UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE IZABAL

-CUNIZAB-

EXTENSIÓN MORALES, IZABAL

LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL

PLANIFICACION

Curso: Administración Social II

Sexto Semestre

Licenciado: Dany Arely Ibarra Mejia

Estudiante: Luis Alberto Salazar Archila 201845820

Domingo, 3 de septiembre de 2023

 1. EXPLICACION DEL CONCEPTO DE PLANIFICACION
La planificación es el punto de partida fundamental en la gestión administrativa, siendo la primera
función en este proceso. Funciona como el cimiento sobre el cual se construyen y desarrollan las demás
funciones administrativas. Lo que hace es prever de manera anticipada cuáles son los objetivos que una
organización o individuo desea lograr y cómo se pueden alcanzar. Es como un plan teórico que guía las
acciones futuras. En esencia, la planificación comienza identificando esos objetivos y luego detalla los
planes y estrategias necesarios para alcanzarlos de la manera más efectiva posible.

3. EXPLICACION DE PLANIFICACION PARTICIPATIVA

La planificación participativa es un enfoque de gestión que busca involucrar activamente a todos los
miembros de un equipo o comunidad en la toma de decisiones y la elaboración de planes. A través de la
colaboración y el intercambio de ideas, se busca aprovechar la experiencia y la creatividad de cada
individuo para generar soluciones innovadoras y estrategias efectivas. Esto no solo empodera a las
personas al darles voz en el proceso, sino que también puede llevar a una mayor motivación y
compromiso, ya que se sienten parte integral de la planificación y la implementación de proyectos.

4. ANALISIS DEL RECUADRO

En el contexto de la administración social, este relato metafórico ambientado en un bosque con aves en
peligro de extinción ilustra de manera efectiva la importancia de la planificación estratégica y la
diversidad de perspectivas en la gestión de problemas sociales. Las aves, como representación de
diferentes grupos o actores involucrados en la toma de decisiones y la planificación estratégica, realizan
un taller de planificación para abordar la amenaza que enfrentan.

La formación de grupos de trabajos diversos, compuestos por avestruces, gallinas, palomas, águilas y
garzas, simboliza la necesidad de considerar una variedad de perspectivas y experiencias al abordar
problemas sociales. Cada grupo propone estrategias diferentes para enfrentar la amenaza, lo que refleja
la diversidad de opiniones y enfoques que pueden surgir en la gestión social.

El debate que surge entre las aves sobre cuál de las visiones es la correcta subraya la importancia de la
deliberación y el diálogo en la toma de decisiones en la administración social. La conclusión de que
todas las visiones y estrategias son necesarias resalta la idea de que no hay una única respuesta correcta
en la administración social. En lugar de ello, las soluciones efectivas a menudo requieren la combinación
de enfoques diversos y la colaboración entre los actores involucrados.

5. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACION EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICO

 Ayuda a la superación de los miembros y ayuda a evitar conflictos entre diferentes niveles y
áreas.
 Facilita la evaluación del rendimiento y ayuda a generar entusiasmo interna y externamente y
un compromiso con la organización y sus estrategias
 Mejora la actuación de los recursos humanos que tiene objetivos propios, que los comparte y
entiende.
 Aumenta el grado de participación de los miembros y los pone en mejores condiciones para
tomar decisiones.
 MISIÓN: El propósito esencial de una organización.

VISIÓN: La imagen deseada a largo plazo de la empresa.

META U OBJETIVO: En el mundo laboral, las metas u objetivos son como faros
que iluminan el camino hacia el éxito. Son las estrellas que guían nuestras
2.
acciones y nos permiten medir nuestro progreso. Cada logro es un paso más
cerca de cumplir con nuestras aspiraciones profesionales.

PLANES: Los planes son como mapas detallados que trazamos antes de
emprender un viaje hacia nuestras metas. En ellos, planificamos cuidadosamente
cada paso, identificamos los recursos necesarios y anticipamos los posibles
obstáculos. Son nuestra brújula en el mundo laboral.

ESTRATEGIA: La estrategia es el arte de orquestar una sinfonía de acciones y

recursos de manera armoniosa para alcanzar los objetivos de una organización. Es
como un general que planifica meticulosamente cada movimiento de sus tropas
en el campo de batalla empresarial.

PROGRAMA: Imagina un programa como un escuadrón especializado en cumplir

una misión crucial dentro de una organización. Está compuesto por planes
cuidadosamente diseñados y es supervisado por la alta dirección, asegurando que
se logren los objetivos generales de la empresa.

POLÍTICAS: Las políticas son las fronteras y directrices generales que marcan el
terreno de juego en la toma de decisiones. Son como los principios rectores que
guían a los líderes y les proporcionan un marco ético para sus acciones en el
mundo corporativo.

REGLAS: Las reglas son las órdenes precisas e inquebrantables que gobiernan la
ejecución de tareas específicas. Son como los comandos en un manual de
operaciones, detallando exactamente cómo deben llevarse a cabo las acciones sin
margen para la interpretación.

PROCEDIMIENTO: Un procedimiento es como una receta de cocina bien

estructurada para resolver problemas en la organización. Cada paso está
meticulosamente planeado y secuenciado, permitiendo a los gerentes abordar
problemas de manera sistemática y eficiente.

PRESUPUESTO: Un presupuesto es como el presupuesto de un viaje que

establecemos para nuestras finanzas empresariales. Es una representación
numérica de nuestros planes, una guía financiera que nos ayuda a controlar
nuestros gastos y a alcanzar los resultados esperados en un período específico.
 6.

CORTO PLAZO: Normalmente un TIPO DE

ESTRATEGICA TACTICA OPERATIVA
PLANIFICACION
año o menos. Es el periodo de
proyectos o de planes DURACION 5 a 10 años 3 a 5 años Un año

operativos. Determinación de
la razón de ser, de
Disposición de Utilización de
MEDIANO PLAZO: De tres a FIN las grandes
los recursos. los recursos.
orientaciones y
cinco años. Se usa para fines.
proyectar tendencias y Distribución de
Desarrollo de
los recursos y
resultados esperados. ACTIVIDADES Y Orientación y las actividades
actividades para
PROCESO prioridades. en el espacio y
alcanzar los
LARGO PLAZO: Diez o más años. tiempo.
objetivos.
Para planificaciones de este FORMALIZACION Plan Programa Proyecto
espacio temporal se asume un
ambiente externo relativamente
estable.