UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: JALAPA

CARRERA: LICENCIATURA EN TECNOLOGIA
Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION 2
TUTOR: LCDA. GLADIS JUDITH VÁSQUEZ LOPEZ

TAREA 3
Administración 2
Contenido – Capítulo 12
Evaluación de desempeño y plan de carrera

APELLIDOS Y NOMBRES DEL ESTUDIANTE

GALVEZ PORTILLO, JOSE FERNANDO
CARNÉ: 15008095
FECHA: 01/11/2023
SEMANA QUE CORRESPONDE: SEMANA 4
 INDICE

INTRODUCCION 3
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
JUSTIFICACION 5
EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PLAN DE CARRERA 6
CONCLUSION 11
RECOMENDACIONES 12
E-GRAFIA 13
 III

INTRODUCCION

Es importante como futuros Administradores de Empresas, conocer a nuestros

trabajadores sus fortalezas y debilidades, y en qué áreas necesitan mejorar, también será
clave las aspiraciones dentro de la empresa. Para una adecuada planeación de la carrera
profesional podemos utilizar herramientas tecnológicas de Evaluación de Desempeño y con
ello el ahorro de costos.

El presente trabajo trata de un programa de cuestionarios y resúmenes donde el

análisis del talento de los profesionales es aplicado sobre la rutina diaria en nuestros lugares
de trabajo. Y sobre todo observar y comparar la correcta forma que contribuye a disminuir
la incertidumbre y a mejorar los índices de motivación, todo ello gracias al establecimiento
de unos objetivos claros que permiten a la plantilla seguir la estrategia empresarial y sacar a
relucir todo su potencial.
 IV

OBJETIVO GENERAL

 Disminuir la incertidumbre y mejorar los índices de motivación, en nuestros lugares

de trabajo aportando ideas adquiridas en el curso de Administración II.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar la forma correcta y aplicación de las pruebas de desempeño.

 Identificar las principales dificultades obtenidas en las Evaluaciones de desempeño
en años anteriores para mejorar.
 Sugerir planes formativos que aumenten el potencial en nuestros lugares de trabajo.
 V

JUSTIFICACION

Antes de observar con exactitud los distintos escalafones de un plan de carrera

profesional, hay que saber que cada empleado puede necesitar un plan de formación
diferente. No siempre la evaluación debe ser cuestionada de forma de cuestionario también
permite un control total de los itinerarios formativos, acceder a históricos familiares y
comprobar la asistencia y la eficacia de cada personal pues existen fortalezas que podamos
ocupar para mejor la Misión y Visión del lugar de trabajo.
 TAREA No. 3

FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4

Capítulo 12 – Evaluación de desempeño y plan de carrera

1. Resúmenes

1. Elegir criterios de evaluación:

Debe de medir el desempeño que se lleva a cabo para alcanzar las metas y desarrollar
planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales, es decir elegir a una persona
que no parece hacerlo bien, sino que presente resultados gerenciales.

2. Evaluar a los gerentes con base a objetivos cuantificables

Para evaluar a los directivos, es el sistema de evaluación de rendimiento del personal en

función en la fijación y el cumplimiento de los objetivos verificables.

3. Un método para la evaluación de equipos.

Desarrollo de ejemplos de comportamientos observables.

4. Las recompensas y el estrés de administrar.

Las recompensas consisten en el monto de la recompensa económica, con una retribución

más oportuna, algún seguro que la compañía le dé, o de una aportación universitaria.

Sin embargo, el estrés laboral adapta procesos de carácter psicológico donde tiene
consecuencias, denominada como una taza de desgaste ocasionado por la vida, en donde
afecta la salud, el matrimonio y la familia dando origen que el trabajo se desempeñe con
objetivos irregulares.
5. Formulación de la estrategia de carrera profesional

Consiste mediante la evaluación de desempeño identifica fortalezas y debilidades para un

punto e plan carrera, convirtiéndolas en fortalezas para superar las debilidades, como un
proceso evolutivo para una estrategia personal.

2. Preguntas:

1. ¿Cuáles considera que son los criterios de evaluación de desempeño más

importantes?

Desempeño para alcanzar metas, y el desempeño como Administradores.

