Sesion 1

Pregrado
SESIÓN 01:
Evolución de Principales Teorías de la Administración

Pregrado Facultad Ciencia de la Salud
Programa de Enfermeria
La teoría de la administración: Se inicia durante el siglo XX con distintos enfoques que
intentan conocer, comprender, describir, explicar y predecir el comportamiento de las
organizaciones:
1) Teoría Clásica de la administración : Henry Fayol
2) Teoría Científica de la administración: Federick Taylor
3) Teoría Modernas de la administración: T. Sistemas, T del Comportamiento, T. X, TY,TZ,
T. Burocrática, T de Relaciones
TEORIA CLASICA DE:HENRY FAYOL
• Henry Fayol es considerado padre Se Ocupa del aumento de la

de la Administración Moderna
eficiencia de la empresa mediante
la organización y aplicación de los
principios generales de la
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA
administración
CONCEPTO DE ADMINISTRACION - FAYOL
3. Dirección: guiar y orientaral

Fayol define el acto de administrar personal.
(funciones del administrador) como 4. Coordinación: enlazar, unir
y armonizar todos los
Fayol destaca que toda empresa actos y esfuerzos
cumple seis funciones: colectivos
1. Planeación: Visualizar el futuro y 5. Control: verificar que todo
trazar el programa de acción. suceda de acuerdo con
2. Organización: construir las las reglas establecidas y
estructuras material y social de la las órdenes dadas
empresa.
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Wínslow Taylor, busca aumentar la eficiencia de la empresa

mediante la racionalización del trabajo del obrero.
ENFASIS EN LAS TAREAS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Identificación de objetivos y PREPARACION

PLANEACION como lograrlos
Orden
PRINCIPIO DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
EJECUCION CONTROL
Ejecución y toma
de decisiones
Dirección del equipo de trabajo
 Taylor realizo estudios de tiempos y movimientos de los operarios para

perfeccionar y racionalizar los movimientos y procesos de trabajo.
Taylor expresa en “Principios de administración científica” que las empresas de su época
padecían de tres males:
1. Holgazanería sistemática de los operarios, Existen tres causas determinantes del ocio
en el trabajo:
- El error difundido entre los trabajadores, ellos piensan que el mayor
rendimiento del hombre y de la máquina causa desempleo.
- El sistema deficiente de administración, que obliga a los operarios a
disminuir la productividad para proteger sus intereses.
- Los ineficientes métodos empíricos utilizados en las empresas, con los
cuales el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario
para realizarlas.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
TEORIA DE SISTEMA
Conjunto de unidades recíprocamente desarrolladas. Su representante es: Ludwing

Bertalanffe 1950 Conjunto de elementos que se
encuentran relacionados entre
si
proceso
Salida
Entrada Lo que transforma una
entrada en salida Resultados que se obtiene al
Los ingresos del sistema: procesar las entradas
Información, energía o materia
RETROALIMENTACION
ESTA NOS ENSEÑA, A QUE LA ORGANIZACIÓN TENGA UN ENFOQUE CLARO DE SUS

OBJETIVOS, PERO DE FORMA ARMONICA Y ORDENADA, PARA ASI ADAPTARSE A LOS
CAMBIOS QUE PRODUCE EL DESARROLLO DE SU EXISTENCIA
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO FUNCIONAL
Esta fundamentada reconocer las

necesidades humanas para comprender
mejor la conducta y utilizar la motivación
individual de las personas, para mejorar la
calidad de vida dentro de las instituciones
Su mayor exponente fue Herbert
Alexander Simon. Entre otros autores
importantes en su desarrollo
encontramos a Rensis Likert, Douglas
Mc Gregor, Abraham Maslow y
Frederick Herzberg
TEORIA X - Y
TEORIA X
 Es un estilo basado en la teoría  Se basa en ideas y premisas

