METODOLOGIAS DE

COMPETENCIAS Y
HABILIDADES

Sara Marcela Real Bautista ID 714686

Laura Patiño Casas ID 634028
Andrés Steven Hernández ID 163320
Ángela Patricia Vargas Rios ID 414281
 MOTIVACION ACTIVOS S.A.S
La motivación es el impulso mental que nos da la fuerza
necesaria para iniciar la ejecución de una acción y para
mantenernos en el camino adecuado para alcanzar un
determinado fin. El contar con equipos de trabajo motivados
genera una ventaja estratégica para la empresa, ya que cuenta
con mucha más agilidad y efectividad a la hora de
reaccionar, adaptarse, crear y cambiar dinámicas según los
escenarios cambiantes y retos que presenta el mercado. Un
equipo motivado cumplirá con las políticas de la
organización, las responsabilidades y los objetivos de la
empresa en el tiempo y forma establecidos, maximizando su
eficiencia y productividad grupal e individual.
 CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Estructura CONTEXTO DE LA
Armonizada ORGANIZACIÓN

ENFOQUE
BASADO EN
ENFOQUE
SERVICIOS
BASADO EN ENFOQUE EL
PROCESOS BASADO EN RESULTADO
RIESGOS
 EJEMPLO DE MOTIVACION
Por ejemplo, la motivación
permite a la empresa
diferenciarse en unos
mercados cada vez más
competitivos, haciéndola más
flexible frente a las crisis, más
dinámica frente a las
exigencias de cambios, más
innovadora para responder a
las nuevas necesidades del
mercado y más grata en su
clima laboral.
 PROACTIVIDAD
Es una de las cualidades más valiosas de cualquier equipo y
trabajador, ya que permite alcanzar objetivos más allá de los
establecidos por la propia empresa. La proactividad es una de
las principales características de los equipos de alto
rendimiento y para conseguirla es indispensable que el equipo
y sus miembros estén motivados.

Ser proactivo significa no esperar a que las cosas surjan para

reaccionar a ellas (a lo que se denomina ser reactivo). La
personas y equipos proactivos busca constantemente
oportunidades, crean situaciones y tienen iniciativas nuevas
siempre fijadas en sus objetivos; incluso reaccionando a lo que
pasa dejando de lado su parte emocional para seguir con el
enfoque y lograr lo que quieren conseguir.
 • Contexto de la organización(4) • Soporte(7)
• Liderazgo(5) • Operación(8)
Ciclo • Planificación(6)

PHVA Planificar Hacer

Actuar Verificar

• Mejora(10) • Evaluación de
desempeño(9)
Estructura
Generalidades
• Alcance
• Referencias Normativas
• Términos y definiciones

Requisitos
• Contexto de la organización
• Liderazgo
• Planificación
• Soporte
• Operación
• Evaluación de desempeño
• Mejora
ISOtools
Razones
Módulo Base
Carácter
Fácil uso
Funcional
Módulos
Actualizada Integración
Sistemas
Modelos de
Normalizado
excelencia
s Introduce Información
Mejoras Segura
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