Universidad a distancia UnADM.

Actividad 2. Selección tradicional y selección por

competencias.

Estudiante: Oscar Del Toro Reynoso.

Asignatura: Capital Humano.

Carrera: Administración de empresas turísticas.

Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.

 Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.

Propósito Mediante el desarrollo de esta actividad lograrás identificar las etapas y

diferencias de las selecciones tradicional y por competencias.

Indicaciones:

1. Analizar los siguientes videos propuestos:

a) Entrevista a Martha Alles, Presidenta de Martha Alles Capital Humano. [Archivo de

video]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=AIZRGYBtDTQ y

b) OCCMundial.com (2014). Aprende a hacer tu CV paso a paso. [Archivo de video]

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=2KvtzDPTL80

Explicar el concepto de competencia.

Identificar las etapas del proceso de selección.

Explicar mediante un cuadro comparativo la diferencia entre selección tradicional y

selección por competencias y cuál consideras que es la más adecuada y porqué

4. Cita las referencias fuentes de consulta y electrónicas mediante las Normas APA.
5. Guarda tu actividad con la nomenclatura ACHU_U2_A2_XXYZ y súbela al aula.
6. Espera tu retroalimentación

Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.

 Explicar el concepto de competencia.

Competencia es la capacidad de cada individuo y que reúne varios conocimientos; como

habilidades, destreza, aptitudes, valores, forma de pensar, de relacionarse en sociedad,
todo esto para realizar de manera eficaz y eficiente diferentes actividades determinadas y
enfrentarse y resolver cualquier situación o problema impuesto.

Identificar las etapas del proceso de selección.

Recepción preliminar de solicitudes: Es el primer paso para poder dar pie a un proceso
de selección con la solicitud que va de la mano con el “curriculum vitae”, esta es la
manera en la que el candidato podrá participar en el proceso dejando su información con
el fin de que el reclutador pueda de forma e iniciar para verificar si el candidato cubre los
primeros requisitos formales para el puesto.
Pruebas de Idoneidad: Una vez que el candidato pasa el primer filtro ya entra en el
proceso de selección, donde se realizan diferentes tipos de pruebas que nos permiten
identificar afinidades, aptitudes, habilidades y áreas de oportunidad hacia el puesto. Esto
a través de exámenes psicológicos y de conocimientos generales y especiales.
Entrevistas de selección: Se realiza una entrevista formal presencial, ahora con la
tecnología se puede hacer videoconferencia y así tener la entrevista. Con el fin de ver
como se desenvuelve en la entrevista y ver si es candidato para cubrir la vacante.
Verificación de Datos y Referencias: Esta sirve para cotejar la información
proporcionada por el candidato y a su vez se recolectan opiniones de ex jefes y personas
relacionadas con su historia laboral, con el fin de perfilar quien es y cómo se desenvolverá
el candidato.
Examen Médico: Aunque no es un punto muy común aún hay empresas que, si lo
solicitan, esto para apegarse al Código del Trabajo en el artículo 71; estos exámenes no
se realizan en plan discriminativo, simplemente es para evaluar el estado físico del
solicitante, además de verificar enfermedades existentes que pudieran agravarse con el
desarrollo del puesto requerido.

Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.

Entrevista con el Supervisor: Es el quien tendrá la última palabra, quien valorara sus
habilidades y valorar si puede aportar al equipo de trabajo que ya tiene, ya que es con
quien laborará y quien es responsable de entregar cuentas.
Descripción realista del puesto: Esta etapa se le explica claramente lo que es la
vacante a manera de que el interesado entienda la futura posición y todo lo que conlleva
el puesto así como saber las prestaciones, salarios, días de descanso, horarios,
responsabilidades, ubicación laboral, condiciones, etc.
Decisión de contratación: Cuando se llega a un acuerdo laboral entre contratante y el
candidato se cierra con un contrato laboral para así convenir los intereses de ambas
partes.

Explicar mediante un cuadro comparativo la diferencia entre selección tradicional y

selección por competencias y cuál consideras que es la más adecuada y porqué.

Selección de Personal: se considera el proceso que casi toda organización lleva a cabo
a través de evaluaciones y entrevistas, para poder encontrar y elegir al elemento
adecuado a la posición o vacante que tengan en ese momento
El proceso de selección de personal o reclutamiento es clave para captar nuevos talentos
que ayuden a crecer y mejorar la empresa. Este proceso se compone de varias etapas o
fases, las distintas partes del proceso de selección de personal. Es necesario darle la
importancia que tienen a cada una de ellas para encontrar el candidato ideal y conseguir
que su adaptación a la empresa sea la idónea para que se encuentre cómo en su puesto
de trabajo y rinda al nivel que se espera.

Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.

 CARACTERISTICAS Y ETAPAS
SELECCIÓN TRADICIONAL
Sus características: inflexible, estable,
relaciones Jerárquicas
Se enfoca a un trabajo individual
mecanizado y limitación de las
actividades únicamente para las que fue
contratado
Enfocado a cumplir un horario laboral
Selecciona a los trabajadores con base
a sus competencias académicas, su
experiencia y sus conocimientos
La forma de evaluar es con base en los
resultados que da el empleado aunado a
comportamiento ante la jerarquía
tema de Retribuciones, el esquema
tradicional impone que el pago es de
acuerdo con la función que se
desempeñe a nivel jerárquico dentro de
la organización
Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Sus características son dinámico,
flexible, relaciones laterales y de red
Está orientado al Trabajo en equipo,
busca proactividad, crecimiento a
mediano y largo plazo, apertura para
toma de decisiones por parte del
empleado. Busca que el mismo
empleado tome sus responsabilidades
Enfocado a cumplir objetivos
Selección de personal con base a los
perfiles productivos e innovadores,
buscan conocimientos, aptitudes, y
facilidad de solución de problemas y
cumplimiento de objetivos.
La evaluación consiste en identificar el
potencial que tiene el empleado en
relación con sus competencias, detectar
áreas de oportunidad y trabajar con ellas
para maximizar la productividad
La retribución se realiza después de la
evaluación de competencias,
cumplimiento de objetivos siendo
indistinto el rol de trabajo desempeñado.
Bibliografía:

CONTENIDO NUCLEAR UNIDAD 2:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/AET/03/ACH
U/U2/descargables/U2_Reclutamiento%20y%20seleccion_Contenido%20nuclear.pdf

Entrevista a Martha Alles, Presidenta de Martha Alles Capital Humano. [Archivo de video].
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=AIZRGYBtDTQ y

OCCMundial.com (2014). Aprende a hacer tu CV paso a paso. [Archivo de video]

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=2KvtzDPTL80

Susana Gil. (20/10/19). Competencia. 20/10/19, de economipedia.com Sitio web:

https://economipedia.com/definiciones/competencia.html

Verónica Ruiz . (mayo 8, 2018). El proceso de selección de personal. mayo 8, 2018, de

emprendepyme.net Sitio web: https://www.emprendepyme.net/el-proceso-de-seleccion-
de-personal.html

Actividad 2. Selección tradicional y selección por competencias.