CUADROS COMPARATIVOS DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

TEORIA Y PRINCIPAL PRINCIPIOS ENFOQUES CARACTERISTICAS

EXPONENTE
• División de trabajo • Centralización
TEORIA CLASICA, DE • Autoridad y • Jerarquía • Ingeniería humana
responsabilidad • Orden equidad • Ingeniería de
HENRI FAYOL • Disciplina y unidad de • Estabilidad producción
mando • Iniciativa
• Unidad de dirección • Espíritu de equipo.
• Remuneración.
• Conocimiento • Cooperación y • Uso del
sistematizado coordinación método
TEORIA CIENTICA DE para la para eliminar científico
eficiencia las barreras que • Salarios altos
• Armonía, impiden la y bajos
TAYLOR (1856-1915) honestidad y productividad. costos de
conciencia con • Justicia social producción
los miembros de para asegurar la • Efectúa una
la organización. máxima distribución
prosperidad. equitativa
• Desarrollo tanto del
humano para trabajo como
aumentar la de la
eficiencia responsabilid
laboral. ad.
• El trabajo • La humanización • Dignidad
actividad del colaborador humana, el
TEORIA HUMANISTA típicamente dentro de la respeto por
grupal organización. la dignidad
• El operario no • Crear ambientes inherente de
GEORGE ELTON MAYO reacciona como óptimos para el los
individuo buen empleados.
aislado, sino desempeño • Complejidad
como grupo laboral. es éticas, se
social concentra en
 • El ser humano • Aumentar la la relación
está motivado sensibilidad de empresa-
por la necesidad los empleado, y
administradores entre los
ante las empleados y
necesidades de su trabajo.
los empleados.

• La organización debe • Busca reducir la

ser formal.
• División del trabajo y
unidad de mando (un
solo jefe por
subordinado)
TEORÍA NEOCLASICA
• Especialización ya sea
por finalidad, procesos,
CYRIL J. O DONELL zonas o clientes.
ERNEST DALE • Desarrollo de jerarquías
HAROLD KOONTZ en la organización.
PETER FERDINAN DRUKER • Distribución y relación
entre la autoridad y la
responsabilidad.
• Autorrealización
TEORIA HUMANISTA • Creatividad
• Salud
WILLIAM JAMES • Individualidad
GORDON ALLPORT • La naturaleza
intrínseca y el
ABRAHAM MASLOW
significado de vida.
CARL ROGERS
• Equilibrio competitivo utilización de mano
general por medio del de obra en la
funcionamiento producción.
eficiente del mercado. • Hace énfasis en los
objetivos y
• Afianzar la resultados
administración como • Se enfoca en la
una técnica social automatización del
básica que el proceso productivo
administrador utiliza • Afirma que al crecer
para alcanzar una organización
resultados. debe aumentar la
cantidad de
empleados.
• Ideas de las necesidades y • Dignidad humana.
valores humanos. • Complejidades
éticas

TEORÍA BUROCRATICA • Racionalidad • Prever el desempeño • Carácter legal de

• Precisión en la decisión de la organización normas y de los
MAX WEBER de cargos • División racional de las reglamentos
• Rapidez en las tareas • Carácter formal de
decisiones • Propuestas productivas. las comunicaciones
 • Uniformidad de rutinas
y procedimientos.
• Entradas, insumos o
inputs.
• Salidas. Productos o
outputs
TEORÍA DE SISTEMAS
• Transformadores,
procesadores o throughput
• Retroalimentación
LUDWIG VON BERTALANFFY
• Medio ambiente
• Racionalidad en la
división del trabajo,
• El éxito de una • Interrelación e
organización depende interferencia de
de varios elementos objetos, atributos,
clave: acontecimientos y
• Sinergia, otros aspectos
interdependencia e similares.
interrelaciones entre
varios sistemas
• Propone que las
empresas, como el
cuerpo humano
funcionen en armonía
para que el sistema
mas grande pueda
funcionar de manera
óptima.