China, en formas que preservan la delicada ecología local. El campus y las operaciones fueron diseñados
para mejorar la habilidad y competencia de empleados al mismo tiempo que proporciona los entornos de
trabajo más seguros y saludables posibles para el 2,500 empleados a la sitio.

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los técnico tema tenido salió a la superficie en a reciente reunión la liderazgo equipo (incluido Presidente,
CEO, y la propia Teresa) mantuvo con el Gerente General del Proyecto Integral, Bruce Lin, 2 quien habia
sido encabezando los esfuerzos de construcción y desarrollo en el sitio. Los cimientos de varios edificios en
el campus Integral presentaba defectos que, si bien no son críticos en esta etapa, podrían resultar
potencialmente problemático en las próximas décadas. Los problemas de la fundación también amenazaron
con obstaculizar la calidad de operaciones al hacer que el piso sea irregular e inadecuado para equipos y
operaciones de alta precisión. Tiempo la Actual estado de la Fundación haría pasar local edificio codigos y
requisitos y, por eso, pasaría la inspección de las autoridades locales, la fundación seguiría estando por
debajo del nivel interno de Esquel. normas por la seguridad y calidad de operaciones.

Aún más preocupante para el equipo de liderazgo fue que las primeras señales de alerta y los
indicadores de riesgo de estas Fundación defectos o fueron completamente ignorado o, incluso peor, fueron
no comunicado a la equipo de liderazgo de manera oportuna. Si hubieran sido identificados y aflorados
antes, la remediación las medidas habrían sido mucho menos costosas y menos perjudiciales para el plan
general del proyecto. los El equipo de liderazgo vio esto con razón como una falla de comunicación y
administración. Más ampliamente, estos Los defectos y la falla de comunicación posterior mostraron que
todavía había una brecha entre cómo el La Cultura 5E de la compañía fue enmarcada o declarada por el
equipo de liderazgo, y cómo se practicó en estos ubicaciones más nuevas. El equipo de liderazgo percibió
este retraso en la divulgación de riesgos materiales para el proyecto como un ético falla, tiempo además
perjudicial y encimera a la central filosofía del Integral proyecto.

Luego, el equipo de liderazgo eligió a Teresa a fines de 2017 para asumir un rol más directo para
abordar la cuestión inmediata de mejorar el desempeño técnico y gerencial de la construcción y esfuerzos de
desarrollo en el sitio Integral. Para iniciar un mayor examen de conciencia, primero se realizó una revisión
interna realizado dentro de la liderazgo equipo. Este estaba seguido por a articulación revisión con la sénior
administración equipos y, finalmente, con los empleados de primera línea. El objetivo era entender cómo
traducir el los altos estándares de la compañía y el compromiso con su cultura de excelencia a las realidades
de alta presión proyectos y operaciones en el terreno.

Esquel Grupo
los Esquel Grupo estaba fundado en 1978 en hongo Kong y tenido convertirse en la del mundo
más grande de primera calidad fabricante de camisas de algodón tejido, con 57.000 empleados en
cuatro continentes. Esquel operaba como negocio de textiles y prendas de vestir integrado
verticalmente y su huella de fabricación comenzó todo el camino de alta calidad algodón
agricultura, desmotado, hilo hilado, Costura o tejido de punto, y extendido a vestir montaje y
embalaje. Fabricó y suministró más de 110 millones de camisetas al año para el mundo las mejores
marcas como Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Ralph Lauren, Lacoste y Nike. En años recientes,
Esquel también se había reposicionado e introducido sus propias marcas, PYE y Determinant, para
retail y distribución a la más alto final de la asiático mercado. los empresa estaba completamente
propiedad y revisado por familia. los liderazgo equipo principalmente compuesto llave familia
miembros tal como Marjorie y teresa como bien como contrataciones externas, incluido la CEO,
John Che .

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2
Alguno nombres tener estado enmascarado a asegurar anonimato. 2
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de esquel verticalmente integrado prenda fabricación estaba establecido predominantemente en

Porcelana, particularmente a su Gaoming planta en meridional Porcelana, a pocos horas por transportar de la
corporativo sede en Hong Kong. La producción, el desmotado y el hilado de algodón de fibra extra larga
(ELS) Las operaciones se llevaron a cabo en la provincia noroccidental de Xinjiang de China. Las
operaciones de Gaoming fueron los más extensa e incluía una hilados especiales molino, fábricas de telas,
dos prendas producción fábricas, I+D comodidades, y un accesorios fábrica [ver Anexo 1 ]. los Gaoming
complejo también incluye una independiente energía administrada por la empresa planta que no solo
suministró un Una porcion de la operación energía pero, más en tono rimbombante, previsto a firme y bajo
costo suministro de vapor por la tela proceso de producción. Lo más destacado del complejo de Gaoming
fue la planta de tratamiento de aguas residuales que permitió Esquel a establecer arriba molinos de tela a que
ubicación.

