UNIDAD 8.

ADMINISTRACIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS

Sesión_ 01
 OBJETIVO:

 En esta sesión conoceremos qué es la administración de

recursos humanos, las funciones principales, la
estructura e importancia de que exista un
departamento responsable de estas funciones en una
organización, así como su relación e importancia para los
administradores.
I. LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
4. Estructura del 7. La dualidad de
1. Concepto de
departamento de la función de
administración de
administración de administración de
recursos humanos
recursos humanos. recursos humanos.

8. ¿Por qué la
2. Objetivos de la 5. La administración de
administración de
recursos humanos como
administración de responsabilidad de línea
recursos humanos es
recursos humanos importante para los
y función de staff.
administradores?

6. Contexto actual
3. El proceso de
y cambiante de la
administración de
administración de
recursos humanos
recursos humanos.
A REVISAR
3.1. Planeación estratégica de
recursos humanos.
3.2 Reclutamiento
3.3. Selección de personal.
3.4. Contratación e inducción de
personal.
3. El proceso de administración de
3.5 Capacitación y desarrollo de
recursos humanos.
recursos humanos.
3.6 Administración de la
remuneración.
3.7 Evaluación del desempeño.
3.8 Higiene y seguridad en el trabajo.
3.9 Relaciones laborales.
I. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

•La administración de recursos humanos es la gestión del capital

humano de una empresa o institución. La administración de recursos humanos busca organizar y maximizar el
desempeño y productividad de los empleados.
2. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

El objetivo principal:
Es proporcionar a las
organizaciones una fuerza laboral
eficiente, mediante la obtención,
desarrollo, aprovechamiento,
evaluación, mantenimiento y
retención de un grupo de
trabajadores eficientes.
3. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

3.1. Planeación
3.3. Selección de
estratégica de 3.2. Reclutamiento
personal
recursos humanos

3.4. Contratación en 3.5 Capacitación y 3.6 Administración de

inducción de personal desarrollo de personal la remuneración

3.8 Higiene y
3.7 Evaluación del 3.8 Relaciones
seguridad e n el
desempeño laborales
trabajo
3.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE
RECURSOS HUMANOS
La planeación estratégica:
Es el proceso administrativo de desarrollar y manten
er una relación viable entre los objetivos y recursos
de la organización y las cambiantes oportunidades
del mercado.
2. OBJETIVO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
El objetivo de la planeación
estratégica es modelar y remodelar
los negocios y productos de la
empresa, de manera que se
combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorias
3.2 RECLUTAMIENTO

Reclutamiento: consiste en buscar y

atraer solicitantes capaces para cubrir
las vacantes que se presenten.
3.3. SELECCIÓN DE PERSONAL

La fase de Selección de personal es el proceso que

utiliza la organización para escoger, entre una lista de
candidatos, a la persona que mejor cumple con los
criterios de selección para el puesto disponible
3.4 CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN DE
PERSONAL
La contratación de
personal implica el inicio
de una relación de
trabajo que de acuerdo
con las normas vigentes
y convenios colectivos,
es la prestación de un
trabajo personal subor
dinado trabajador) a un
a persona (patrón),
mediante el pago de un
salario.
INDUCCIÓN DE PERSONAL
Inducción de personal implica la
incorporación de nuevas personas
a la organización y su adaptación
al puesto de trabajo en el menor
tiempo posible. Aspectos como
normas, políticas, valores,
costumbres, procedimientos, plan
de beneficios, entre otros; son fact
ores que deberán de informarse al
trabajador en esta etapa con el pro
pósito de volver productivo a éste
en un tiempo mínimo
3.5. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS

Con la capacitación se
proporciona el conocimiento y
se desarrollan las habilidades
del personal para cubrir
exitosamente el puesto.
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

Comprende íntegramente al
hombre en toda la formación de
la personalidad (carácter, hábitos,
educación de la voluntad, cultivo
de la inteligencia, sensibilidad
hacia los problemas humanos,
capacidad para dirigir). Hasta
ahora, las organizaciones se han
preocupado más por el desarrollo
de ejecutivos. Dicho proceso
puede entenderse como la
maduración integral del ser
humano
3.6 ADMINISTRACIÓN DE LA
REMUNERACIÓN

“Es el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a
establecer o mantener
estructuras de salarios
equitativas y justas”

Idalberto Chiavenato
3.7 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

“Un proceso sistemático y estructurado,

de seguimiento de la labor profesional
del empleado, para valorar su actuación
y los resultados logrados en el
desempeño de su cargo”.

Eva María Aguilar Pastor y Miguel Ángel Sastre Castillo,

3.8 HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Es la: “Práctica dirigida a mantener
las condiciones ambientales de
trabajo que garanticen la salud física
y mental del empleado y en general
las condiciones de bienestar de
éstos”.

Asimismo, incluye: “La protección de

los empleados contra lesiones
ocasionadas por accidentes de
trabajo”

Idalberto Chiavenato,
3.9 RELACIONES LABORALES

Es el sistema de relación entre la organización,

sus miembros y los sindicatos que los
representan. Estas relaciones se denominan
relaciones laborales porque tienen que ver con
el trabajo del personal y son negociadas y
acordadas con los sindicatos.
 CONCLUSIONES

 La importancia de conocer la función de la administración

de recursos humanos, así como cada una de las etapas
de su proceso, radica en que ésta proporcionará a las
organizaciones una fuerza laboral eficiente, mediante la
obtención, desarrollo, aprovechamiento, evaluación,
mantenimiento y retención de un grupo de trabajadores
cuyo desempeño permitirá a la organización alcanzar los
objetivos establecidos.
BIBLIOGRAFÍA

 CHIAVENATO, Idalberto, Gestión del Talento Humano, Santa Fe de

Bogota McGraw-Hill, 2002.
 DECENZO, David A. y ROBBINS, Stephen P., Administración de
Recursos Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001.
 MONDY, Wayne R., et. al., Administración de Recursos Humanos,
México, 9a. ed., Pearson, 2005.
 WERTHER, Jr. y DAVIS Keith, Administración de Personal y
Recursos Humanos, 5a.ed., México, McGraw-Hill, 2000.