“Año de del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

“Universidad Nacional de Ucayali”

“Logística Agroindustrial”

Docente: Edgardo García Saavedra

Tema: El Outsourcing
Alumno: Franz Giovanni Siverio Rios

Ciclo y Grupo: IV y B
Perú-Pucallpa
2022
¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?

• El outsourcing o subcontratación es una práctica laboral en la

que una empresa contrata a otra para que le provea de
personal, en lugar de contratar a ese personal directamente.

¿PARA QUÉ SIRVE EL OUTSOURCING?

• El outsourcing es un modelo de contratación que ha ganado mucha popularidad en
años recientes, especialmente en países de Latinoamérica, debido a que permite
que una empresa ahorre en costos y tiempo de contratación de empleados y
administración de nómina.
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
• Permite integrar empleados en áreas técnicas u operativas de manera rápida y efectiva.
• La empresa de outsourcing se encarga del proceso de selección y contratación.
• La mayoría de las veces, la disponibilidad del personal es casi inmediata.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

• El supuesto “ahorro” en gastos de contratación no siempre es tal, pues finalmente la empresa
contratante debe pagar una cuota por manejo adicional al salario y las prestaciones de ley.

• Los empleados contratados por outsourcing no desarrollan sentido de pertenencia con la

empresa, por tanto son menos confiables. 

• La rotación del personal contratado por outsourcing es muy elevada.

• Muchas personas tienen una mala imagen o una mala experiencia personal con la
contratación por outsourcing.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL OUTSOURCING?
• Los objetivos del outsourcing son muy sencillos: aumentar la productividad de la empresa al poder
centrarse en optimizar sus procesos y actividades más importantes, a la vez que ahorrar en gastos
derivados de esos ámbitos secundarios.

¿CUÁLES SON LOS 3 TIPOS DE OUTSOURCING?

• In-House: Los servicios contratados se realizan dentro de las instalaciones de la empresa contratante.

• Off-Site: Los servicios se realizan en las instalaciones de la empresa subcontratada.

• Off-Shoring: Los servicios son externalizados a una empresa que está en el extranjero.
AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR
A OUTSOURCING
• Sistemas Financieros
• Sistemas Contables
• Mercadotecnia
• Actividades Secundarias
• Produccion
• Departamento Ventas y Distribucion
• Proceso de Abastecimiento
PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR UN
OUTSOURCING EXITOSO
• Revisar la estructura de la empresa.
• Determinar cuales actividades aplicar Outsourcing y a cuales no.
• Seleccionar al proveedor.
• Claridad de Objetivos.
• Expetativas Realistas.
• Flexibilidad Financiera
• Compromiso del Proveedor
• Flexibilidad Tecnologica
ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING

• Cumplimiento normativo: 

• Seguridad, continuidad y migración: 

• Propiedad intelectual e industrial: 

• Acuerdos de monitorización de servicios

• Auditorias
RIESGOS DEL OUTSOURCING

• No alcanzar los objetivos marcados:

-Costes mayores de los esperados
-Calidad inferior a la acordada
-Insatisfacción del personal interno de la empresa
• Riesgo de pérdida de control del servicio y de pérdida del conocimiento interno
• Dependencia del proveedor
• Conflictos con el proveedor
• Conflictos internos
• Riesgo de la elección del proveedor
GRACIAS!