La empresa también tenía varias fábricas de producción de prendas de vestir cerca de Shanghái, así
como algunas instalaciones en Vietnam, Malasia, Sri Lanka y Mauricio. En su mayor parte, estas
instalaciones fuera de China cumplió un propósito histórico de administrar las restricciones de cuotas para la
exportación a los Estados Unidos y Europa. los empresa dirigido en la largo correr a doble su inversión en
Porcelana, encimera a la predominante tendencia entre prenda fabricantes a trasladarse a costo más bajo
regiones de Asia y África.

"Haciendo a Diferencia" a Esquel

A lo largo de los años, Esquel amplió gradualmente su ámbito de operaciones desde la fabricación hasta
una completa rango de actividades, de algodón agricultura a venta minorista negocio. Este único
verticalmente integrado suministro cadena estructura permitió a Esquel tener un control completo de toda la
cadena de suministro para garantizar una alta calidad productos A asegurar todos aspectos de operaciones
fueron coherente a lo largo de, a fuerte corporativo cultura estaba necesario y posteriormente establecido a
defender de esquel valor sistema y organizativo eficacia mediante a número de negocio y gente practicas

Tiempo competencia en la mayoría de la vestir industria tenido estado establecido en precio, Esquel
posicionado sí mismo como un proveedor de calidad con una misión corporativa de "marcar la diferencia"
que enfatizaba operaciones excelencia y responsabilidad corporativa. Este Acercarse ayudó a Esquel a
desarrollar a negocio fuerte relación con la mas demandante clientes y global marcas

Esquel Reconocido gente como la llave a su negocio éxito. Con su diverso operaciones en diferente
regiones en Porcelana Y muchos países, tenía estado a desafío a efectivamente Cuota la objetivos de la
empresa, creencias, y Expectativas con la empleados. Esquel valorado talento y asegurado que todos
empleados fueron informado de los principios rectores de la Cultura 5E [ver Anexo 2 ]. La Cultura 5E era
un conjunto de Principios rectores que capturaron los elementos más importantes de la filosofía empresarial
de la empresa. y valores en cinco áreas: ética, ambiente, exploración, excelencia, y educación.

Por abrazando la idea de "haciendo una diferencia," administración a Esquel comprendió que eso deber
luchar para la mejora continua y para una mayor eficiencia en la industria de la confección altamente
competitiva. Sin embargo, nadie en la organización debe comprometer esos valores fundamentales como se
establece en el 5E Cultura en prisa por financiero devoluciones.

En suma, la empresa tenido instituido a Sustentabilidad Concejo en 2013, comprendiendo académico y

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líderes internos de la compañía, y se había propuesto buscar sistemáticamente formas de tener un impacto
positivo en su gente, productos, la planeta, y la comunidad. los resultados tenido estado impresionante:
Esquel demostraron reducciones generales en el consumo de energía, consumo de agua y efluentes
emisiones [ver Anexo 3 ]. La prensa y la industria de la confección también habían reconocido y elogiado
Esquel por sus contribuciones positivas a su fuerza laboral global y comunidades locales.
Sorprendentemente, todos estas esfuerzos tenido estado en gran parte "ganar-ganar" por la empresa, con la
empresa reserva importante costo ahorros y mejoras de eficiencia en el camino mientras crece el negocio
considerablemente mientras haciendo asi que.

