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VARIABLE

Misión, visión y Objetivos

Fuerte orientación al mercado

La Innovación, Única y superior

Sinergias, técnicas y de producción

VARIABLE

Estructura adecuada al modelo de negocio


HARD
HARD

Jerarquía

Grado de centralización o descentralización


adecuado

Comunicación formal o informal

VARIABLE

Sistemas principales que se ejecutan en la


organización (R.H, Financieros,
almacenamiento de documentos,
comunicación)

Modo de control, supervisión y evaluación a


las labores ejecutadas

Normas internas que ayuden a que el


proceso sea optimo y esté bajo control

Aprovechamiento de los recursos

VARIABLE
Descripción de los valores organizacionales

Cultura Corporativa

VARIABLE

Liderazgo

Trabajo en equipo

SOFT
VARIABLE

Selección de personal-Perfiles
Evaluaciones periódicas

Promociones y ascensos

Programa de capacitación

VARIABLE

Habilidades destacadas por la compañía que


saben hacer bien, y si cuentan con el
personal idóneo

Déficit en las habilidades

Competencias destacadas en la Empresa /


equipo

Desarrollo y evaluación de las competencias


MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO D
ESTRATEGIAS

ASPECTO A EVALUAR

Verificar sus principales


características, debe ser medible,
alcanzable, flexible y clara para
todos los miembros de la
organización.,

Establecer la concordancia de sus


principales actividades
económicas con la orientación al
mercado teniendo en cuenta sus
unidades de negocio.

Identificar la gestión de la
innovación y desarrollo como
medio directo en la obtención de
ventajas competitivas así como
diferenciación en la industria.

Verificar la simplificación de los


sistemas, lo que implica una
claridad en los objetivos y metas.

ESTRUCTURA

ASPECTO A EVALUAR

Cómo esta dividida la


organización? Cual es su
estructura?
Cuál es la jerarquía que maneja la
organización?

Identificar si la organización es
centralizada o descentralizada

En la mayoría de procesos que


tipo de comunicación se lleva a
cabo. Es este el mas eficiente?

SISTEMAS Y PRO

ASPECTO A EVALUAR

Identificar si el sistema
implementado es el adecuado
para el funcionamiento y
cumplimiento en cada una de las
áreas

Identificar cual es el modelo de


control y supervisión para
garantizar que las labores se
realicen

Cuales son las normas que


ayudan a que el proceso sea
optimo

Cuales son los recursos que se


pueden aprovechar en la
organización, y si se aprovechan.

VALORES (SHA

ASPECTO A EVALUAR
Cuáles son los valores centrales
de la empresa y que tan fuertes
son para los funcionarios

Cual es la visión y misión de la


organización

Alineamiento de los valores de la


empresa como eje central

Cuál es la cultura corporativa


ESTILO

ASPECTO A EVALUAR

Estilo de liderazgo del gerente o


presidente

Modelo de liderazgo

Los funcionarios de la empresa


son competitivos o cooperativos

Existen equipos de trabajo en la


empresa o solo grupos de
empleados

LAS PERSON

ASPECTO A EVALUAR

El personal de la organización
cumple con el perfil adecuado
para el cargo que ocupa
Identificar si la empresa realiza
evaluaciones periódicas a sus
empleados
La organización realiza
promociones y ascensos al
personal que lo compone

Identificar si la empresa lleva a


cabo programas de capacitación
para sus funcionarios

HABILIDAD

ASPECTO A EVALUAR

Que es lo que la empresa sabe


hacer bien de acuerdo a su
actividad

Identificar si las habilidades con


las que cuenta la organización
hacen que mejore el proceso
productivo

Identificar cuales son las


competencias mas destacadas del
equipo de trabajo
Cómo ha sido el desarrollo en la
organización y como se evalúan
las competencias.
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO DE MCKINSEY DE LAS 7 S
ESTRATEGIAS (STRATEGY)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3

Analizar la coherencia entre estos factores y el


alcance en todos los miembros de la x
organización.

Analizar el flujo de las actividades económicas X


de acuerdo a la orientación de su mercado.

