UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

ESCUELA DE INGENERIA AGROINDUSTRIAL
TEMA: El outsourcing: definicion, Ventajas y desventajas.
. Puntos basicos para lograr un outsourcing exitoso, Los riesgos y los aspectos legales.
CURSO: Logística agroindustrial
Docente : DR. Edgardo Garcia Saavedra.
ESTUDIANTE: Medina Aguilar Julianna Betsabe.
Ciclo: IV Grupo: “B”

PUCALLPA – PERU
2023
El outsourcing

‘subcontratación’, ‘externalización’ o
‘tercerización’
Out, ‘fuera’, y source, que traduce ‘fuente’ u
‘origen’, es decir, fuente externa.
Objetivos del
Outsourcing

Son muy sencillos: aumentar la

productividad de la empresa al
poder centrarse en optimizar sus
procesos y actividades mas
importantes, a la vez que
ahorrar en gastos derivados de
esos ámbitos secundarios.
 Ayudar a
Reducción de redefinir la
costos empresa

Mejor
Adaptación a los disponibilidad de
Ventajas recursos.
cambios del
Outsourcing

Aumento de la
Mayor enfoque flexibilidad de la
en el negocio organización.
principal
 Perdida de relacionamiento con las
tendencias tecnológicas

Riesgo de crear nuevos competidores

Desventajas
del Riesgo de Incumplimiento de las expectativas
Outsourcing

Riesgo de Cambio de Precio en las tarifas

Riesgo de Mala Elección del Proveedor

 Off-site

Off-shoring Outsourcing
táctico

Tipos de
Outsourcing

In-house Outsourcing
Estratégico

Co-Sourcing
 Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso

Para lograr un buen resultado en el proceso de

Outsourcing hay que considerar tres aspectos
principales:
1. La revisión de la estructura de la empresa:
• Aumentar el valor del producto percibido por los
consumidores. 
• Un diseño exitoso de la estrategia del proceso de
abastecimiento
• Determinar habilidades principales e identificar cuellos de
botella.
2. La determinación de las actividades a outsourcing
• Actividades que hacen uso intensivo de recursos
• Actividades que usan servicios especializados.

3. La selección de los proveedores.

• Al seleccionar un proveedor las empresas deben
buscar proveedores que se enfoquen en la industria
en la que ellos se encuentran.
 Los riesgos del OUTSOURCING

• No negociar el contrato adecuado.

• Realizar inadecuada selección del contratista.
• Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el
contratista.
• Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
• Inexistente control sobre el personal del contratista.
• Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del
contrato.
• Rechazo del concepto de Outsourcing
 Aspectos legales

Siempre es necesario suscribir un

documento en el que queden
establecidas las características y
condiciones de este servicio;
establece obligaciones, derechos y
responsabilidades de ambas partes,
tanto de la empresa contratante como
de la contratada. 
•Términos del acuerdo.
•Ámbito de aplicación.
•Personal que prestará el servicio.
•Términos de pago.
•Finalización del contrato.