El próximo desafío que el equipo de liderazgo planteó para la empresa fue hacer una declaración audaz
sobre fabricación sostenible de prendas de vestir en una de las regiones más pintorescas e inmaculadas de
China: el pueblo de guilin, en Guangxi Provincia de Sur oeste Porcelana. Si la lideres pudo demostrar que
una de la la mayoría contaminador industrias pudo establecer Gran escala operaciones y hacer asi que sin
que impactando la ambiente, todo el tiempo definiendo un modelo para una cadena de suministro sostenible
para las futuras generaciones de chinos y global fabricantes, Esquel pudo establecer a precedente que haría
ser a perdurable y sostenible contribución a ambas cosas su empleados y a la industria.
los Integral Proyecto
Tiempo la esfuerzos a Gaoming y otro comodidades dentro de la Esquel la red tenido pagado claro
dividendos y arrojó resultados significativos, los líderes principales de Esquel sintieron que había llegado el
momento de aumentar la lo que está en juego en la conversación sobre sostenibilidad. Sintieron que en lugar
de hacer de la sostenibilidad un éxito clave requisito para sus procesos de producción y cadena de
suministro, había llegado el momento de la sostenibilidad y la conciencia medioambiental sea un objetivo
central de su cadena de suministro. Querían cambiar el percepción de la manufactura como una industria que
había sido altamente contaminante y crear una fábrica modelo que demostraría que las instalaciones y los
procesos de producción podrían diseñarse con sostenibilidad como un céntrico tema mientras logrando
rentabilidad y agregando valor a su comunidad a la mismo tiempo.

A este final, Esquel tenido invertido RMB2bn (o USD 300 millones) en 2015 en a nuevo planta en la
pintoresco región de Guilin que contó con robótica avanzada y un ambicioso proceso de producción de
descarga cero. Esquel adquirió un total de 57 hectáreas (o 140 acres) de terreno en Guilin en 2012, y la
construcción en el La nueva planta comenzó en junio de 2015. El concepto Integral tenía como objetivo
reunir varios temas prestados de la Budista concepto de la continuo buscar de perfección: verdor en
naturaleza, a enfoque en cultura y empleado bienestar, innovación, colaboración, Preocuparse por la
comunidad, equilibrio trabajo-vida, eficiencia, excelencia en calidad, y desarrollo sostenible.

Por ejemplo, aunque la tierra adquirido Para el Integral proyecto estaba izquierda en tal un estado pobre
por la anterior fabricación de ladrillos fábrica a la ubicación, Esquel instituido medidas a devolver la tierra a
su natural estado como un lugar de anidación para las grullas migratorias al permitir que se forme un lago de
agua dulce en el centro del sitio. Para la fábrica misma, Esquel diseñó las instalaciones para operar con tanta
luz natural como posible y con materiales reciclados de origen local como el bambú y los ladrillos verdes
(ladrillos que permitir más flujo de aire y enfriamiento y aislamiento natural). [Consulte los Anexos 4 y 5
para conocer algunos puntos destacados de la Integral proyecto sitio a guilin, y la espíritu de armonía
subyacente la Integral proyecto.]

El sitio también estaba destinado a ser un centro de investigación y desarrollo a pequeña escala que se
centrara en el medio ambiente. tintes naturales El sitio había asignado espacio para un jardín con el fin de
cultivar plantas de tinte natural. Otro iniciativas a la sitio incluido discusiones con Pekín Universidad a
estudiar críticamente en peligro de extinción especies tal como Chino tortugas Integral estaba diseñado a ser
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un eco-regeneración experimento a ver cómo la sitio pudo bienvenidos espalda varios local especies que
fueron las víctimas de la insostenible desarrollo.

La planta iba a dedicarse a la hilatura y la producción de prendas de vestir [ver Anexo 6 para una
descripción general de las operaciones básicas de hilatura]. Para estos últimos, el concepto Integral pretendía
sustituir máquinas de coser tradicionales que podían hacer una sola operación con un trabajador, con
tecnología de punta máquinas diseñadas internamente que podrían realizar múltiples pasos de ensamblaje
con el mismo trabajador [ver Anexo 7 ]. La idea era planificar y construir una fuerza laboral para el futuro
que fuera más calificada y más flexible. Para ejemplo, a la hilado instalaciones a la Integral sitio, Esquel
tenido solamente dos trabajadores manejando cinco líneas de hilado, solo una fracción del número que las
operaciones de hilado más tradicionales necesario. Esto se logró con más máquinas automatizadas y
gastando más tiempo, dinero y esfuerzo en capacitación más joven tecnicos

Se esperaba que el trabajador promedio en esta nueva planta poseyera al menos un diploma universitario
o superior. Por ejemplo, en las operaciones de hilado, el alcance del trabajo no era solo producir el hilo, sino
también mantener y reprogramar los equipos en esas líneas. Estos trabajadores fueron traídos y fueron
involucrados en la etapa de instalación de las máquinas por parte de los proveedores y expertos de
máquinas, por lo que conocía los entresijos del equipo y la tecnología. El paradigma era moldear el futuro
La mano de obra china sea más flexible y productiva, reduciendo así la rotación de empleados y creciente
empoderamiento y moral. Esquel además esperado a hacer la general operaciones más productivo, con solo
a tercera de la típico cabeza contar a a instalaciones con comparable producción capacidad.

