Asignatura: Sistematización de procesos

Tema: Fundamentos de BPM

[Semana 1]

Profesora: Socorro Juárez Contreras

Profra. Socorro Juárez Contreras
• Estudios de Lic. en Matemáticas Aplicadas y
Computación, Maestría en Docencia, Especialidad
en Competencias Docentes para EMS.

• Experiencia de 24 años, sobresale el coordinar

actividades de desarrollo de software para el
manejo de grandes volúmenes de datos, y diversas
reglas aplicadas.

• Otras actividades – Apoyo técnico en el IPN,

Certificada en la APF, Certificada en CD, participar
en equipos que han ganada premios al software, o
por el manejo de procesos que se distinguen por
realizar labor sobresaliente.

• Nadar, patinar, leer historia, cuentos, viajes,

biografías, cine … Bicicleta, Caminar, películas en
casa.
Actividad colegiada

• Profr. Víctor M. R. Yépez

• Profra. Julieta Ramírez S.
• Profra. Laura Alicia Cabello B.
• Profr. José Luis Morales Mondragón
• Profr. Jesús Ulloa Yong
• Profr. Alonso Castro Moreno
• Profra. Socorro Juárez C.
Alumnos en Open Class se Presentan
• Qué Carrera Estudian

• Dónde Viven, país y ciudad o Región

• ¿Que esperan del curso?

• Dónde Laboran

• Deporte que practican u otra

actividad complementaria
 Seleccionar Modalidad
de Evaluación:
Actividades - 7 semanas
Exámenes - 3 evaluaciones
Trabajo Final - 3 Avances
Competencias - Cuestionario y
Evidencias y Foros
Antes de iniciar …
Seleccionar Actividades de Formación
Profesional:

Video – 2 minutos con los mas relevante o de

impacto que aprendiste en las 7 semanas; colocar el
guión en una cuartilla en formato UTEL, en Trabajo
Final de semana 6; subir vídeo a la nube.
Seleccionar Actividades de Formación Profesional:
A partir de la semana 3 ó 4

 Exposición Virtual – Individual: 15 minutos en cualquier

open class, diapositivas enviar antes de exposición al profesor, si hay
observaciones corregir, exponer y colocar en Trabajo Final semanas 4 ó 6;
por open class máximo 3 alumnos podrán exponer. Registrarse en el
siguiente formulario.-
https://
docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_SA-HV95RAoW_ZONlb08y52uaxj4Nj
OdSPEXUUGXQGxhOiw/viewform

 En Equipo: 20 minutos en cualquier open clas, diapositivas enviar al

profesor 3 días antes de la exposición; exponer y colocar en Trabajo Final
semanas 4 ó 6; por open class máximo 2 equipos podrán exponer; un
equipo puede formarse por 2 o 5 estudiantes. Registrarse en el siguiente
formulario.-
https://
docs.google.com/forms/d/1ok0xCqa_Aurb54qlj6JVGpYR0p-c2X9hqSTVz2sqq
xM/viewform?edit_requested=true
 Valor 5 puntos.
 Seleccionar Actividades de
Formación Profesional:
Participación Activa – Se trata de resolver
análisis de casos, acceder en las clases y
resolver el caso, enviado la solución al apartado
de Trabajo Final 2, 4 ó 6; según la semana.
Avisar al profesor para que le envíe el caso a
resolver.
 Objetivo

• Definir el concepto de gestión de procesos de

negocios, y analizar los beneficios de
implementar una gestión de negocios para las
empresas.
 Temario
1. Fundamentos de gestión de procesos de
negocios (BPM)
1.1 Workflow
1.2 Arquitectura de integración empresarial
1.3 ¿Qué es gestión de procesos de negocios BPM?
1.4 Beneficios de implementar BPM
1.5 Disciplinas BPM
1.6 Middleware
 Agenda

• Introducción.

• Fundamentos de BPM. Semana 1.

• Cuestionario.
 Introducción
• La sistematización de procesos es lograr mediante metodologías y
medios tecnológicos, una mayor optimización de la dirección, para
el cumplimiento de la misión de la empresa.

• Conocerás cómo realizar la Integración de una Arquitectura

Empresarial, basa en Tecnología, hoy con el enfoque de BPM.

• Se verá la aplicación de diversas tendencias y el detalle para lograr

un menor gasto, control, eficiencia, y optimización de los recursos
para generar más ganancias a la empresa.
 Semana 1
• Definir el concepto de gestión de procesos de
negocios.
BPM
(Gestión de Procesos de Negocios) es un elemento de
gran importancia, ya que da la posibilidad de moldear la
arquitectura empresarial orientándola a procesos,
automatizando cada uno de ellos de principio a fin,
estableciendo, además, sistemas de monitorización y
control. A diferencia de una organización tradicional, en
donde los sistemas están basados en los datos, en el
enfoque BPM los sistemas se centran en los procesos de
negocio que son modelados a través de workflows.
 Fases del BPM
• Determinar cada una de las fases para la gestión de procesos
de negocios.
• 1 Fase de Modelar
• 2 Fase de Simular
• 3 Fase de Implementar

• 4 Fase de Monitorear
• 5 Fase de Optimizar
Diagrama de las Fases del BPM
Analizar los beneficios de implementar una
gestión de negocios para las empresas.

