Comportamiento

organizacional
Concepto
• El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en
las organizaciones. Se ocupa de la influencia que todos ellos ejercen en las organizaciones y de la
influencia que las organizaciones ejercen en ellos. En otras palabras, el CO retrata la continua
interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones. Es un importante
campo de conocimiento para toda persona que deba tratar con organizaciones, ya sea para crear
otras o cambiar las existentes, para trabajar o invertir en ellas o, lo más importante, para dirigirlas.

• El CO es una disciplina académica que surgió como un conjunto interdisciplinario de conocimientos

para estudiar el comportamiento humano en las organizaciones. Aunque la defi nición ha
permanecido, en realidad, las organizaciones no son las que muestran determinados
comportamientos, sino las personas y los grupos que participan y actúan en ellas.
• El CO se refi ere a las acciones de las personas que trabajan en las organizaciones. Se basa, sobre
todo, en aportaciones de la psicología y es un campo que trata sobre el comportamiento de los
individuos, es decir, temas como personalidad, actitudes, percepción, aprendizaje y motivación.

• El CO también se relaciona con el comportamiento de los grupos, es decir, incluye temas como
normas, funciones, formación de equipos y manejo de conflictos. En este sentido, se basa en las
aportaciones de sociólogos y de psicólogos sociales. Sin embargo, el comportamiento de un grupo
de personas no se puede comprender únicamente como la suma de las acciones de los individuos.
El comportamiento del grupo es diferente al de cada uno de sus integrantes.
Algunas definiciones
Iceberg del CO
Organizaciones
• Las organizaciones son la creación más compleja del ser humano, se basan en la cooperación entre
personas. En realidad, surgieron ante las limitaciones de los individuos. Al unir esfuerzos, las
personas se sobreponen a sus limitaciones individuales y logran resultados. El resultado del
esfuerzo colectivo no es una suma, sino una multiplicación. Por ello, los instrumentos de control de
las organizaciones han dejado de ser el mando jerárquico y las reglas burocráticas; ahora se busca
el compromiso personal y la responsabilidad solidaria por medio del trabajo en equipo.

• Hoy día la administración de personal se aplica en toda la organización. Las unidades de RH

funcionan como consultoras internas, generan y ofrecen recursos y condiciones para una
administración efectiva del talento, el conocimiento y el capital humano, por medio de gerentes
que funcionan como gestores de personal.
• En conclusión, las organizaciones se forman con la integración de recursos materiales, se
caracterizan por ser sistemas cerrados, inertes y sujetos a descomposición, degradación, pérdidas y
desperdicio. Poseen recursos financieros —capital, financiamientos, créditos, inversiones, etc.—
que están sujetos a inflación o deflación, fenómenos a los que está expuesto el mercado de
capitales. Los recursos materiales y financieros, que constituyen los activos tangibles de la
organización, son la base de la contabilidad tradicional. Se evalúan en forma cuantitativa y en
moneda corriente.