Finalmente, la enfoque no solamente estaba en la fabricación operaciones, pero además en creando a

saludable y sano trabajar ambiente. Por ejemplo, la comida salón estaba diseñado a proveer más saludable y
opciones de alimentos balanceados para empleados a tarifa subsidiada. Esquel estaba trabajando con el hotel
local y escuela de hostelería para preparar menús a la vez diferentes y más saludables, y contratar chefs que
supieran no solamente cómo a cocinero pero además cómo a administrar la complejo operaciones de servicio
2,000 empleados diariamente. La empresa también había desarrollado una aplicación interna para
dispositivos móviles, para pedir comida en antelación para minimizar los tiempos de espera en el comedor.
La pausa para el almuerzo de una hora fue obviamente valioso para los empleados, y las largas filas de
espera en los comedores pueden ser desmoralizantes. Este solicitud estaba además diseñado con el objetivo
de reducir alimento desperdicio con pedidos anticipados

Sin embargo, en una etapa temprana de la fase de desarrollo, Esquel no pudo encontrar internamente la
clave gerente de proyecto con la experiencia y las habilidades correspondientes para administrar una
empresa tan ambiciosa. Eso Pocas veces la empresa se había embarcado en un proyecto de esta envergadura
y alcance tan ambicioso. Por eso, Esquel tenido a Mira externamente por tal a candidato, y finalmente
reclutado bruce Lin, a bien educado profesional con importante internacional experiencia. bruce además
tenido considerable experiencia gerente largo y complejo proyectos y tenido a reputación en la real bienes y
desarrollo mundo por entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Bruce también tenía una
experiencia considerable en la gestión proyectos de desarrollo en continente Porcelana, pero como la
empresa finalmente comprendió, la suministro cadena y vendedor administración habilidades requerido en la
continente fueron bastante diferente de gerente similar proyectos en hongo Kong.

Por lo tanto, la empresa llegó a confiar en la experiencia y los conocimientos de su nuevo empleado,
Bruce, para guiarlos a través de este proceso. También estableció una estructura organizativa para el
proyecto Integral, compuesto por varios gerentes senior ubicados en el sitio de Guilin, quienes apoyaron e
informaron a Bruce. Estos gerentes tenían varios años de experiencia en Esquel y estaban bien inmersos en
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la 5E de Esquel. Cultura. Además, los principales líderes de Hong Kong también establecieron una
estructura de informes duales para estos Los altos directivos con sede en Guilin, por lo que no solo
informarían a Bruce, sino que tendrían la autoridad y acceso para informar a los principales líderes en Hong
Kong. Los principales líderes realizaron visitas frecuentes al sitio de Guilin, en ocasiones dedicando más
atención al proyecto Integral que a otras instalaciones y plantas en Esquel la red. Finalmente, bruce y la
sénior gerentes laboral en la Integral sitio fueron llamó a hongo Kong a periódico intervalos a breve el parte
superior lideres en la estado y Progreso de trabajo en la Integral sitio.

Construcción Problemas a la Integral Sitio

En continente Porcelana, la ofertas proceso por contratos y la vendedor compromisos fueron
notoriamente opaca, con cronograma inicial y estimaciones de costos demasiado agresivas. Cambios en el
alcance y el costo estaba casi garantizado después del hecho, ya que tanto los proveedores como los
propietarios del proyecto aumentaron tácitamente sus planes propios a la cuenta por estos cambios.
Supervisión estricta también se exigió a los subcontratados construcción actividades, con vendedores con
frecuencia poco dispuesto a reporte preciso Progreso del proyecto.

los construcción proceso requerido que la diseño, arquitectura, edificio permisos del local autoridades, y
la licitación de contratos y materiales de los proveedores se completará antes de las principales podrían
comenzar las actividades de construcción. La edificación y la construcción no eran la competencia central de
Esquel , ya que la empresa hizo no construir nuevo plantas regularmente y la sénior liderazgo equipo estaba
no técnicamente suficientemente versado en el tema para haber descubierto este problema antes. La empresa
tenía algunos Operacional gerentes en otro ubicaciones dentro de la Esquel la red quién tenido alguno
limitado experiencia en construcción de aquellos plantas y quién fueron bien inmerso en de la empresa 5E
Cultura.

