INSTITUTO DE ESTUDIO ESPECIALIZADO NACIONAL

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD

RESUMEN: PLANIFICACION NORMATIVA A LA OPERATIVA

Este tema de gran importancia nos dice que la planificación normativa debe estar
desarrollada en todos los niveles de las organizaciones, pero que es de gran
importancia que todo inicie a partir del más alto nivel, ya que los niveles bajos
dependen de ello para así poder realizar sus funciones en busca del cumplimiento de
las normatividades. Estos altos niveles tienen que buscar plantear muy bien sus
objetivos, donde establezcan las acciones generales, su vigencia es a largo plazo, pero
siempre buscando lograr el objetivo de la misión, visión y valores.

La planificación según la temporalidad es quien supervisa el logro del alcance de los

objetivos y metas, definiendo un tiempo donde se logre llevar el plan en 3 plazos.

El corto plazo en un tiempo de 1 año, busca siempre alcanzar los objetivos y metas en
el quehacer diario, pero cumpliendo las propuestas de mediano y largo plazo. El
mediano plazo en un tiempo de 3 a 5 años, definiendo los objetivos y metas para
lograr llegar a el largo plazo. El largo plazo en un tiempo de hasta más de 5 años
porque busca llegar al logro a la organización en el futuro.

La planificación según el nivel de objetivo se clasifica en 4 partes.

La primera es la planificación normativa, con objetivos a largo plazo, ya que se

encarga de establecer la política general y valores además se pueden incluir la misión y
visión, cabe señalar que estas se realizan en los más altos niveles.

La segunda es la planificación estratégica con objetivos a largo plazo o macro

objetivos, es la parte del proceso general de planificación que se encarga del logro de
los objetivos de gran impacto, llevándolo a cambios importantes, siempre partiendo de
la planificación normativa mediante el cumplimiento de la misión, la visión y los valores
de dicha organización, de igual forma esta debe ser evaluada al año, para que permita
identificar los logros, avances, pudiendo identificar las deficiencias y así realizar
cambios o ajustes.

La tercera es la planificación táctica esta parte de los lineamientos de la planificación

estratégica, con objetivo a niveles intermedios y áreas principales funcionales ya que es

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la encargada de distribuir actividades y recursos permitiendo alcanzar los macro

objetivos en cumplimiento de la planificación estratégica, este plan táctico regularmente
corresponde a planes de mediano plazo de las diferentes áreas de la organización.

La cuarta es la planificación operativa siendo su objetivo a corto plazo es decir de 1

año, donde pudiera ya existir ejercicios de evaluaciones, ya que aquí está la asignación
de actividades y recursos para su operatividad, su principal función de esta es lograr
concretar los logros de los objetivos de la planificación táctica, planificación estratégica
y por su puesto la normativa, logrando así implementar la misión y encaminar los
esfuerzos para alcanzar la visión.

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS SERVICIOS DE SALUD

DR. JUAN ANTONIO TRINIDAD HERNANDEZ.

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