ASIGNATURA:

UNIVERSIDAD LIDERAZGO Y DESEMPEÑO

PROFESORA:

DOMINICANA O&M CAROLINA CASTILLO SÁNCHEZ

INTEGRANTES:
11-EIST-1-099 ALFRED BARRERA
17-MISN-1-023 STEPHANY RODRÍGUEZ SEVERINO
18-EISN-1-010 GREGORY JOHAN CLETO SANTOS
19-SISN-1-119 FRANCISCO JAVIER LÓPEZ
19-SISN-1-055 STARLING PAULINO PICHARDO
20-EIST-1-030 MIGUEL ANTONIO MEJÍA BATISTA
20-EISN-1-059 LUIS MEDRANO BATISTA
GRUPO: 6 SECCIÓN: 0821
 TE MA 6 :
CAPAC I T A C I Ó N Y
O L L O D E L P E R SO N A L
DE SA R R O Y E VALU AC IÓN
IVOS , D ISEÑ
CONCEPTOS Y OBJET
 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
• CONCEPTO:
Es toda actividad realizada en una organización,
respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar
la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de
su personal.
Es un proceso que lleva a la mejora continua y con
esto a implantar nuevas formas de trabajo.
 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL
• OBJETIVOS:
 Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados
en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor
desempeño de su trabajo.
 Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través
de una mayor competitividad y conocimientos apropiados.
 Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente
actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos que se
generen proporcionándoles información sobre la aplicación de
nueva tecnología.
 Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar
las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la
empresa
 DESARROLLO DEL PERSONAL
• CONCEPTO:
Es otorgar a los trabajadores de manera continua,
oportunidades para mejorar sus habilidades e
incrementar su productividad, incluyendo
capacitaciones y motivando al trabajador para ampliar
sus responsabilidades dentro de la organización.
Desarrollar las capacidades del trabajador, proporciona
beneficios para los empleados y para la organización.
 DESARROLLO DEL PERSONAL
• MEDIDAS DE DESARROLLO DEL PERSONAL:
 Preservación del desempeño.
 Adaptación del personal a las condiciones
cambiantes.
 Preparar a los empleados para tareas más
complejas.
 Organización de asistencia psicológica a
empleados que trabajan en condiciones de mayor
riesgo.
 DESARROLLO DEL PERSONAL
• OBJETIVO:
El objetivo personal de un empleado es la
descripción en la que muestras tus habilidades,
valores personales, expectativas profesionales e
ideas sobre lo que puedes aportar a la empresa. El
objetivo profesional deberá ser un párrafo de unas
3-5 líneas que genere el contexto apropiado para la
lectura de tu currículum.
EL DESARROLLO PERSONAL EN LA VIDA Y EN EL ÁMBITO
LABORAL

• EL DESARROLLO PERSONAL ES LA REALIZACIÓN DE UN PROCESO DE INTROSPECCIÓN EN EL QUE

INTENTAMOS DESCUBRIR NUESTRA PROPIA IDENTIDAD PARA EXPLORAR NUESTROS TALENTOS,
MEJORAR NUESTRA SALUD, HACER CAMBIOS EN NUESTRO ESTILO DE VIDA, Y TODO AQUELLO QUE SEA
NECESARIO PARA ESTAR EN ARMONÍA CON NUESTRA MENTE Y CUERPO.

• POR OTRO LADO, ESTE TÉRMINO HACE REFERENCIA A NUESTRO DESARROLLO EN EL ÁMBITO PROFESIONAL.
CADA AÑO, MÁS Y MÁS EMPRESAS COMPRENDEN LA NECESIDAD DE CAPACITAR A SUS EMPLEADOS EN
PRÁCTICAS RELACIONADAS AL COACHING ONTOLÓGICO.
CÓMO LOGRARLO

• ES IMPORTANTE ESTABLECER UN PLAN DE DESARROLLO PERSONAL EN EL QUE DEFINAMOS LOS OBJETIVOS

PRINCIPALES: QUE QUEREMOS LOGRAR Y HASTA DÓNDE QUEREMOS LLEGAR. UNA VEZ DEFINIDAS
NUESTRAS METAS, HAY QUE ENFOCARSE EN AQUELLOS ATRIBUTOS QUE QUEREMOS DESARROLLAR.
SIEMPRE EXISTE LA POSIBILIDAD DE CAPACITARSE EN ALGO NUEVO PERO DE NADA SIRVE ENFOCAR
NUESTRAS ENERGÍAS EN ALGO QUE NO NOS GUSTA O NO PODEMOS HACER.
 DETECCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
• CONCEPTO:
La DNC o detección de necesidades de capacitación es el
proceso que permite desarrollar un plan de formación
específico y adaptado a cubrir las funciones y requisitos de un
puesto de trabajo en concreto. Se trata de un estudio que se
realiza por parte del departamento de recursos humanos.
Las necesidades de capacitación existen cuando se genera
una brecha entre los requerimientos de una persona para
desarrollar sus tareas y labores competentemente y sus
competencias actuales e idealmente futuras. 
 PROCESO DE DETECCIÓN DE NECESIDADES
DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
• TÉCNICAS E INSTRUMENTOS:
Técnicas Instrumentos:

Entrevistas
Descripción y perfil del
Encuestas
puesto
Consultores externos
Evaluación de
Observaciones desempeño

Comparaciones Cuestionario
 PROCESO DETECCIÓN DE
NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
• Las etapas para la detección de
necesidades de capacitación y
desarrollo, son:
1a. Etapa. Determinación de la situación
idónea
2a. Etapa. Determinación de la
situación real
3a. Etapa. Comparación entre ambas
situaciones
4a. Etapa. Determinación de necesidades
de capacitación y toma de decisiones
DISEÑO: SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO DEL PERSONAL
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 1: DETECCIÓN DE NECESIDADES.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 2: CLASIFICACIÓN Y JERARQUIZACIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 3: DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 4: ELABORACIÓN DEL PROGRAMA.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 5: EJECUCIÓN.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL
PERSONAL
• PASO 6: EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS Y SEGUIMIENTO.
 EVALUACIÓN DEL IMPACTO EN LOS
PROCESOS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO