2024

Glosario

Asignatura: Administración de Recursos

Humanos I
Nombre del Estudiante: Luis Andres
Maldonado Chavarria
Cuenta: 120630073
Nombre del Docente: Jacobo Weizenblut
Sección: I
Fecha: 04 de enero del 2024
 Conceptos importantes del Capítulo I

Recursos Humanos: Se refiere a las personas que forman parte de las

organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las personas
pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones. Éstas necesitan a
las personas para sus actividades y operaciones, de la misma manera que
necesitan recursos financieros, materiales y tecnológicos.

La ARH: Es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad

de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo
XX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial; surgió con el
nombre de Relaciones Industriales como una actividad mediadora entre las
organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre los
objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta
entonces considerados como incompatibles o irreconciliables.

Las Personas: son socios de la organización y los únicos capaces de conducirla a

la excelencia y al éxito. Como socios, las personas hacen inversiones en la
organización (en forma de esfuerzo, dedicación, responsabilidad y compromiso)
esperando obtener ganancias de estas inversiones (en forma de salarios,
incentivos, crecimiento profesional, carrera, etc.).

Enfoque Sistémico: Para facilitar tanto el estudio de las relaciones entre individuos
y organizaciones como el estudio propio de la administración de recursos humanos,
se considerarán a las organizaciones, a los grupos y a las personas como sistemas
abiertos en interacción continua con sus ambientes.

La Sociedad Moderna: Es una sociedad de organizaciones. Éstas son sistemas

extremadamente complejos, compuestos de actividades humanas de distintos
niveles. Personalidades, grupos pequeños, relaciones intergrupales, normas,
valores, actitudes, todo esto existe bajo un modelo complejo y multidimensional. Sin
embargo, esa complejidad constituye la base de la comprensión de los fenómenos
organizacionales que, por otro lado, hace difícil la vida al administrador.
Complejidad: Las organizaciones se diferencian de los grupos y de las sociedades
por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles
horizontales y verticales dentro de ella.

La ARH moderna: Procura tratar a las personas como tales y no sólo como
recursos organizacionales importantes, de esta forma rompe con la tradición de
tratarlas como simples medios de producción, es decir, las considera personas y no
simplemente como recursos o insumos.

Variabilidad Humana: es muy grande, cada persona es un fenómeno

multidimensional, el cual está sujeto a las influencias de una enorme cantidad de
variables. Las grandes diferencias en aptitudes, así como los patrones de conducta
aprendidos son diversos.

La Cognición: es la manera en que una persona se percibe e interpreta a sí misma

y a su medio externo. La cognición es el filtro personal a través del cual la persona
ve, siente y percibe el mundo a su alrededor. Asimismo, es lo que establece la
creencia y la opinión personal respecto a uno mismo o al mundo exterior.

La Conducta: Se deriva de la totalidad de factores y eventos coexistentes en

determinada situación. Las personas se comportan de acuerdo con una situación
total (Gestalt), que comprende hechos y eventos que constituyen su ambiente.

El Campo Psicológico: Es el espacio vital en el que se encuentra la persona y su

ambiente psicológico. El ambiente psicológico o conductual es lo que la persona
percibe e interpreta en relación con su ambiente externo.

El Ciclo Motivacional: Empieza con el surgimiento de una necesidad. La necesidad

es una fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento. Cada vez que
surge una necesidad, ésta rompe el estado de equilibrio del organismo, produciendo
un estado de tensión, insatisfacción, incomodidad y desequilibrio.

Comunicación: Las personas no viven aisladas y tampoco son autosuficientes,

sino que se relacionan continuamente con otras o con su ambiente por medio de la

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comunicación. La comunicación es la transferencia de información o de significado
de una persona a otra.

Gestión del Talento Humano: Las personas dejan de ser simples recursos
(humanos) organizacionales y son consideradas como seres dotados de
inteligencia, conocimientos, habilidades, personalidad, aspiraciones, percepciones,
etc.

La Estructura Organizacional Típica: se caracteriza por el formato piramidal y

centralizador, la departamentalización funcional, el modelo burocrático, la
centralización de las decisiones en la alta dirección, el establecimiento de reglas y
regulaciones internas para disciplinar y estandarizar el comportamiento de los
integrantes.

La organización del futuro: Funcionará sin límites de tiempo, espacio o distancia.

Se hará un uso distinto del espacio físico, las oficinas privadas darán paso a locales
colectivos de trabajo, mientras que las funciones de apoyo serán realizadas en casa
por los empleados.

La Organización: Es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados de

numerosas personas que son los integrantes de la organización.

Cultura Organizacional: Cada organización tiene su cultura organizacional o

cultura corporativa. Para conocer una organización, el primer paso es conocer esta
cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura.

El Equilibrio Organizacional: Refleja el éxito de la organización al “remunerar” a

sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus
contribuciones a la organización, garantizando así su supervivencia y eficacia.

Clima Organizacional: Es el sentimiento transmitido por el ambiente de trabajo:

cómo interactúan los participantes, cómo se tratan las personas unas a otras, cómo
se atienden a los clientes, como es la relación con los proveedores, etcétera.