Business Process

Management (BPM)

Integrantes:
Keiner Albernia Delgado
Daniel Sanjuan
Definiendo
BPM

¿Qué es BPM?
Es un conjunto de herramientas tecnológicas que junto con
una nueva filosofía de negocio permite diseñar la
arquitectura empresarial modelando los procesos de
negocio mediante workflows, automatizando su
funcionamiento de principio a fin y permitiendo su
monitorización y control.

En BPM se aborda el amplio mundo de la empresa a través de sus tres (3)

dimensiones básicas:

NEGOCIO PROCESO GESTIÓN

Eficaces, Transparentes y Ágiles

La Tecnología
de BPM
BPMS puede ser definido como un conjunto se
software...que cumplen con un grupo de
características técnicas necesarias para aplicar
el concepto de BPM.

Un sistema BPMS esta en capacidad de realizar las siguientes operaciones:

• Modelamiento de procesos de negocio.
• Integración de información proveniente de otros sistemas de negocio.
• Convierte modelos en acciones reales.
• Despliegue de aplicaciones que soportan el proceso en condiciones tales que no
se requiere mayor conocimiento y experiencia de un usuario final.
• Monitoreo de las actividades del negocio.
• Respuesta rápida a eventos de procesos.
Conductores del Negocio
Cuatro son los conductores del negocio que motivan a la adopción deBPM.
• Mejora de un proceso o sub-proceso: BPM ofrece un tiempo más rápido a una
solución.
• BPM (S) para la Mejora Continua de Procesos (CPI): Empresas implementan un
BPMScomo apoyo a su programa CPI.
• BPM para Aplicaciones Orientadas a Servicios (SOA): BPM aprovecha
directamente a SOAy combinado junto con BPMS (suite) es un sistema de mayor
valor.
• Transformación del Negocio: La combinación de las tecnologías de BPM y los
métodos de CPIincita a la transformación delnegocio.
Beneficios y Ventajas
Son muchas las ventajas de los Sistemas de BPM tanto desde el punto de vista
tecnológico como estratégico:
• Automatización: Incremento de la productividad y reducción deerrores.
• Agilidad: Rápidos tiempos de respuesta a problemas, desarrollar soluciones y
para el cambio total.
• Flexibilidad: Combinando el alcance y la capacidad los sistemas de información
con la tecnología moderna, y la mejora de los procesos aplicando técnicas para
tal fin.
• Visibilidad: Obteniendo información en tiempo real relacionada con la ejecución
de los procesos (duración, costos, etc.).
• Colaboración: Estrecha la relación entre TI y el negocio.
• Gerencia: Fortaleciendo el control de la gestión y elcambio.
Arquitectura BPM
BPM materializan el alineamiento real de las necesidades de negocio con la tecnología,
haciendo posible una respuesta rápida ante los cambios en el mercado, la reutilizaciónde
los recursos tecnológicos, y una disminución de los costes en mantenimiento.

Arquitectura de Negocio

Arquitectura de Proceso

Arquitectura de Gestión

Arquitectura Tecnológica
 Arquitectura BPM
BPM Life-cycle

Diseño de procesos: Modelado de proceso:

Comprender las necesidades del Modela un proceso del
usuario. negocio, es también aquí
donde se define las mejoras.

Optimización de proceso:
Recolección de datos para
optimizar el negocio.

Monitoreo de proceso:
Seguimiento a los procesos, y
donde se analiza la
información de suejecución
Ejecución de proceso:
Automatización del proceso a
través de una herramienta
BPM.
 Arquitectura BPM
Componentes BPM.
UNIFIED WORKSPACE
Capa de presentación
Task Inboxes User Interface Monitoring

Monitorea el funcionamientode EXECUTION ENVIROMENT

los procesos Business Rule Process Engine Analytic Engine

Permite detectar de forma SIMULATION ENGINE

temprana los posiblesdesvíos
PROCESS DESIGN TOOLS
Process Modeling
Process Development
& Implementation
Incluye el diseño Rulen Definition

Key Performance
User Interface Design
Indicator Definition

Mantiene la definición delos MATADATA REPOSITORY

datos del proceso
Factores de Éxito y
Obstáculos
Introducción

BPM es una filosofía de negocios acerca de las personas, de cómo

trabajan juntas (procesos), qué tecnología emplean y cuáles
objetivos de logro persiguen.
Elementos de un programa BPM
•Políticas, reglas y normas
•Trabajos y roles
•Estructura organizacional
•Infraestructura física
•Talento humano
•Tecnología, información y comunicaciones
Factores de Éxito y
Obstáculos
Buenas Prácticas

• Identificación con el proceso.

• Conocimiento profundo del negocio y de losprocesos.
• Apoyo de la dirección.
• Control sobre las expectativas.
• Uso de una metodología de mejora de procesos.

