FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA: HORIZONTE DEL PLAN ESTRATÉGICO

DOCENTE: Dra. MARÍA ISABEL MINO ASENCIO
GRUPO: Nº 11

INTEGRANTES:

 AIRA BARRERA, ENILDA CRIMANESA

 BERNAL SANTA CRUZ, MERLY
 CARRANZA VILLANUEVA, EDGAR TARCIO
 JANAMPA YAURI, DHAJANA
 LOYOLA MENDOZA, JHONNY DAVID
 NAVARRO HUAYLLA, ROMILDA LOURDES
 NUÑEZ PALACIO, KARLA JERALDINE
 QUEZADA RAMOS, JANINA LUZ
 SANCHEZ PEREZ, RUBI
 HORIZONTE DEL PLAN ESTRATÉGICO

Es el plan maestro en el que la alta dirección

HORIZONTE DE recoge las decisiones estratégicas corporativas
PLANIFICACION que adopta.

En relación a lo que hará en el horizonte de planificación

escogido, por lo habitual, suele ser de tres años.
  Decisiones estratégicas de
mayor alcance (más de 10-15
Esta definido por la índole de
EL HORIZONTE años).
las decisiones estratégicas que
TEMPORAL DEL PLAN  Decisiones estratégicas de
estemos adoptando, así
ESTRATÉGICO largo alcance (3-5 años).
distinguimos:
 Decisiones operativas (1 año
o menos).

 Se materializan las
estrategias de largo alcance.
 No es un período
Es el período más adecuado excesivamente amplio que
UN HORIZONTE
para que la sociedad tenga el dé lugar al planteamiento de
TEMPORAL DE 3- DONDE
tiempo suficiente para poner objetivos de mayor alcance
5 AÑOS
en marcha los planes de acción  Cuya definición, alcance y
seguimiento son cada vez
más difíciles conforme se
amplía el horizonte temporal
de planificación.
 EL PLAN
ESTRATÉGICO

DEBERÁ SER:

Revisado en el horizonte de
planificación mediante revisiones
anuales, con el fin de comprobar que
efectivamente el rumbo que tomamos
es el acertado y que vamos
encaminados a la consecución de
los objetivos planteados.
 LOS 3 HORIZONTES: PLANIFICACION ESTRATÉGICA

Según McKinsey contempla 3 fases y cuyo objetivo es que

la empresa haga una buena planificación y disponga de las
herramientas para afrontar las etapas de maduración de su
mercado.

PRIMER HORIZONTE

Es el de defender y ampliar el negocio principal de la compañía. Se trata de asegurar los

resultados a corto plazo, los que permiten la generación de dinero, de caja. En este caso, la
organización debe centrarse en su propio corazón, en la unidad que aporta la mayor parte de
las ventas y que resulta más rentable. Se trata de estimular el flujo de caja y desarrollar
habilidades que permitan desarrollar nuevas oportunidades de negocio.
SEGUNDO HORIZONTE

Es el de la creación de oportunidades de negocio emergentes, nuevas, que permitan el

crecimiento a medio plazo. los modelos en fase de crecimiento o de aceleración, y que
precisan de los recursos necesarios para seguirá delante, es decir, necesitan inversión para
seguir expandiéndose.

TERCER HORIZONTE

Se desarrollan las ideas, las semillas, las opciones que se puedan crear a medio plazo y
permitan crecer a largo. Aunque el marco sea futuro, la planificación ha de realizarse en el
presente. No pueden quedarse en ideas, las iniciativas han de concretarse en planes y en
proyectos de investigación y de desarrollo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Cerem Comunicación. (24 de Octubre de 2017). Tres horizontes para crecer. Obtenido de
https://www.cerem.es/blog/tres-horizontes-para-crecer

 Cerna, J. (2019). Compilado de Planeamiento Estrategico. Chimbote: Universidad Catolica

los Angeles de Chimbote. Obtenido de
https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/4945263/mod_resource/content/1/Texto
%20compilado%20de%20la%20asignatura.pdf