UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ACADEMICA DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – X

TEMA:

ACTIVIDAD R.S. HORIZONTE DE PLAN ESTRATÉGICO

DOCENTE TUTOR:

Mg. CARMEN ROSA AZABACHE ARQUINIO

INTEGRANTES:
GRANADOS ARANA OMAR
GRANADOS DEPAZ JONATHAN
HERRERA JARA RUTH
MATA SILVA NORMA
SAAVEDRA HUERTA VILSA

14-09-2019
HUARAZ – PERÚ
 INTRODUCCION

El horizonte de planeación estratégica es como un proceso mediante el cual quienes toman

decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y
externa, con el fin de evaluar situaciones presentes de la empresa, así como su nivel de
competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento en la empresa
hacia el futuro.
También el Horizonte de planeación es el plazo de tiempo que se requiere para concebir,
desarrollar y completar.
Importancia: a nivel organizacional por que los tipos de decisiones que se toman en un sistema
productivo dependen del horizonte de planeación ya que existe varios tipos de horizonte de
acuerdo a los plazos que son uno o varios años en el futuro, ya que las decisiones tomadas para
este horizonte se llaman decisiones estratégicas.
 HORIZONTE DE PLAN ESTRATEGICO

La planeación se condiciona a las metas y objetivos que pretende alcanzar la empresa por
medio de sus planes. Al establecer los objetivos y metas, también se fijan los tiempos en que
se debe llevar a cabo el plan y lograr el objetivo particular a corto plazo, para alcanzar el
general el largo plazo primordial de la empresa.

Planeación operativa: se establece a corto plazo, es específica y tiene como objetivo

convertir los conceptos generales de la planeación estratégica en cifras claras, en pasos
concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.
También se plantea la aplicación de los recursos, sea eficiente y efectiva, para disminuir
costos y lograr los objetivos de la empresa.

Planeación táctica: se establece entre la planeación operativa y la estratégica. En este tipo de

planeación, los planes son más específicos, y su objetivo es que buscan encontrar eficiencia
en todas sus áreas.

Planeación estratégica: es la planeación a largo plazo que pretende lograr las metas
organizacionales. El largo plazo se define como un periodo que abarca aproximadamente
cinco años hacia el futuro. La importancia de ésta es poder anticipar, en el futuro próximo, los
ingresos a obtener, los gastos y costos a realizar, pero éstos últimos, dentro de la planeación
estratégica, se visualizan como inversión.

Planeación Operativa:
- Es a corto plazo (1 año o menos)
- Plantea los procedimientos y procesos específicos en los niveles más bajos de la
organización. Por ejemplo, el tiempo de producción, los requerimientos.
Planeación Táctica:
- Es a mediano plazo (2 a 5 años)
- Son planes específicos para las áreas funcionales.
- Estos se enfocan a las principales acciones que debe realizar un área, para lograr
parte de la planeación estratégica.

Planeación Estratégica:
- Es a largo plazo (más de 5 años)
- Son los planes que realiza una entidad, al tomar los aspectos internos y externos de
la misma.
- Estos planes son realizados por los niveles superiores.

Toda empresa tiene planes tanto a corto como a largo plazo, los cuales varían de acuerdo a las
expectativas de dicha empresa; “por ejemplo, las micro y pequeñas empresas, dentro de su
planeación a corto plazo, tienen como objetivo recuperar parte de la inversión inicial por medio
de las ventas, o en su caso, afianzar clientes cautivos.
Algunas de las empresas que se encuentran dentro de este rango no tienen una planeación a
largo plazo, en caso contrario su objetivo es ampliar el negocio, introducir nuevas líneas de
productos, o en el último de los casos, sobrevivir a la ardua competencia existente.

En cambio, para las empresas medianas y grandes a corto plazo, es mejorar la estructura interna,
para incrementar los niveles de productividad, disminución de costos, etc. A largo plazo, su
expectativa es ser una empresa altamente competitiva a nivel nacional como internacional.

El horizonte de planeación es el tiempo que se considera a partir de que se inicia el proceso de

planeación.
CONCLUSIONES:

- En conclusión, los planes estratégicos son diseñados para alcanzar las metas generales
de una organización, y los planes operativos son aquellos que contienen detalles para
poner en práctica y aplicar los planes estratégicos en las actividades diarias. Y
establecidas en el plazo de tiempo establecido para concebir, desarrollar y completar
por el horizonte de plan.
- La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo de
incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, ya que todo sistema
de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de
proporcionar un apoyo metodológico.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
- Mintzberg, Henry; Brian Q.,James; Voyer, John, El Proceso
Estratégico. Conceptos, Contextos y Casos. Editorial Prentice Hall. Primera
Edición (Edición Breve) México 1997
- Paredes Santos Alfredo, Manual de Planificación Estratégica.
Seminario Taller sobre Planificación Estratégica. Contraloría General de la
República. Proyecto de Reforma a la Administración Financiera. Panamá 1997