FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA

HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN

ALUMNOS

Chumacero Reyna, Paola Milagros

Chuyo Ríos, Didiana Paola

Flores Cabrera, Rodbel

Flores Hoyos, Madeleine

Ramírez Ríos, Patricia

Sánchez Mendoza, Carin Astrid

DOCENTE

C.P.C. López Souza, José Luis Alberto

CICLO

PUCALLPA – PERÚ

2020
 INDICE
Caratula...........................................................................................................01

Indice................................................................................................................02

Descricion Del Orizonte Temporal................................................................03

Horizonte De Planeacion................................................................................03

Planes por su horizonte temporal..................................................................03

Ejemplo............................................................................................................05

En la planeación se deben identificar tres escenarios posibles...................06

Conclusion.......................................................................................................07

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DESCRIPCION DEL HORIZONTE TEMPORAL DEL PLAN ESTRATEGICO

Un horizonte temporal contempla los planes estratégicos cuya extensión va en su variación

a su función del sector en el que opera, siendo cada vez más corto el espacio temporal cuyo

cambio conlleva a un entorno actual caracterizado por la actualización.

Aludimos a un horizonte temporal a una planificación estratégica en un periodo de más de

1 año que abarca un plan a futuro en cómo lograr y que recursos van utilizarlo.

El horizonte temporal de la planificación estratégica es a largo plazo.

HORIZONTE DE PLANEACION

La planeación se condiciona a las metas y/o objetivos que pretende alcanzar la

empresa por medio de sus planes. Al establecer los objetivos y/o metas, también se fijan

los tiempos en que se debe llevar a cabo el plan y lograr el objetivo particular (corto

plazo), para alcanzar el general (largo plazo) primordial de la empresa.

PLANES POR SU HORIZONTE TEMPORAL

Planes a corto plazo.

Cubren periodo menores a un año.

Planes a mediano plazo

Cubren períodos entre uno a tres años

Planes a largo plazo

Periodos mayores a tres años

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Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto

plazo.

Planeación operativa (Se establece a corto plazo)

Es específica y tiene como objetivo convertir los conceptos generales de la planeación

estratégica en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos evaluables a corto plazo.

También se plantea la aplicación de los recursos, sea eficiente y efectiva, para disminuir

costos y lograr los objetivos de la empresa.

Planeación táctica: se establece entre la planeación operativa y la estratégica. En este

tipo de planeación, los planes son más específicos, y su objetivo es que buscan encontrar

eficiencia en todas sus áreas.

Planeación estratégica: es la planeación a largo plazo que pretende lograr las metas

organizacionales. El largo plazo se define como un periodo que abarca aproximadamente

cinco años hacia el futuro. La importancia de ésta es poder anticipar, en el futuro

próximo, los ingresos a obtener, los gastos y costos a realizar, pero éstos últimos, dentro

de la planeación estratégica, se visualizan como inversión.

Planeación Operativa:

Es a corto plazo (1 año o menos)

Plantea los procedimientos y procesos específicos en los niveles más bajos de la

organización. Por ejemplo, el tiempo de producción, los requerimientos.

Planeación Táctica:

Es a mediano plazo (2 a 5 años)

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Son planes específicos para las áreas funcionales.

Estos se enfocan a las principales acciones que debe realizar un área, para lograr parte de

la planeación estratégica.

Planeación Estratégica:

Es a largo plazo (más de 5 años)

Son los planes que realiza una entidad, al tomar los aspectos internos y externos de la

misma.

Estos planes son realizados por los niveles superiors de la entidad.

EJEMPLO

Toda empresa tiene planes tanto a corto como a largo plazo, los cuales varían de acuerdo

a las expectativas de dicha empresa; “por ejemplo, las micro y pequeñas empresas, dentro

de su planeación a corto plazo, tienen como objetivo recuperar parte de la inversión

inicial por medio de las ventas, o en su caso, afianzar clientes cautivos. Algunas de las

empresas que se encuentran dentro de este rango no tienen una planeación a largo plazo,

en caso contrario su objetivo es ampliar el negocio, introducir nuevas líneas de

productos, o en el último de los casos, sobrevivir a la ardua competencia existente. En

cambio, para las empresas medianas y grandes a corto plazo, es mejorar la estructura

interna, para incrementar los niveles de productividad, disminución de costos, etc. A

largo plazo, su expectativa es ser una empresa altamente competitiva a nivel nacional

como internacional.”

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El horizonte de planeación es el tiempo que se considera a partir de que se inicia el

proceso de planeación. En todo plan financiero interviene el monto de inversión total

para llevar a cabo los proyectos e inversiones individuales, más el tiempo en que se

deben realizar.

En la planeación se deben identificar tres escenarios posibles:

• El pesimista, acerca de la situación económica, y de la misma compañía en cuanto a

producción. Éste escenario expone la capacidad de la empresa para hacer frente a éste

tipo de situaciones.

• El normal, que se basa en las suposiciones actuales en las que se vive.

• El optimista, que permite saber cómo actuaría la empresa en caso de que la situación

sea favorable, y llevar a cabo la expansión de la misma, así como la creación de nuevos

productos y la posibilidad de financiamiento para lograr estos objetivos.

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 CONCLUSIONES

Conforme a cada concepto de investigación llegamos a la conclusión de que las empresas

se enfrentan día a día a un entorno altamente vulnerable de ahí que algunos experimentan

crecimientos favorables y logran alcanzar liderazgo, mientras que otros se estancan y

incluso fracasan.

En el plan temporal diferentes formas de planeacion tanto de corto, mediano y largo

plazo que una empresa puede implementar teniendo en cuenta los niveles de jeraruias,

para lograr los objetivos y metas de la planeacion estratégica considerando el tiempo en

el que se ejcutaran.

Asimismo, independientemente de que son diversos los métodos, procedimientos y

herramientas utilizados en la práctica empresarial para diseñar e implementar un proceso

de planificación, es necesario ajustarse a las características específicas de las unidades de

negocios y no solo hacerlo desde una perspectiva global, lo que facilitar un proceso de

toma de decisiones efectivo de proyección futura desde el presente.

Como ya sabemos el plan estratégico es el documento que nos permite como empresa

trazar nuestro futuro y entender nuestro presente, y al hablar del horizonte temporal nos

referimos al tiempo que nos tomara realizar el cumplimiento de nuestro plan, podemos

concluir entonces que el horizonte temporal del plan estratégico es importante para saber

en cuanto tiempo lograremos nuestros objetivos y metas ya sea corto, mediano o largo

plazo.