Módulo: Dirección y planificación estratégica

Docente: Dra. Odalys Peñate López

Doctorando: Ing. Civil José Oswaldo Franco, MBA PM, PM4R.

Tarea: “Elaborar un resumen sobre la diferencia entre pensamiento estratégico

y planeación estratégica”

Franco, José Oswaldo. MBA.PM. Ing. Civil

C.I. 0907812440
Universidad Benito Juárez (México)
ofranco@bluehill.edu.ec
oswaldofranco147@gmail.com
https://orcid.org/0000-0002-6460-4095
https://www.researchgate.net/profile/Jose-Franco-Reina
Guayaquil, Ecuador Fecha de entrega: 20/03/2022
INTRODUCCIÓN
Las empresas requieren desarrollar estrategias para encontrar la forma en que
puedan perdurar y sostenerse en espacios sectoriales, cada vez más
competitivos, adaptándose a los cambios vertiginosos, dinámicos que se
producen en su contexto, entorno y a nivel global.

No hay un modelo único, cada empresa debe desarrollar un modelo propio de

este proceso estratégico acorde a los objetivos de la empresa, a sus
requerimientos, a sus necesidades, estructura y las variables que se presenten
en el contexto y entorno. La reflexión debe tener un enfoque diacrónico, que
examina la historia y la evolución de los riesgos en el tiempo, de allí el valor e
importancia de conocer la evolución diacrónica del pensamiento estratégico.

DESARROLLO
Para desarrollar este ensayo debemos considerar etimológica y
conceptualmente de algunos significados atendiendo a lo tratado en este
ensayo.

Estrategia es el que se tiene que hacer. Los objetivos y metas que se quieren
alcanzar.

Una estrategia exitosa genera siempre una ventaja competitiva sustentable que
diferencia la empresa de las demás empresas del mismo sector. La estrategia
debe ser clara y razonada es la fórmula de la empresa para hacer negocios, es
su mapa para llegar a la ventaja competitiva. (Mahauad, 2014)

Plan: explica el cómo alcanzar los objetivos y metas definidos en la estrategia.

Implementación: es la aplicación o puesta en marcha del plan. Llevar al

campo las tareas necesarias para lograr los puntos identificados en la
estrategia plan de la organización. (Inostrosa, 2017)

Para Jack Welch Expresidente de General Electric define que Estrategia

significa elegir de forma precisa la forma de competir.

Podemos decir ¿Cómo vamos a llegar? es la esencia de la planificación

estratégica. De ello se desprende que la empresa necesita un “plan de juego”
que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para
competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las
operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa.

La planificación estrategia tiene que ver con competir en el mercado de manera

diferente: hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no
pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo, de calidad y
eficiente, e mayor valor agregado, que atraiga a los clientes y genere una
ventaja competitiva sustentable, y se construye sobre una base duradera, que
a pesar del trabajo y esfuerzo de sus competidores por igualar o sobrepasar
esta ventaja, no lo logran. (Thompson, Margaret, Gamble, & StricklandIII,
2012).

La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa crea

una visión de futuro y desarrolla la estructura deseada, así como los recursos,
los resultados y los procedimientos para alcanzarla. Esta definición se basa en
el concepto de estrategia, es decir, una ruta o línea de acción escogida,
tomando en consideración varios escenarios posibles y que permite llegar a un
ideal lejano o meta.

La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia

Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la
organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo
crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión y de sus
objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
(Monares, 2019)

Una de las principales razones que hacen necesario aplicar esta técnica, es la
aceleración de los cambios que ocurren en el entorno de las empresas, lo que
obliga a una revisión continua de las estrategias de mediano y largo plazo.
Después del COVID 19 las empresas han sufrido reveses, debido a esta
amenaza global inesperada, requiere ajustes y estrategias para logra ser
altamente competitiva en ambientes contextuales de verdadera incertidumbre,
abonado a una nueva amenaza global de la guerra entre Rusia y Ucrania.

Según lo que expresa Sallenave (1991), afirma que: La Planificación

Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus
acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso
de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos
los niveles estratégicos de la empresa. (Sallenave, 1991)

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para
alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que
impone su entorno.

Así la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento

de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos, con unos recursos determinados.

Según expresa Roncancio (2022), la tarea de la planificación estratégica y de

formular la estrategia de las empresas es una tarea en proceso dinámico, no un
suceso que ocurre una sola vez, sino que evoluciona con el tiempo. (Roncacio,
2022)

Hoy las compañías exitosas, deben estar dispuestos y listos a modificar la

estrategia en respuesta a los cambios en las condiciones del mercado, los
avances en la tecnología, los nuevos movimientos de los competidores, las
modificaciones en las necesidades de los clientes y el surgimiento de nuevas
oportunidades y nuevas ideas innovadoras, creativas, con el apoyo del
pensamiento estratégico individual y corporativo de procesos mentales con
modelos planeación estratégicas que fortalezcan y abonen para fortalecer su
competitividad sostenible de la organización. Podemos concluir que son dos
procesos diferentes que se complementan y trabajan sinérgicamente.

En tal sentido, Mintzberg y Brian (1999) diferencia la planeación estratégica del

pensamiento estratégico, estableciendo que la planeación estratégica se centra
en el análisis y se relaciona con la articulación, elaboración y formalización de
las estrategias existentes, y el pensamiento estratégico enfatiza la síntesis
usando la intuición y la creatividad para crear una perspectiva integrada de la
empresa.

La mayoría de tratadista coinciden que la Planeación Estratégica es un

proceso, que toda organización requiere llevar a cabo para lograr diseñar un
plan que le permita establecer los pasos a seguir para conseguir los objetivos
generales de la empresa, que se ha propuesto en el largo plazo y se formulan
las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzarlos.

De la misma forma Mintzberg (1987) expresa que “pensamiento estratégico”,

es un proceso de pensamiento divergente y creativo (Mintzberg, 1987).

Dentro de esta perspectiva, se podría afirmar que el pensamiento estratégico

de toda organización es la coordinación de mentes creativas dentro de una
perspectiva común el cual le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de
una manera satisfactoria para todos; además el pensamiento estratégico
incorpora valores, misión, visión, objetivos, estrategias, tendientes a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos), más que analíticos
(basados en la información). (Alvarado & Paz, 2010)

El pensamiento estratégico son procesos mentales de modelo planeación

estratégicas. son, ante todo, procesos de aprendizaje mental permanentes,
adaptativos, que luego se plasman. No son estáticos, sino que requieren
evolucionar y adaptarse a los diferentes tipos de cambios y paradigmas de los
nuevos tiempos, que a su vez conlleva a desarrollar la capacidad de innovar,
de competir y de conectarse con los clientes y sus expectativas actuales, de allí
la importancia del pensamiento estratégico para estructurar una eficiente,
adecuada y adaptable planeación estratégica con sus objetivos estratégicos
corporativos a alcanzar por parte de la organización. Que sirve de guía a su
vez para construir estructuras adaptativas dentro de la organización, a partir de
la comprensión adecuada de los cambios del entorno y contextos globales.

CONCLUSIONES
Tener un plan estratégico es imperativo, es una obligación para toda
organización que desea sostenerse en el tiempo y en el mercado. Sin embargo,
requiere tomarse el tiempo antes de pasar a la acción y definir una estrategia
exitosa para ello trabaja de la mano de forma sinérgica con el pensamiento
estratégico. Esto contribuye a conocer cuál es verdadero objetivo que
perseguimos y así como tomar en cuenta los imprevistos, los riesgos, las
nuevas inversiones, y otros factores clave que pueden llegar a ser un
impedimento para el correcto desarrollo de algunas de las tareas del plan
estratégico.

Como lo expresan (Rodríguez & Antolinez, 2015), la creciente incertidumbre

sectorial, llevó a integrar al pensamiento estratégico de las organizaciones los
modelos adaptativos, de sistemas ecológicos y de múltiples realidades, como
base de un nuevo modelo de pensamiento, en donde no hay una respuesta
única válida al problema de la perdurabilidad.

La planificación estratégica tampoco es la simple aplicación de técnicas

cuantitativas a los negocios. Por el contrario, exige de gran creatividad,
análisis, honestidad y un nivel de examen de conciencia que debe
complementar los análisis cuantitativos. La planificación estratégica no solo
tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario, está relacionada con la
adopción de decisiones actuales que afectarán a la empresa en el futuro. La
planificación estratégica no elimina el riesgo, es una ayuda a la empresa para
evaluar riesgos que debe asumir permitiendo un mayor nivel de comprensión
de los parámetros, variables o criterios utilizados en la toma de decisiones.

Podemos concluir bajo la premisa que la planificación estratégica no es algo

endógeno; ni permanente; sino que se aprende y rediseña constantemente.

REFERENCIAS

Alvarado, Y., & Paz, D. (2010). Elementos del pensamiento estratégico en las empresas
cooperativas. Revista de Ciencias Sociales v.16 n.3, 8. Obtenido de
http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
95182010000300005#:~:text=En%20tal%20sentido%2C%20Mintzberg
%20y,pensamiento%20estrat%C3%A9gico%20enfatiza%20la%20s%C3%ADntesis

Inostrosa, C. (2 de 12 de 2017). https://www.christianinostrosa.com.ar/diferencias-plan-

estrategia. Obtenido de www.christianinostrosa.com.ar

Mahauad, M. (2014). Administración Estratégica. (E. Cía.Ltda., Ed.) Loja, Ecuador: Universidad
Técnica Particular de Loja.

Mintzberg, H. (1 de 05 de 1987). Patrones en la formación de estrategias. Ciencias de la

gestión. Obtenido de https://doi.org/10.1287/mnsc.24.9.934

Monares, P. (2019). Planificación Estratégica Responsabilidad Social Empresarial, Globalización

y Competitividad. Paulina Monares Ramírez. 2019. , Iquique. 36 pag. Iquique:
Universidad Arturo Prat de Chile.
Rodríguez, G., & Antolinez, J. (2015). Evolución del pensamiento estratégico. Rev. U.D.C.A Act.
& Div. Cient. 18(2):533-542, 8.

Roncacio, G. (2022). https://gestion.pensemos.com/diferencia-entre-estrategia-y-planeacion-

estrategica . Obtenido de https://gestion.pensemos.com

Sallenave, J. (1991). LA GERENCIA INTEGRAL ¡no le tema a la competencia témale a la

incompetencia! México: Gruo Editorial Norma. Obtenido de hltp://www.norma.com

Thompson, A., Margaret, A., Gamble, E., & StricklandIII, A. (2012). Administración estratégica,
DERECHOS RESERVADOS © 2012, 2008, 2003 respecto a la cuarta edición en español
por ,. México: McGRAW- HILL INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.