2. ¿Qué piensa de avaluar a los empleados en base a objetivos que sean

cuantificables?

En una empresa organizada y sin fines políticos se procede a una mejor remuneración por
alcanzar los objetivos y sus esfuerzos mientras que en otros lugares, los objetivos no son
cuantificables por los empleados sino por los Administradores.

3. ¿Qué aspectos considera son los más importantes para evaluar el

desempeño de un equipo de trabajo?

Formatos de Evaluación Objetiva, en base a condiciones personales de vida.

Análisis de los resultaos en el trabajo en base a metas.

Estudio observable del comportamiento.

4. ¿Cuáles considera que son mejoras recompensas para reconocer el

desempeño de un empleado?

Seguro social, retribución Académica, Retribución Económica

5. ¿Cuál considera que son los principales aspectos para tomar en cuenta en

Primero una actitud positiva, segundo enfocarnos en los objetivos a corto y largo plazo,
tercero analizar las amenazas dentro del ámbito laboral, desarrollar planes de contingencia
en todo momento, y por ultimo Monitorear los progresos.
3. Diagnostico Empresarial:

1. De qué forma llevan a cabo la evaluación de desempeño en su lugar de

trabajo.

Se evalúa una vez al año, dicho formato está avalado por la Contraloría General de
Cuentas.

2. Cuáles son los objetivos cuantificables para evaluar el desempeño de los

empleados en su lugar de trabajo.

Cumplir con el horario establecido en la dirección que corresponde

Velar por el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Establecer comunicación con el resto del equipo del trabajo.

Aportar ideas para el mejoramiento de las funciones y atención al cliente.

3. Identifique si existen grupos o equipos de trabajo en su empresa y la forma

como evalúan su desempeño.

La Jefatura de Recursos Humanos, La Dirección Financiera, y La Dirección Técnica.

4. Identifique las ventajas y desventajas de los sistemas de recompensas y

reconocimientos que existen en su lugar de trabajo.

Ventaja: La Experiencia el desempeño de Trabajo e ir ascendiendo a una mejor ubicación

laboral.

Desventaja: La Remuneración no es representativa a comparación con el desgaste y el

Estrés Laboral.
5. Identifique las ventajas y desventajas en el plan de carrera profesional para

los empleados en su lugar de trabajo.

Ventaja: Enfocarse personalmente como un trabajador capaz de cumplir las metas y los
objetivos establecidos.

Desventaja: Existe la poca remuneración y con ello el rendimiento de los trabajadores.

 CONCLUSION

Las personas anónimamente evalúan al individuo en una amplia variedad de

habilidades y prácticas necesarias para un desempeño satisfactorio luego se hacen análisis a
través del cruzamiento de información que ayudan a identificar y observar claramente
cualquier desvío, pero debemos de tener en cuenta que siempre será una prueba objetiva en
base a metas.

Se realizarán encuestas para superiores, subalternos, los de la misma posición

jerárquica, autoevaluaciones, para socios, proveedores y cualquier otra persona que tenga
contacto con el colaborador estas encuestas se ponen de forma anónima de tal suerte que el
evaluador se sienta libre al responder y se recomienda que el diseño sea de escoger la mejor
respuesta y están divididas por áreas aunque no siempre se les puede formular el enunciado
igual, depende del contacto de esa persona con el colaborador.
 RECOMENDACIONES

 Acciones para tomar sobre los casos de personal difícil.

 Detalle de los empleados que pueden ser objeto de aumentos salariales por
 los buenos resultados de la evaluación.
 Cambios o ajustes requeridos en otras fases de la administración de personal
 (selección, colocación y entrenamiento).
 Mejoras sugeridas durante el proceso evaluador para el buen funcionamiento
 de los departamentos u otros aspectos de la empresa.
 Evitar actividades rutinarias y que requieren de poca estrategia, ya que existen
personas con poca experiencia o con carencias en su formación que son
mayormente remuneradas, este tipo de personal deben de ser colocados en base a su
experiencia.
 E-GRAFIA

https://www.conavalsi.com/blog
Como-elaborar-un-plan-de-carrera-profesional.
Ministerio de Turismo de España

https://www.uta.edu.ec/bitstream
DR VILLACÍS, José
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
UNIVERSIDAD DE AMBATO – ECUADOR