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Anthony Jeysson
importancia y ubicación
Docente: Dr. Edgardo
García Saavedra
Un inventario es un documento donde se registran todos los bienes tangibles y en
existencia de una empresa, que pueden utilizarse para su alquiler, uso,
¿Qué es? transformación, consumo o venta. Debe ser una relación detallada en la que se
incluyan, además de los tangibles, los derechos y deudas de una empresa.
Es decir, también ayuda a comprobar qué elementos componen el patrimonio de una
organización, ayuda a tener un control de los productos que vende a sus clientes.
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La adecuada gestión del inventario
permite:
+ Evitar pérdidas para la empresa como consecuencia de robos o
desaparición de productos o consumibles.
+ Evitar perder la producción o dañarla por falta de rotación y control.
+ Encontrar faltas de stock y con ello, descontento o pérdida del
cliente.
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Importancia
Tener el control de una manera sofisticada, implica poseer una mayor supervisión
del stock, a reducir costos y acelerar el cumplimiento de la demanda. Pues bien, las
empresas diariamente tienen nuevos retos y nuevas competencias, por lo cual las
impulsa a no solo ser buenas si no excelente, por ende, el crecimiento excesivo de la
competencia exige a las compañías tener un mayor nivel de respuesta
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Clasificación de los
inventarios
De suministros de De productos en De productos
De materias primas De mercancías
fábrica proceso de fabricación terminados
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Inventario disponible
Este inventario incluye aquellos productos que están disponibles al momento de ser
requeridos en función de una venta o para abastecer la producción. El objetivo es
amortiguar situaciones provenientes de cambios impredecibles en la demanda de
artículos.
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En tránsito o en ductos De seguridad o de reserva De previsión o estacional De desacoplamiento
Reúne todos los materiales Está destinado a cubrir Cuantifica las referencias Su finalidad es diferenciar
y productos que han sido contingencias inesperadas almacenadas con vistas a el inventario requerido para
solicitados a los con la finalidad de no caer satisfacer demandas futuras dos procesos de fabricación
proveedores y que ya están en roturas de stock. de manera predictiva, para con tasas de producción
de camino al almacén. bienes habitualmente diferentes.
estacionales.
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