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Facultad de Ingeniería
Organización de Empresas
Lineal o militar
Funcional o de taylor
Lineo-funcional
Staff
Por comités
Matricial
Tipos de organización formal
Organización lineal o militar
Existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad
entre superior y subordinados
La toma de decisiones se concentra en una sola persona, quien
tiene la responsabilidad básica del mando.
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos,
quienes a su vez reporta a un solo jefe.
Es la utilizada en instituciones militares, de ahí su
denominación
Tipos de organización formal
Organización lineal o militar
Ventajas: Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
Gerente
General
Ventajas: Desventajas:
Ejemplos de Visión:
“Ganar el respeto y la lealtad de nuestros clientes, a través del desarrollo
descentralizado de productos y de las oportunidades del mercado, identificadas y
explotadas por nuestros empleados.”
Hewlet Packard
VALORES
Ejemplos de Valores
• Respeto a las personas • Búsqueda del cambio
• Responsabilidad • Orden
• Honestidad • Lealtad
• Puntualidad • Limpieza
• Disciplina • Amor al trabajo
MISION
MISION VISION
hoy mañana
Identifica al cliente Inspiración, idea brillante
Verbo Adjetivo
MISION
Ejemplos de Misión
Formar profesionales de la Contaduría Pública y la Administración de
Empresas, que comprometidos con su comunidad, apliquen su máximo
esfuerzo en mejorarla.
ESCA UA de C
ANALISIS ESTRATEGICO
Para saber a dónde vamos, debemos conocernos y a los
que nos rodean, es decir la organización debe analizar su
situación y su entorno
Una herramienta es el análisis FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Es una herramienta estratégica que se utiliza para conocer la situación presente de una
empresa. Identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y las
fortalezas y debilidades internas de la organización
ANALISIS ESTRATEGICO
INTERNAS
F O D A
EXTERNAS
Fortalezas y Debilidades
VENTAJAS
Toma de decisiones en grupo
DESVENTAJAS
Control
Mecanismo que permite corregir desviaciones a través de
indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un
contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los
objetivos
http://www.monografias.com/trabajos82/proceso-comunica
cion-organizacional/proceso-comunicacion-organizacional2.s
html
http://izamorar.com/la-informacion-y-su-importancia-en-las-
empresas/
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
http
://www.grandespymes.com.ar/2012/09/19/importancia-del-
control-en-la-retroalimentacion-del-ciclo-administrativo/