DRA.

MARÍA ELERIS YBARCENA DE CCOA

 TIPOS DE PLANES

○ El resultado del proceso de la

planificación es un plan escrito que
debería tener una amplia difusión en la
organización; utilizándolo para orientar
las conductas, tomar decisiones y calificar
la calidad de los resultados que se
obtengan.
○ Las formas más comunes para describir
los planes según los fundamentos de la
administración conceptos y aplicaciones
de Stephen P. Robbins y David De Cenzo,
son:

NOMBRE O LOGOTIPO 2
TIPOS DE
PLANES
CATEGORÍA TIPOS

EXTENSIÓN - ESTRÁTEGICA
- OPERACIONAL
ESTRUCTURA EN CUANTO - CORTO PLAZO
AL TIEMPO - LARGO PLAZO
CARÁCTER ESPECÍFICO - ESPECÍFICO
- DIRECCIONAL

NOMBRE O LOGOTIPO 3
 POR SU PLANES ESTRATÉGICOS:
Planes que incluyen a todos los
EXTENSIÓN
objetivos de la organización,
establece objetivos generales y
coloca a una organización en
términos de su ambiente.

PLANES OPERACIONALES:
Planes que especifican en
detalles en la manera en la
que se van a lograr objetivos.

NOMBRE O LOGOTIPO 4
PLANES A CORTO PLAZO:
Planes que cubren menos de un
año.

PLANES DE LARGO PLAZO

Planes que se extiende más de cinco
años.

POR SU ESTRUCTURA EN
CUANTO AL TIEMPO
NOMBRE O LOGOTIPO 5
 POR SU
CARÁCTER
PLANES ESPECÍFICOS:
ESPECÍFICO Planes que son claramente
definidos y no dan lugar a la
interpretación.

PLANES DIRECCIONALES:
Los planes flexibles que se
establecen como patrones
generales.

NOMBRE O LOGOTIPO 6
A esta altura del camino convendría
señalar que es un plan y definirlo que
un plan comprende cualquier curso
de acción futura como hemos visto
son variados en la versión de Konntz
O'Donell estos se han clasificado
empezando por su naturaleza misma
como propósitos o misiones,
objetivos, estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, programas, y
presupuestos.
Nosotros diríamos que su naturaleza
misma muestra una jerarquía que
muy bien se vera en el siguiente
cuadro.
JERARQUÍA Y NATURALEZA DE LOS PLANES

NOMBRE O LOGOTIPO 8
 PROPÓSITO Y MISIÓN
PROPÓSITO: Al rol primordial que cumple una organización en la sociedad,
función o tarea básica que la sociedad asigna por lo general un propósito es la
producción y /o distribución de bienes y prestación ,de servicios. Se podría señalar al
propósito de una empresa o institución como la finalidad definida en forma amplia
que va hacer, producir, comprar, vender, prestar servicios, que rol va a cumplir.

MISIÓN: Es la razón de ser o no ser de una organización, evidentemente en el

proceso de formulación de la misma nos preguntamos ¿En qué negocio estará la
empresa, organización e institución? , ¿Quiénes serán sus clientes? ¿De qué manera
iniciará sus negocios como organización y oral es su misión

NOMBRE O LOGOTIPO 9
VISIÓN
Es la condición futura deseada, es prever el futuro, proceso
mediante el cual los individuos o grupos desarrollan una
visión o sueño de la condición futura para sí mismos o sus
organizaciones, el cual es suficientemente claro y fuerte,
sólido que permite surgir y mantener las acciones
necesarias para que esa percepción del futuro se haga
realidad. A manera de resumen entre las principales razones
de una visión se incluye:

1. La necesidad de una visión común.

2. El deseo de controlar el destino.
3. El deseo de obtener más recursos
4. La percepción de que el éxito de la empresa no
garantiza el futuro
5. La necesidad de salir del problema
6. Una coyuntura para abordar nuevas oportunidades y
amenazas
7. La necesidad de pasarse la antorcha cuando hay
relevos en la organización.
 OBJETIVOS
Son los fines específicos medibles y su
consecución previa es precisa para alcanzar
las metas. Los objetivos han de ser relevantes,
desafiantes y bien enfocados. Los objetivos
son las especificaciones de las condiciones
deseadas para el futuro y establecen los
rasgos y al justificación de la existencia de una
empresa e indican las formas en las cuales se
espera que obtenga una ventaja sobre sus
competidores. La empresa de tiempos
pasados, centrada en sus beneficios, ha de ser
reemplazada en una sociedad postindustrial
por organizaciones de múltiple propósito que
involucren a empleados, cliente, público en
general y a los inversores de la tarea de metas
múltiples.
METAS
Es cuantificable del objetivo en primera
instancia, en segunda instancia la meta
es un plan que contribuye a la
consecución de los objetivos.
I.as metas expresan criterios de
eficacia, y pueden entenderse en
términos de producción eficiencia y de
satisfacción.
Reiteramos las metas pueden ser de
resultados o de realización. La meta es
de realización, cuando se refiere al
volumen de producción de bienes y
servicios. La meta es de resultados
cuando se refiere a los efectos
alcanzados en las realizaciones.
 ESTRATEGIA
Por muchos años los militares utilizaron la
estrategia con la significación de un gran
plan hecho a la luz de lo que se creía que
un adversario haría o dejaría de hacer
aunque ello tiene un significado
competitivo, se ha empleado cada vez
más coma término que refleja amplios
conceptos globales del funcionamiento de
una empresa y que denotan un programa
general de acción y un despliegue
implícito de empeños y recursos para
lograr los objetivos propuestos.
Chandler define la estrategia como la
adopción de los cursos de acción y la
asignación de recursos necesarios para
alcanzar los objetivos.
 POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
POLÍTICAS
• Son también planes en el sentido de
que: Son lineamientos generales o
maneras de comprender que guían o
canalizan el pensamiento o a la
acción en la toma de decisiones; las
políticas delimitan en un área dentro
de la oral debe decidirse y asegurar
que estas sean consistentes y
contribuyan al logro de las metas.
• Las políticas son declaraciones
escritas que reflejan los valores
básicos de un plan trazan directrices
que permiten elegir las acciones
necesarias para alcanzar los
objetivos.
PROCEDIMIENTOS
• Son planes en tanto establecen un
método habitual de manejar
actividades futuras. Son verdaderas
guías de acción más que de
pensamiento que detallan la forma
exacta bajo la cual ciertas actividades
deben cumplirse. Los procedimientos
tienen una escala de importancia
típica sin lugar a dudas finalmente
pues queremos señalar que las
políticas son guías de pensamiento
mientras que los procedimientos son
guías de acción. Es la secuencia de
etapas para llevar acabo un
determinado tipo de trabajo.
REGLAS
Las reglas son planes en la medida que
revisten el carácter de curso de acci6n
requerida que como otros planes se toma
entre varias alternativas. De hecho es la
forma más simple de un plan. Con
frecuencia; las reglas se confunden con las
políticas o los procedimientos pero tenemos
que tener en cuenta que la regla ordena
que se tome o no se tome una acción
especifica v definida con respecto a una –
situación, por ejemplo, no fumar es una
regla muy poco relacionada con cualquier
procedimiento , pero en un procedimiento
para regular el trámite de los pedidos que
tengamos que hacer puede incorporar la
regla de que todas las ordenes deben
confirmarse el día en que se reciban.
 PROGRAMA Y PRESUPUESTO
PROGRAMA
• Es un complejo de metas, políticas,
procedimientos, reglas, asignación de
tareas, pasos a seguir, recursos que se
deban emplear y otros elementos
necesarios para seguir un curso de acción
determinado. Los programas son aquellos
planes en los que se establece el tiempo
para la realización de las distintas
actividades, tareas, operaciones y acciones.
• La programación consiste en establecer el
orden de prioridades o relaciones de
actividades de acuerdo al grado de
importancia para no interrumpir el ciclo
dinámico de la administración, el tiempo
que se indique cronométricamente para
cada caso debe ser la necesaria y
oportuna.
PRESUPUESTO
• Un presupuesto es considerado como un
plan de expresión de resultados esperados
en términos numéricos, por eso pueden
expresarse en términos financieros o en
términos horas/hombre, unidades de
producto, horas maquinas o en cualquier
otro termino mensurable.
• Son planes fundamentales para la
consecución de los objetivos, pues sin
dinero es inconcebible realizar alguna
actividad.