• Cuidadosa selección de la tecnología.

• Selección del proyecto apropiado.
• Oir la voz del cliente.
• Diagnóstico profundo de la situación.
• Planificación del cambio.
Factores de Éxito y
Obstáculos
Obstáculos
• Arrancar sin estar preparados.
• Pensar sólo en funciones.
• Utilizar el programa para reducir personal.
• Soporte inapropiado a los usuarios.
• No tomar en cuenta a los usuarios finales.

• Olvidar celebrar y reconocer los logros.

• Enfoque en el corto plazo.
• Falta de flexibilidad.
• Toma de decisiones empírica.
• Automatización de errores.
Factores de Éxito y
Obstáculos
Implementación

Aspectos fundamentales
• Estrategia de largo plazo
• Soporte estratégico
• Objetivos claros , precisos y comunes
• Uso de una metodología para la
mejora de procesos
• Configuración apropiada de las
arquitecturas
• Uso de sistemas de medición
Factores de Éxito y
Obstáculos
Implementación

Consideraciones importantes
• Cambios en la cultura organizacional
• Control del riesgo
• Ambiente de SI
• Selección del proyecto de inicio
• Entrega por fases
• Mostrar las ganancias
Introducción a
BPMN
La notación que modela el proceso del negocio (BPMN) es el nuevo estándar para
modelar flujos del proceso del negocio y servicios Web. Creado por Iniciativa de
Administración de Procesos de Negocios (BPMI), la primera meta de BPMN es
proporcionar una notación que sea fácilmente comprensible por todos los usuarios
del negocio. Esto incluye a analistas del negocio que crean los bosquejos iniciales de
los procesos a los desarrolladores técnicos responsables de poner la tecnología en
ejecución que realizará esos procesos.

Una segunda meta igualmente importante debe asegurarse de que los idiomas de
XML diseñados para la ejecución de los procesos del negocio, tal como BPEL4WS
(lengua de proceso de la ejecución del negocio para los servicios del Web) y BPML
(lengua que modela de proceso del negocio), se puede expresar visualmente con una
notación común.
Introducción a
BPMN
1. BPMN permite Administración de Procesos de Negocios
2. BPMI.ORG creado para establecer estándares de BPM
3. BPMN permite modelar B2B y B2C
• B2B es la abreviatura comercial de la expresión anglosajona business to
business: comercio electrónico entreempresas.
• B2C es la abreviatura de la expresión business to consumer ("empresas a
consumidor"), es decir, el comercio electrónico que realizan lasempresas
con los particulares.
4. Mapas de BPMN a las idiomas de la ejecución del negocio
5. BPMI.ORG trabaja con el OASISpara los estándares del e-Negocio
6. BPMN modela servicios Web
Una Primera Mirada
en BPMN
Proceso del negocio (BPD). Este diagrama fue diseñado para hacer dos cosas bien.
Primero, es fácil utilizar y entender. Usted puede utilizarlo a rápidamente y
fácilmente los procesos modelo del negocio, y es fácilmente comprensible por los
usuarios no técnicos (generalmente gerencia). En segundo lugar, ofrece la
expresividad a los procesos muy complejos del negocio del modelo, y puede pasar
naturalmente a los idiomas de la ejecución del negocio (el código).

Para modelar un flujo del proceso del negocio, usted modela simplemente los
acontecimientos que ocurren para comenzar un proceso, los procesos que consiguen
realizados, y los resultados finales del flujo de proceso. Las decisiones económicas y
la ramificación de flujos se modelan usando las entradas. Una entrada es similar a un
símbolo de decisión en un organigrama.

Además, un proceso en el flujo puede contener los sub-processes, que se pueden

demostrar gráficamente por otro diagrama del proceso del negocio conectado vía
hiper-vinculo con un símbolo de proceso. Si un proceso no es descompuesto por sub-
procesos, se considera una tarea (el proceso de más bajo nivel). Un ` + ' marca en el
símbolo de proceso denota que el proceso está descompuesto; si no tiene un ` + '
marca, es una tarea.
Una Primera Mirada en BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Elementos BPMN
Conclusión sobre
BPMN
El modelar con BPMN es esencial para los procesos del negocio que entienden y que
se comunican a través de la empresa. BPMN proporciona un aumento de gran
alcance a otras técnicas que modelan tales como datos emparentados que modelan.
Estas técnicas de modelado permiten a una Empresa entender y diseñar su
arquitectura, lo que le permite reaccionar para cambiar más aprisa, y de una manera
más segura.
Caso de éxito

 Sistema de Aeropuertos en Portugal: Ana

Aeroportos, de Portugal, encargada del manejo
de varios aeropuertos de ese país. En particular,
es responsable del toda la infraestructura que
permite a los pasajeros conectarse y recorrer el
mundo.

 Se utilizó BPM para modelar el proceso

denominado “Change Orders”