– Los beneficios de implementar una eficiente gestión de

procesos de negocios (BPM) son numerosas, pero
creemos que es más importante recalcar las siguientes:
1. Se formalizan los procesos.
2. La optimización de procesos es considerada durante todo el
proyecto.
3. El monitoreo de procesos es considerado como un decisión con
verdadera información.
4. Existen objetivos estratégicos claros orientados a resultados.
5. Mide la efectividad y eficiencia, es decir el desempeño orientado
en procesos.
6. Se enumeran los impactos y la agilidad para crear un verdadero
cambio en la empresa.
7. Incentiva la utilización de estándares.
 Metodología
• Analizar las herramientas de tecnología 3 Fase de Implementar
de la información que componen la 3.1 Web Services
metodología para la BPM. 3.2 BRE
3.3 BPEL
1 Fase de Modelar
1.1 BPA
1.2 BPMN 4 Fase de Monitorear
1.3 Mapa de Procesos 4.1 BAM

2 Fase de Simular 5 Fase de Optimizar

2.1 Análisis de Cuello de Botella 5.1 Mejora continua
2.2 Análisis de Costos 5.2 Dirección estratégica
2.3 Análisis de Riesgos 5.3 Medición de los KPI
5.4 Toma de decisiones
Aspectos de un proceso de
sistema workflow

Efecto
Gente Flujo
s
Funcionalidades del workflow
• Reingeniería de Procesos (BPR)
• Es el rediseño de procesos de negocio y
los sistemas, políticas y estructuras
organizativas que los apoyan para
optimizar los flujos de trabajo y la
productividad de una organización.
Integración de aplicaciones

• Al emplear EAI, se logra simplificar y

automatizar los procesos de negocio, evitando
cambios radicales en las aplicaciones
existentes y sus estructuras de datos.

Integración de Aplicaciones Empresariales (EAI)

Arquitectura Empresarial
Integración de Aplicaciones Empresariales
Integración de Aplicaciones
Empresariales
 Patrones EAI:
Mediación & Federación
Ventajas- Desventajas EAI
Middleware (MOM)
 ESB y Middleware
ESB
Bus de
Servicios de
Empresa

Conecta
ESB y Middleware
 Reflexión
comentarios del alumno

¿Qué me aporto?
 Objetivo

• Definir el concepto de gestión de procesos de

negocios, y analizar los beneficios de
implementar una gestión de negocios para las
empresas.

¿Se cumplió?
 Temario
1. Fundamentos de gestión de procesos de
negocios (BPM)
1.1 Workflow
1.2 Arquitectura de integración empresarial
1.3 ¿Qué es gestión de procesos de negocios BPM?
1.4 Beneficios de implementar BPM
1.5 Disciplinas BPM
1.6 Middleware

¿Se cumplió?
Próxima sesión
Medición y categorías del riesgo
 Conclusiones
• La finalidad es que nos aporta el manejo
de buenas prácticas, existe algún producto
especial al negocio que manejamos, y nos
genera una ventaja competitiva sobre
todo en las empresas grandes.
• Lo cual nos permite ahorrar ganancias, ya
que eficienta, controla, y organiza las
actividades.
 Fuentes de consulta
Define BPM
https://bpm.com/what-is-bpm
http://www.club-bpm.com/ApuntesBPM/ApuntesBPM01.pdf

Beneficios de BPM
http://www.ticbeat.com/tecnologias/bpm-que-aporta-las-empresas/
https://blog.powerdata.es/el-valor-de-la-gestion-de-datos/bid/397570/BPM-SOA
-beneficio

Flujo de trabajo y características del workflow

https://www.heflo.com/es/blog/workflow/bpm-workflow/
http://www.athento.com/es/workflows-bpm/
http://www.blueadvisors.cl/single-post/2016/11/29/%
C2%BFQu%C3%A9-es-workflow-y-c%C3%B3mo-se-aplica-al-BPM
http://www.dropbox.com/s/lhksrk9sehbhnyb/ND-2017-01-13.pdf 
 ¡Gracias por participar!

Profra. Socorro Juárez

"No hay distancia que no se pueda recorrer ni meta que no se

pueda alcanzar.”
— Napoleón Bonaparte.”

“Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada

meta en un paso.”
— C.C. Cortéz.