UNIVERSIDAD ANDINA

“NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ”

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA

CURSO:

TEMA:
ORGANIZACIÓN E INTEGRACION

DOCENTE:

PRESENTADO POR:

MAMANI QUIROZ, Marlene

SEMESTRE: IX

 AÑO: 2021
ORGANIZACION
¿Que es Organización?

La organización es establecer una estructura

necesaria, para la sistematización racional de
los recursos, mediante la asignación de
funciones, autoridad, responsabilidad,
jerarquía; y estableciendo la correlación que
debe existir entre los departamentos , con el
fin de simplificar las funciones de un grupo
social.
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IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
•Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos
están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que
obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
•Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
•Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un
mínimo de esfuerzo.
•Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
•Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones
y responsabilidades.

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PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Principio de la
Principio de unidad de
Especialización
mando

Principio de amplitud
de control
Principio de
delegación

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La función de organizar consta de cuatro elementos

TAREAS

PERSONAS

ORGANOS

RELACIONES
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SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
Son diversas combinaciones estables de la división de funciones y la
autoridad, a través de las cuales se realiza la organización. Se
expresa en las gráficas de la organización y se complementa con
los Análisis de Puestos. Pueden ser:

ORGANIZACIÓN LINEAL

ORGANIZACIÓN FUNCIOAL

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 ORGANIZACIÓN LINEAL
VENTAJAS:
• Es muy sencillo y claro
• No ha y conflictos de autoridad
• Se facilita la rapidez de acción
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS:
• Mayor capacidad de especialización
• Descomposición en varios elementos simples
• Posibilidad rápida de adaptación
DESVENTAJAS:
• Carece de especialización
• Carece de flexibilidad
• Difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos
DESVENTAJAS:
• Difícil diferenciar autoridad y responsabilidad
• Se reduce la iniciativa de acciones comunes
• Un departamento suele predominar
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TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
A. ORGANIGRAMAS

Son diagramas que representan la estructura

formal de la organización, en ellos se
especifican de forma clara los
siguientes puntos:
•Estructura jerárquica.
•Órganos dela estructura.
•Canales de comunicación que unen los
órganos.
•Los nombres de quienes ocupan los cargos.
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La expresión de autoridad en los organigramas se expresa
de tres formas:
1.Autoridad de línea: confiere al poseedor el derecho de
impartir órdenes directas a los subordinaos y delegar
directamente parte de su autoridad.
2.Autoridad de asesoría o de staff: la autoridad de asesoría
es aquella en la que un especialista técnico brinda
asesoría a su superior jerárquico, el cual basándose en
estas da órdenes a los empleados.
3.Autoridad funcional: permite que un cargo o un órgano
actué sobre elementos no ligados directamente a
ellos, sólo en asuntos específicos de su función en la
organización. Es decir un departamento puede actuar
sobre otros que no son de lo incumbencia, siempre y
cuando su autoridad se lo permita.

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 B. LOS COMITES

Es una de las técnicas que hoy en día se utiliza con mayor frecuencia en las
organizaciones y la podemos definir de la siguiente manera “conjunto de
personas que se reúnen para decidir en forma coordinada respecto a un
tema en particular”
Los comités los podemos clasificar en tres:

Comités consultivos. Su Comités decisorios. Comités ejecutivos. Son

misión es discutir algún
asunto con el fin principal
de aportar puntos de vi
sta a quién
habrá de decidir o ejecutar.
los que se integran con la
Su finalidad es finalidad de cuidar que
limitar la autoridad las funciones se realicen.
de algún Suelen
funcionario. ser poco recomendables

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Algunos fines de los comités pueden ser:

• Transmitir información

• Consolidar la autoridad

• Limitar la autoridad

•Motivar a los funcionarios

inferiores
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GRACI
AS!