El Modelo de Alto

Rendimiento empresarial
• El Modelo de Alto Rendimiento

– Principios de Alto Rendimiento

– Estrategia empresarial

– Desarrollo de equipos

– Desarrollo personal

– Evaluación de la organización

• Programas
 Organización de Alto
Rendimiento
Organización que consigue resultados
sobresalientes convirtiendo a cada
miembro en un colaborador que
contribuye al negocio

• Las personas entienden el negocio y

están comprometidas con la obtención
de resultados.
• Las personas están organizadas en
unidades y equipos de trabajo
autogetionados.
• Los equipos asumen responsabilidad
sobre decisiones, problemas y mejora
continua.
 El Modelo de Alto Rendimiento

Estrategia

Desarrollo Desarrollo
personal y de equipos
Alto
del liderazgo
Rendimiento

Evaluación
de la
organización
 Paradigma tradicional

• Especialización
• Estandarización
• Division del trabajo
• Centralización
• Uniformidad
• Control
 Paradigma de Alto Rendimiento

• Causa compartida
• Empoderamiento
• Enfoque holístico
• La estructura se corresponde con
el objetivo de la organización
• Desarrollo del rol del
management
• Orientación al cliente
• Aprendizaje continuo
 Estrategia empresarial

La creación de una estrategia empresarial de

éxito no consiste sólo en tener una buena idea.
Se trata de la integración de la inteligencia
colectiva de todas las funciones de la empresa y
de la alineación de sus objetivos.
 Estrategia empresarial

Análisis del Plan

Objetivos Maestro
entorno

Previsión Ventaja
de futuro competitiva

Ideología Dirección
central estratégica
 Desarrollo de equipos
Equipo de Alto Rendimiento
Grupo autogestionado y multifuncional de
personas organizado en función de un
proceso completo y fortalecido con la
responsabilidad total sobre su propio éxito
 Desarrollo de equipos
Tradicional Alto Rendimiento

Coordinado desde Autogestionado

arriba

Organizado por Organizado por

funciones proceso

Miembros con tareas Miembros con múltiples

especializadas habilidades
 Desarrollo de equipos
Tradicional Alto Rendimiento
Dirección por supervisión Liderazgo compartido

Gobernado por reglas Gobernado por principios

Decisiones remitidas hacia Decisiones tomadas al

arriba nivel de la acción

Personas vistas como Personas vistas como

herramientas colaboradorres
 Desarrollo personal

Liderazgo

Tradicional Alto Rendimiento

Dirigir y hacer Desarrollar y liderar

 Desarrollo personal
Liderazgo
Tradicional Alto Rendimiento
Resolver, dar respuestas Facilitar la resolución de
problemas
Hacer por uno mismo: “si
quieres las cosas bien hechas” Empoderar a los demás

Sobredirigir y gestionar al Ayudar a los demás a

detalle: “micro-managing” aprender de sus errores

Ser el experto: “no puedes Desarrollar confianza en la

hacerlo sin mi…” capacidad técnica
 Desarrollo personal
Liderazgo
Tradicional Alto Rendimiento
Imponer objetivos Liderar el proceso de
establecer objetivos

Ser el juez y jurado de la Ser el coach de la calidad

calidad
Enlazar a su equipo con
Sobreproteger su área sistemas más amplios en la
organización

Depender de políticas Claridad en la dirección, los

detalladas principios guía y los límites
Evaluación de su organización

Modelo de Estrategia
transformación Sistemas
actual

Resultados Proceso
Cultura
actuales esencial

Oportunidades
Entorno Estructura
y Planes
 Programas
Metodologías

En abierto
Consultoría
estratégica

“in company”

Training Coaching
personalizado

Diseño a medida de sus necesidades

 El Modelo de Alto Rendimiento

Estrategia

Desarrollo Desarrollo
personal y de equipos
Alto
del liderazgo
Rendimiento

Evaluación
de la
organización
 El Modelo de Alto Rendimiento
Programas

●Desarrollo de una estrategia

Estrategia de Alto Rendimiento

Desarrollo Desarrollo
personal y d de equipos
del liderazgo

●El liderazgo de Alto Rendimiento ●Desarrollo de equipos de

●El factor confianza Alto Rendimiento
●Inteligencia Emocional Evaluación ●Habilidades para el trabajo en
de la equipos de Alto Rendimiento
organización

●Evaluación de su organización
para el Alto Rendimiento
 Estrategia empresarial
Desarrollo de una estrategia de Evaluación de su organización
Alto Rendimiento para el Alto Rendimiento

Análisis del entorno Modelo de transformación

Resultados actuales
Previsión del futuro
Entorno
Ideología esencial
Estructura

Dirección estratégica Proceso esencial

Estrategia actual
Ventaja competitiva
Sistemas
Objetivos
Cultura
Plan Maestro Oportunidades y Planes
 Equipos
Desarrollo de equipos de Habilidades para el trabajo en
Alto Rendimiento equipos de Alto Rendimiento
Fundamentos de los equipos Comunicación básica
de Alto Rendimiento

Los estatutos del equipo Dar y recibir Feedback

Reuniones efectivas Dinámicas de grupo

Orientación al cliente Toma de decisiones

Gestión del proceso Resolución de problemas

Roles y responsabilidades Resolución de conflictos

Objetivos y seguimiento Gestión del tiempo

 Desarrollo personal
El liderazgo de El Factor Confianza Inteligencia Emocional
Alto Rendimiento
El imperativo de la
Principios del liderazgo confianza El modelo de integridad

Prácticas de los líderes de El recelo

empoderamiento Conquista tus momento
Un cambio de actitud clave
Los 5 roles del liderazgo
Comunicación “cara a Abraza la realidad
Prácticas de liderazgo: cara “
autoevaluación
Diálogo interpersonal: las Ejerce la
Productividad personal claves responsabilidad

Fundamentos de los equipos Diálogo interpersonal: los

de Alto Rendimiento pasos Clarifica tu visión

Expectativas de rendimiento Sujetar el

comportamiento nocivo Define tu propósito

Empoderar a los demás para Fortalecer nuestras

el éxito relaciones Actúa con integridad
Carlos Guiteras c.guiteras@dmmodel.com www.dmmodel.com