Verificar la gestión y la existencia de proyectos


en curso que promuevan la investigación y X
desarrollo.

Analizar la simplificación de los sistemas, lo que


permite un mayor aprovechamiento de los X
recursos logrando de manera mas rápida un
mayor eficiencia y eficacia en sus proyectos.

ESTRUCTURA (STRUCTURE)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si el tipo de estructura de la
organización es el apropiado de acuerdo a los X
objetivos y estrategias de la organización,
permite la obtención de resultados
Analizar que tan vertical es la jerarquía de la
compañía, de acuerdo a los mandos medios y X
altos por el cual este compuesta
Analizar si el grado de centralización o
descentralización se encuentra alineado con los X
objetivos y estrategias de la organización

Analizar como es la comunicación interna de la


empresa, determinando si esto la hace eficiente X
o hace parte de los retrasos operativos.

SISTEMAS Y PROCESOS (SYSTEMS)


FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3

Analizar por medio de una entrevista si los


sistemas principales son adecuados para el X
funcionamiento de cada una de las áreas

Visualizar si el método de supervisión y


evaluación que realiza la organización tiene un X
impacto en el rendimiento del núcleo
operacional.

Analizar si las normas utilizadas ayudan a que el


proceso productivo sea eficiente.

Analizar si los desechos que genera la actividad


de la organización son aprovechados para X
beneficio de la misma donde busque
disminución de los costos
VALORES (SHARED VALUES)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Determinar mediante entrevistas si para los
funcionarios los valores de la organización en la X
que están son cumplidos y realmente cubren lo
que es la empresa

Escribir la misión y visión de la empresa

Mediante entrevistas determine si cambian los


valores de la empresa cambian los demás
elementos de la organización? Como la
estructura, los sistemas , las estrategias, etc.
Describir la cultura corporativa
ESTILO (STYLE)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Revisar la manera como el gerente o presidente
de la empresa hace que su liderazgo sea X
participativo
Que tan efectivo es ese liderazgo X

Revisar las evaluaciones de desempeño de los


funcionarios para determinar si sus
competencias realmente dan valor agregado a la
empresa

Indagar si se hacen reuniones periódicas de


parte de los jefes con sus equipos de trabajo X
para mejorar algún aspecto de su departamento

LAS PERSONAS (STAFF)


FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si la empresa tiene perfiles de cargos
establecidos y si son tenidos en cuenta al X
momento de seleccionar el personal.
Determinar si se realiza evaluación periódica y si X
es correcta la forma de evaluar a los empleados

Analizar si la compañía promueve los ascensos y


en promedio cuantos realiza al año

Verificar si la cantidad y los tipos de programas


de capacitación que se llevan a cabo son los X
correctos.

HABILIDADES (SKILLS)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Identificar si cuenta con el personal idóneo, y si
este personal lo conducirá para la realización de x
su actividad principal.

Identificar los déficit y si hay alguna labor que


esté realizando la organización para
contrarrestar dicho efecto

Analizar de acuerdo a la entrevista si las


competencias que tienen internas son x
ganadoras para darle un valor corporativo

Identificar si se realizan mejoras en las x


competencias.
AS 7 S

RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

X
X

RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

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RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


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2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

x
IMPACTO
PTJ
M B

x 8

12

12

X 6

IMPACTO
PTJ
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IMPACTO
PTJ
M B

X 6

X 8

-9

15

IMPACTO
PTJ
M B
X 8
Compromiso, lealtad, cumplimiento, planeación, orga
las personas,
quiere cumplimientosudeCore
llegar la organización, metas, objetivo
de negocio
-9 crecimiento que la empresa ha tenido al pasar de
necesidades ofreciendo pr
Los valores de incubadora Santander antes mencio
X 2 la evolución positiva, crecimiento y que la empres
mercado lo cual ha hecho que su estructura no ca
nuevas estrategias para su desarrollo,
X 4

IMPACTO
PTJ
M B
De acuerdo a lo percibido en las entrevistas la m
12 decisiones son tomadas por los altos mandos, pero
en pro de ese los empleados
crecimiento de todos
sintiendo los cargos es
a Incubadora S
X 6 sitio de crecimiento laboral y product

