TEORÍAS DE LA

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

24-7-2022

Óscar Alberto Foronda Ramírez

Melissa Martínez
Paula Calderón

UNIVERSIDAD POLITÉCNICO
GRAN COLOMBIANO
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El objetivo principal de la administración científica es la prosperidad en conjunto con la

productividad de la organización ya que la prosperidad no puede existir si no con el máximo
resultado de la productividad ya con esto, cuando cada hombre y cada maquina dan su máximo
rendimiento, la organización está dando más trabajo que cualquier otra. Teniendo en cuenta la
anterior información la competencia le impedirá pagar salarios mas altos a sus trabajadores que
los que están siéndoles pagados a los de su competidor.
Para poder adquirir esta máxima productividad en los trabajadores es importante el
direccionamiento o formación necesaria para poder adquirir un ritmo más rápido y con la
máxima eficiencia. En cuanto a la eficacia de los trabajadores en importante idear estrategias de
optimizar uno de los patrones más importante que es el tiempo, se trata de implementar un
sistemas científico y este sistema no puede crearse más que con un análisis científico de todos los
procedimientos y herramientas que tenemos en uso, esto en conjunto con un estudio de tiempo y
movimientos para poder eliminar acciones innecesario y para ganar más tiempo y ser mas
productivos, estos cambios pueden ser de difícil adaptación pero si se capacita a los trabajares se
tiene un aumento de una capacidad mental que les pueda permitir trabajar sistemáticamente para
poder cumplir un objetivo en común. Un aporte importante para lograr el anterior objetivo es
tener una colaboración estrecha e intima de los lideres del proceso para que se sientan apoyados
y no empujados u obligados, esto es importante para poder aplicar la administración científica.

(Jorge Puentes M. 2013) en su video habla del fundador de la Teoría Científica de la

administración, el Señor Frederick Taylor; esta teoría busca implementar métodos científicos a la
administración para alcanzar la eficiencia. Esta consiste en sacar el mejor potencial del empleado
y gratificarlo de igual manera, es muy común el pensamiento de los empleados el compararse
con otros que hacen poco trabajo pues un decir común suele ser: “para que trabajar más que mi
compañero si vamos a ganar lo mismo”. Taylor buscaba con esta teoría dejar atrás los métodos
limitantes anteriores logrando como resultado alta producción en la organización.
En la obra principios de la administración científica Taylor habla de 4 principios:
1: Principio de planeamiento, consiste en sustituir las funciones empíricas por las científicas
mediante la planeación del método de cómo se debe realizar;
2: Principio de la preparación-planeación, consiste en seleccionas a los trabajadores según sus
capacidades y entrenarlos según el método planeado;
3: Principio del control, consiste en supervisar al empleado para que realice su labor como se le
había indicado;
4: Principio de la ejecución, distribuir atribuciones y responsabilidades equitativamente, así la
responsabilidad en tanto de los trabajadores como del área administrativa, logrando con esto la
eficiencia en los procesos.
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Es fundamental hacer uso de la teoría científica en las organizaciones, pues resulta ser altamente
productiva y la empresa que no la aplique está condena a ser seguidora o segunda en el mercado.
Se le denomina Científica por la aplicación de ingeniería a los procesos administrativos y que
desarrollar e investiga métodos experimentales en búsqueda de la alta productividad y llegando
así a la satisfacción de los clientes.
Esta teoría fue creada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XlX; con el fin de
alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial, encontró que la única manera de
incrementar la productividad era aumentando la eficiencia de los trabajadores.
Identifico cada una de las tareas que debía cumplir para llevar esto a cabo y analizo estudio de
investigación, detectando problemas en las industrias de la época; como no había incentivos
económicos para que los obreros mejoraran su trabajo y a su vez estos eran incorporados a su
labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Conocer estos problemas le permitieron a Taylor, elaborar hipótesis y a su vez dar solución a
estos, se enfocó en analizar y observar directamente como los empleados realizaban sus trabajos
y como ese tipo de trabajos afectaba la productividad de cada uno. Analizando de esta forma
encontró las respuestas.
Al final su filosofía se basaba en optimizar la forma en como cada una de estas personas
realizaban sus trabajos. A su vez demostró que todos y cada uno de los principios planteados en
su obra podían ser aplicados a cualquier tipo de organización.

El objetivo de esta teoría era asegurar el máximo de prosperidad para el empleador y el

empleado, generando el incremento de la producción de las empresas aprovechando mejor la
jornada laboral, evitando el desperdicio del tiempo y entrenando adecuadamente a los
trabajadores, entre otros. Para esto, Taylor planteó 4 principios que determinó luego de estudios
realizados en industrias de Estados Unidos, estos principios se volvieron la base de esta teoría.
1. Estudio científico del trabajo: en este punto se definen los procesos operativos más
económicos y se establece la cantidad de tareas que un obrero debe realizar en condiciones
óptimas.
2. Selección científica: aquí se seleccionan de forma sistemática a los obreros según sus
aptitudes, para luego entrenarlos y formarlos adecuadamente, esto con el fin de que conocieran a
fondo sus tareas, garantizando eficiencia en el resultado.
3. Cooperación: que entre el empleador y el empleado trabajen en sintonía para llegar a la
productividad esperada.
4. Distribución de trabajo: este principio consiste en que la responsabilidad y el trabajo fueran
distribuidos equitativamente entre los obreros y la administración.
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A pesar de la implementación de esta teoría en las empresas, siguieron existiendo problemas y

huelgas, por lo que Robert Franklin Hoxie (1868-1916) estudió estas situaciones entre 1914 y
1915 y así la “investigación de Hoxie” se volvió la primera crítica a esta teoría, ya que esta
determinó que basarse únicamente en el desempeño y eficiencia, estaba ocasionando
inconvenientes psicológicos, morales y sociales en los trabajadores. La investigación fue
organizada por la comisión de relaciones industriales de los Estados Unidos.

Bibliografía
 https://concepto.de/administracion-cientifica/
 https://youtu.be/Pm4anR1_YT0
 Taylor, F. W. (1911). Administración científica.
 Koontz, H., Weihrich, H., & O'Donnell, C. (1991). Elementos de administración.