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Dirección Estratégica de Almacenes

y Centros de Distribución
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Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución 2


OBJETIVO
Obtendrás una formación integral para la
adecuada dirección, administración y
operación de los almacenes por medio del
desarrollo de conocimientos, herramientas
y habilidades.
DIRIGIDO A
Gerentes, supervisores, técnicos y profesionales
dedicados a administración y operaciones
de almacenes y centros de distribución,
administración de la logística y la cadena de
suministro, consultores y personas involucradas
en las operaciones de almacenes.
Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución
BENEFICIOS
DEL PROGRAMA
•  Adquirirás las habilidades y los conocimien-
tos necesarios para evaluar, planear e im-
plementar soluciones a problemas en los
almacenes o centros de distribución.
•  Aprenderás a traducir las estrategias de ne-
gocio en términos de operación, indicadores
e iniciativas en los almacenes o centro de
distribución.
•  Obtendrás las herramientas necesarias para
diseñar soluciones a problemas en los alma-
cenes y centros de distribución por medio
de diversos métodos analíticos.
•  Desarrollarás y ampliarás tu visión y
perspectiva de las funciones realizadas en
la administración y operación de almacenes
y centros de distribución gerencial.
•  Adquirirás los conocimientos del uso de
software para la toma de decisiones.
•  Al terminar tu diplomado, obtendrás una
insignia digital blue con tecnología block-
chain para fortalecer tu currículum digital y
demostrar tus habilidades de una manera
rápida y segura en plataformas digitales.
3
 PLAN DE
ESTUDIOS

DURACIÓN 112 8
HORAS MÓDULOS

01 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO INTEGRADOR

I 8 HORAS

1. Analizar el entorno competitivo 5. Utilizar a la prospectiva como una

de un sistema o empresa forma de lograr el cumplimiento
2. Identificar las ventajas de los objetivos estratégicos de
competitivas de una organización una empresa
3. Definir los objetivos estratégicos
de una organización
4. Definición de líneas estratégicas
que impulsen el cumplimiento
de los objetivos estratégicos de
una organización

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 02 OPERACIÓN DE ALMACENES, EQUIPO DE MANEJO DE MATERIA-
LES Y CONSOLIDACIÓN DE TARIMAS (PALLETS)I 16 HORAS

1. ¿Por qué un almacén? • Transportadores y equipo de

2. Tipos de almacenes clasificación
• Carrousels, A-frames, and AS/
3. Flujo de materiales
RS
4. Operaciones de los almacenes • Métodos de auto
• Recibo organización
• Almacenar
6. Problemas de consolidación de
• Procesamiento de órdenes •
tarimas (pallets)
• Recolección de órdenes
• SKU con dimensiones
• Revisión y empaque
regulares
• Embarque
• Método de empaque
5. Equipo de manejo de materiales • SKU con dimensiones
y almacenamiento irregulares
• Equipo de almacenamiento • Método de packing
• Almacenamiento de tarimas
7. Software aplicación para
(pallets)
distribución de pallets
• Anaqueles y racks estáticos
• Rack de flujo por gravedad

03 DISEÑO DE LAYOUT Y RECOLECCIÓN DE PEDIDOS (PICKING)

I 16 HORAS
1. Diseño de layout para nivel I: • Casos
tarimas (unidad de carga) 7. Métodos de optimización de
2. Diseño de layout para nivel II: rutas en la recolección de pedidos
desde cajas hasta tarimas (picking)
3. Diseño de layout para nivel 8. Flujo y balance
III: desde piezas/unidades de • Casos
productos hasta cajas 9. Casos de estudio
4. Dimensión de anaqueles • Métodos de auto-
• Orientación de cajas y nivel organización
de almacenaje • Aplicación y caso para el
• Métodos de acomodo auto-organización método
5. Software acomodo de tarimas en 10. Software herramienta para
áreas de alta demanda visualizar las actividades de
6. Software: acomodo de cajas en consolidación en el almacén
áreas de alta demanda

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04 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS I
1. Conceptos generales de
administración de inventarios
2. Entradas y salidas de los sistemas
de administración de inventarios
3. Clasificación ABC
4. Métodos y técnicas de lotificación
05 MEDIDAS DE EFICIENCIA DE LOS ALMACENES I
1. Retos para mejorar la eficiencia
en los almacenes
2. Benchmarking (medidas de
desempeño)
• Capacidad de
almacenamiento
• Costos de manejo de
materiales
• Eficiencia en el orden de
picking
06 LOCALIZACIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN I
1. Localización de instalaciones
2. Localización minimizando costo
total
3. Métodos cualitativos y
cuantitativos
4. Localización de una o varias
instalaciones
5. Diseño de la cadena de
suministro
Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución
16 HORAS
5. Indicadores de desempeño
6. Control físico
7. Planeación de los requerimientos
de distribución
8. Nuevas tecnologías en la
administración de inventarios
8 HORAS
3. Actividades de los almacenes ABC
análisis
4. La importancia del área de
rápido picking para mejorar el
desempeño del almacén
5. Un procedimiento para mejorar el
order picking
16 HORAS
6. Factores microeconómicos y
macroeconómicos clave en la
decisión de localización
7. Cross-docking, definición,
fortalezas y debilidades
8. Tipo de transporte y sus
características
6
 07 USO DE LA SIMULACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
ALMACENES I 16 HORAS
1. La simulación, introducción y
principios básicos
2. Usos básicos de la simulación en
la resolución de problemas
3. Modelación de escenarios básicos
usando simulación
4. Escenarios intermedios para la
práctica
5. Desarrollo de simuladores de nivel
intermedio
08 SISTEMAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES I
1. Warehouse management system
2. Aplicaciones Del MRP al ERP en
almacenes
3. ERP vs WMS
4. Arquitectura de WMS
5. Proceso de implementación
Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución
6. Metodología de trabajo usando
simulación
7. Corridas de los modelos
desarrollados
8. Análisis de los resultados
9. Presentación de resultados
10. Conclusiones y retroalimentación
16 HORAS
6. Historias de éxito
7. Proveedores de WMS software
8. Uso de software gratuito de
warehouse management system
9. RFID en los almacenes
7
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