Unidad 2.

Fundamentos
de la organización,
estructura organizacional
y conducta organizacional
Las
organizaciones
que sobreviven
La organización es un ser vivo.

Las decisiones de este ser vivo son

resultado de un proceso de
aprendizaje continuo.
 Organizaciones longevas (Arie de Geus)

• Las organizaciones longevas son sensibles a su • La administración de las organizaciones es

entorno. fundamental para su supervivencia y éxito en un
• Las organizaciones longevas están muy mundo que se caracteriza por cambios acelerados
y una increíble competitividad.
cohesionadas y tienen un fuerte sentido de
identidad.
• Las organizaciones longevas son tolerantes.
• Las organizaciones longevas son conservadoras
en el manejo de sus finanzas.
Estructuras organizacionales
Teoría neoclásica de la administración
Diseño de organización

• El primer paso es defi nir el propósito de la organización.

• Tres preguntas son esenciales:
• 1. ¿Cuál es el negocio de la organización?
• 2. ¿Quién es su cliente?

• 3. ¿Qué valor ofrece la organización al cliente?

• Es la defi nición gráfi ca más adecuada de la estructura organizacional, para atender las necesidades del entorno, la estrategia, la

tecnología, las personas, las actividades y el tamaño de cada organización. Es el proceso que consiste en escoger e implantar estructuras
capaces de organizar y articular recursos a fi n de lograr la misión y los objetivos globales.
El principal propósito del diseño es poner la estructura al servicio del entorno, la estrategia, la tecnología y las personas de la organización.
• Es el proceso de diagnosticar la situación de una organización y seleccionar e implantar la estructura más adecuada.
• Es ordenar las características estructurales de una organización para que ésta alcance o aumente su eficiencia y eficacia.
• Es el arreglo entre organizaciones y grupos de personas para alcanzar un propósito, mediante una división de trabajo integrada por
procesos continuos de decisión basados en el conocimiento.
• Es la planeación y asignación de actividades y personal en una organización.