Los proveedores fueron seleccionados por consideraciones de costo y tiempo, más que por alcance, y
sobre la base de los estándares generales de calidad requeridos por el equipo de liderazgo. Además, en
muchos casos, el nivel más bajo Se seleccionaron ofertas de contratos de construcción de costos, en lugar de
un cuadro de mando integral general de proveedor atributos Si bien esto causó cierta preocupación en el
equipo de liderazgo de Esquel , que quería una igualdad énfasis en la calidad, Bruce les aseguró que esta era
la norma en la industria de la construcción. bruce afirmó que los proveedores en China esperaban que el
alcance y los requisitos cambiaran y que típicamente venir espalda y elevar sus actuación normas a la
requerido especificaciones a lo largo con la solicitud inevitable para aumentar el desembolso de costos. Con
la aprobación del diseño final y los permisos locales asegurados, construcción trabajar empezó en serio
durante 2016, con la Fundación estructuras establecido que el verano.

Inmediatamente allá fueron alguno advertencia señales; porque de más económico materiales usó,
brechas tenido salió a la superficie entre las capas de la base. El peligro era que eventualmente estas brechas
se resolverían de manera que haría causa desigual piso o, peor, grietas en la piso. Esto sería hacer Es muy
difícil para instalar y operar equipos y operaciones de alta precisión que normalmente requerían operaciones
muy uniformes y estables superficies.

Sin embargo, esto no se comunicó de manera clara e inmediata al liderazgo superior. Parte de
razonamiento estaba que tal brechas fueron no poco común incluso en bueno cimientos, y la brechas
con frecuencia

desapareció con más construcción sobre los cimientos. La otra razón más preocupante para la la falta de
comunicación de estos problemas fue que cualquier trabajo correctivo aumentaría considerablemente la
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duración y el costo del proyecto, y ni los proveedores ni los empleados internos querían tomar propiedad de
posible costo o tiempo excesos

Las brechas no se habían resuelto correctamente en 2017, y no había más remedio que finalmente
comunicar los problemas a la alta dirección. El equipo de liderazgo fue tomado por sorpresa por los
informes y la riesgos potenciales y consecuencias para la calidad de las operaciones. El equipo de liderazgo
también estaba preocupado con el impacto en la reputación del proyecto y de Esquel en general. El proyecto
Integral fue facturado como una declaración audaz y visionaria sobre el futuro de la alta tecnología y la
fabricación de alta calidad en China, y estos problemas básicos, si no se abordan completa e
inmediatamente, serían contrarios a ese visión.

Cuando Teresa y los otros líderes entendieron el alcance completo del problema, sintieron que esto
también era un Lapso ético fundamental por parte del personal clave cercano al problema durante más de un
año. teresa sintió que el liderazgo senior necesitaba estar informado sin importar el costo o el impacto del
tiempo, especialmente dado el espíritu y visión de la Integral proyecto, cual estaba comunicado a la mayoría
Esquel empleados Correcto de el principio. Quizás, pensó, algunas de las personas clave involucradas tenían
miedo de las consecuencias en informar problemas técnicos en un proyecto cercano al corazón y la mente
del equipo de liderazgo. Algún otro el personal sintió que desde el construcción calidad haría haber pasado
el autoridades locales' auditoría listas de control, la asunto estaba no de crítico importancia, a el menos no es
suficiente a incurrir en más tiempo y dinero solucionar el problema de forma urgente. En otras palabras, si el
trabajo de construcción fue lo suficientemente seguro y además cumplido con regulaciones, eso estaba
considerado a ser suficiente por interno normas como bien.

Los proveedores de materiales locales y los socios constructores no estaban seguros de cómo reaccionar
ante una empresa como Esquel , cual tenido metido tal a importante énfasis en excelencia en todos de su
negocio practicas los socios locales asumieron que el compromiso declarado seguramente se vería atenuado
por el costo y el tiempo implicaciones, como era práctica común en ese momento en el desarrollo
inmobiliario y comercial negocios en China continental. En otras palabras, esperaban que Esquel fuera un “
greenwasher ”, un empresa que habló voluminosamente sobre la sostenibilidad, pero no siguió esos
principios en la práctica, como había sido su experiencia con varios otros proyectos. Como resultado, la
comida para llevar para el liderazgo equipo estaba que la llave actuación indicadores de costo y tiempo por
la proyecto fueron, a crítico coyunturas, favorecido sobre la calidad y ético responsabilidad imperativo.