tradicional, excesivamente actuales, sin preconceptos sobre la
naturaleza humana
mecanicista y pragmático.  Desarrolla un estilo de
 Refleja un estilo de Administración Administración muy abierto,
estricto, rígido y autocrático dinámico y muy democrático
 Considera a las personas sólo como  Busca crear oportunidades, liberar
recursos o medios de producción. potencialidades, remover
obstáculos, impulsar el crecimiento
 Se limita a que ellos trabajen dentro intelectual y orientar hacia objetivos
de esquemas y estándares  Considera que los subordinados
previamente planeados y encuentran satisfacción en su
organizados. empleo y se esforzarán siempre por
 Es pesimista, estática y rígida. El tener mejores resultados.
 Es optimista, dinámica y flexible.
control del subordinado es esencial.  Hace Hincapié en la autodirección
y la Integración
TEORIA BUROCRATICA
La teoría de la burocracia de Weber

consiste en una forma de
organización jerárquica del
trabajo donde los funcionarios o
trabajadores están especializados en
su campo y funciones
Para Weber, la burocracia era el
sistema administrativo la mas
Racional, Eficiente y Eficaz y estaba
basado en normas explicitas
TEORIA BUROCRATICA - CARACTERISTICAS
1. Carácter formal de las comunicaciones

2. Carácter legal de la norma
3. Impersonalidad de las Relaciones
4. Racional División del Trabajo

5. Jerarquías y autoridades claras
6. Rutinas Estándares
TEORIA RELACIONES HUMANAS
El fundador de este enfoque es Elton Mayo y el
experimento de Hawthorne en una empresa textil
que tenia una rotación de personal de 250% fue
crucial para el cambio que se avecinaban en las
organizaciones Experimento: verificar la correlación entre
productividad e iluminación del lugar de
trabajo,MAYO introdujo un intervalo de
descanso, delegó a los operarios la decisión
sobre los horarios de producción y contrató
una enfermera. En poco tiempo surgió un
espíritu de grupo, la producción aumentó y
la rotación de personal disminuyó
TEORIA RELACIONES HUMANAS
1. El nivel de producción es resultado de la integración social

2. Comportamiento social de los empleados
3. Recompensas y sanciones sociales
4. Grupos informales
5. Relaciones humanas
6. Importancia del contenido del cargo
7. Énfasis en los aspectos emocionales
Referencia Bibliográfica
Robbins, S. y Coulter, M, (2014). Administración (10ª. ed.) México: Ed. Pearson

Gallardo Gallardo, Eva, Fundamento de la Administración
Gómez-Mejía Luis y Balkin, D. (2002). Administración. Aravaca, Madrid: McGraw-Hill .

Universidad San Martin de Porres(2019. Introducción a la Administración

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Evolución de Principales Teorías de la Administración

La teoría de la administración: Se inicia durante el siglo XX con distintos enfoques que

intentan conocer, comprender, describir, explicar y predecir el comportamiento de las

1) Teoría Clásica de la administración : Henry Fayol

2) Teoría Científica de la administración: Federick Taylor

3) Teoría Modernas de la administración: T. Sistemas, T del Comportamiento, T. X, TY,TZ,

TEORIA CLASICA DE:HENRY FAYOL

• Henry Fayol es considerado padre Se Ocupa del aumento de la

la organización y aplicación de los

CONCEPTO DE ADMINISTRACION - FAYOL

3. Dirección: guiar y orientaral

Frederick Wínslow Taylor, busca aumentar la eficiencia de la empresa

ENFASIS EN LAS TAREAS

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Identificación de objetivos y PREPARACION

 Taylor realizo estudios de tiempos y movimientos de los operarios para

Conjunto de unidades recíprocamente desarrolladas. Su representante es: Ludwing

ESTA NOS ENSEÑA, A QUE LA ORGANIZACIÓN TENGA UN ENFOQUE CLARO DE SUS

Esta fundamentada reconocer las

 Es un estilo basado en la teoría  Se basa en ideas y premisas

La teoría de la burocracia de Weber

1. Carácter formal de las comunicaciones

4. Racional División del Trabajo

1. El nivel de producción es resultado de la integración social

Robbins, S. y Coulter, M, (2014). Administración (10ª. ed.) México: Ed. Pearson

Gómez-Mejía Luis y Balkin, D. (2002). Administración. Aravaca, Madrid: McGraw-Hill .

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