Yendo Delantero
Cuando Teresa recopiló los hechos y detalles de los problemas, se enfrentó a la realidad de que lo
planeado el inicio de las operaciones de hilatura en Guilin en 2017 ahora tendría que retrasarse
considerablemente y que el proyecto pudo experiencia costo excesos a recurso alguno de la Fundación
problemas. Sin embargo, lejos más preocupante a teresa fueron la siguiendo preguntas: Cómo hizo Esquel
final arriba a este coyuntura dónde su llave las personas internas y los proveedores externos en el terreno no
entendieron ni tradujeron el espíritu de la Integral proyecto dentro acción, y permitió calidad a ser
sacrificado en la construcción sobre tiempo y ¿costo? Lo que se necesitaba hacer en términos de
reorganización del proyecto para enfatizar la calidad y la sostenibilidad como metas primarias y de largo
plazo para la empresa? ¿Cómo pudo el liderazgo de Esquel haber comunicado la 5E Cultura y la
sustentabilidad metas de la empresa mejor a llave empleados y externo socios

y vendedores durante ¿construcción? La mayoría en tono rimbombante, cómo pudo la empresa prevenir
similar compromisos durante las restantes actividades de construcción y desarrollo y, igualmente
importante, durante el lanzamiento y rampa arriba de producción operaciones a la ¿sitio?
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Anexo 1: Esquel Grupo Global y Huella vertical

Fuente: Esquel Grupo, corporativo folleto, 2018.

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Anexo 2: El 5E Cultura en Esquel

ÉTICA - La fuerza y el carácter de la organización Esquel provienen del hecho de que cada Se
espera que el individuo mantenga un comportamiento ético impecable en todas las circunstancias.
Queremos ser (conocido como) una Compañía que sea honesta, confiable y digna de confianza.
Seguiremos a los nuestros conciencia, respetar las propiedades de los demás, especialmente en lo que
respecta al capital intelectual y obedecer siempre la ley.

MEDIO AMBIENTE - Como individuos y como organización, tenemos una responsabilidad hacia
el ambiente. A través de prácticas sostenibles nos esforzamos por contribuir a la mejora de la
general salud de la planeta que tenemos heredado.

EXPLORACIÓN - Esquel se compromete a agregar valor continuamente y buscar soluciones a los

problemas mediante invertir en I+D , tecnología, innovador procesos y gente. Descubriendo nuevo
maneras de haciendo cosas y cuestionar el statu quo son cualidades que se fomentan. Queremos
ofrecer un valor atractivo a nuestro clientes por constantemente explorador posibilidades en haciendo a
diferencia a sus negocio.

EXCELENCIA - Nos esforzamos por ofrecer siempre lo mejor. En Esquel la excelencia es un

búsqueda continua en todos los ámbitos de nuestras actividades. Siempre estamos buscando aprender
internamente así como de otros, y hacer todo lo posible para ser más eficientes y efectivos en el
trabajo que realizamos. hacer.

EDUCACIÓN - Ponemos un fuerte énfasis en la educación y el descubrimiento a través del

conocimiento . gestión, intercambio y difusión. Queremos sobresalir a través de las oportunidades la
información economía proporciona y la capacitación y desarrollo actividades Esquel apoya Nosotros
además desear a ayuda aquellos en nuestro comunidades quién son menos afortunado a obtener un
educación.

Fuente: Esquel Grupo, empresa sitio web.

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Anexo 3: Sustentabilidad resultados a Esquel grupo

Fuente: Esquel Grupo, presentación.

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Anexo 4: los Integral Proyecto Diseño

Fuente: Esquel Grupo, presentación.

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Anexo 5: los Espíritu de Integral

Fuente: Esquel Grupo, presentación.

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Exhibit 6: Spinning Operations

Paso Máquina Proceso Nombre Producto
1 Soplar, Limpiar Máquinas Soplo Limpiar
o
Mezcla
do
Algodó
n
2 Cardadura Máquinas Cardadura Crudo Plata

3 Pre-peinado Pre-peinado Algodón

(Opcional) Vuelta

4 Peinada Máquina Peinada Cardado

Hilo

5 Dibujo Máquina Dibujo Plata

6 Errabundo Máquina Errabundo Recorrer

7 Hilado Máquina Hilado hilado Hilo

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Exhibit 6: Spinning Operations

(Continuado)

Paso Máquina Proceso Nombre Producto

8 Devanado Máquina Devanado Cono

Fuente: Esquel Grupo, presentación.

Anexo 7: Nuevo Modelo de Montaje de prendas y Fabricación

Fuente: Esquel Grupo, presentación.

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