X -10

en Incubadora Santander se realizan reunión no tan


X 8 el momento de realizarla es con la participación de
través de ellas se les da a conocer a los funciona
organización

IMPACTO
PTJ
M B

X 4
X 8

-9

12

IMPACTO
PTJ
M B

12

x -6

x 8

x 10
planeación, organización, habilidades y acciones de
metas,
Core objetivos (la
de negocios y sueños de losdefuncionarios
producción huevos) comprueba el
nido al pasar de los años luego de su fundación. Satisface
es ofreciendo productos de calidad.
er antes mencionados han logrado ser participes en
y que la empresa haya logrado mantenerse en el
estructura no cambie mucho pero si el diseño de
su desarrollo, ampliación y expansión

entrevistas la mayoría de las


mandos, pero la participación de
as Incubadora
los cargos es alta
Santander como un
aboral y productivo

reunión no tan periódicas pero en


participación de todos ya que a
r a los funcionarios como va la
ación
VARIABLE

Misión, visión y Objetivos

Fuerte orientación al mercado

La Innovación, Única y superior

Sinergias, técnicas y de producción

VARIABLE

Estructura adecuada al modelo de negocio


HARD
HARD

Jerarquía

Grado de centralización o descentralización


adecuado

Comunicación formal o informal

VARIABLE

Sistemas principales que se ejecutan en la


organización (R.H, Financieros,
almacenamiento de documentos,
comunicación)

Modo de control, supervisión y evaluación a


las labores ejecutadas

Normas internas que ayuden a que el


proceso sea optimo y esté bajo control

Aprovechamiento de los recursos

VARIABLE
Descripción de los valores organizacionales

Cultura Corporativa

VARIABLE

Liderazgo

Trabajo en equipo

SOFT
VARIABLE

Selección de personal-Perfiles
Evaluaciones periódicas

Promociones y ascensos

Programa de capacitación

VARIABLE

Habilidades destacadas por la compañía que


saben hacer bien, y si cuentan con el
personal idóneo

Déficit en las habilidades

Competencias destacadas en la Empresa /


equipo

Desarrollo y evaluación de las competencias


MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO D
STRATEGY (

ASPECTO A EVALUAR

Verificar sus principales


características, debe ser medible,
alcanzable, flexible y clara para
todos los miembros de la
organización.,

Establecer la concordancia de sus


principales actividades
económicas con la orientación al
mercado teniendo en cuenta sus
unidades de negocio.

Identificar la gestión de la
innovación y desarrollo como
medio directo en la obtención de
ventajas competitivas así como
diferenciación en la industria.

Verificar la simplificación de los


sistemas, lo que implica una
claridad en los objetivos y metas.

STRUCTURE

ASPECTO A EVALUAR

Cómo esta dividida la


organización? Cual es su
estructura?
Cuál es la jerarquía que maneja la
organización?

Identificar si la organización es
centralizada o descentralizada

En la mayoría de procesos que


tipo de comunicación se lleva a
cabo. Es este el mas eficiente?

SYSTEMS

ASPECTO A EVALUAR

Identificar si el sistema
implementado es el adecuado
para el funcionamiento y
cumplimiento en cada una de las
áreas

Identificar cual es el modelo de


control y supervisión para
garantizar que las labores se
realicen

Cuales son las normas que


ayudan a que el proceso sea
optimo

Cuales son los recursos que se


pueden aprovechar en la
organización, y si se aprovechan.

SHARED VALUES (V

ASPECTO A EVALUAR
Cuáles son los valores centrales
de la empresa y que tan fuertes
son para los funcionarios

Cual es la visión y misión de la


organización

Alineamiento de los valores de la


empresa como eje central

Cuál es la cultura corporativa


STYLE (

ASPECTO A EVALUAR

Estilo de liderazgo del gerente o


presidente

Modelo de liderazgo

Los funcionarios de la empresa


son competitivos o cooperativos

Existen equipos de trabajo en la


empresa o solo grupos de
empleados

STAFF (Persona

ASPECTO A EVALUAR

El personal de la organización
cumple con el perfil adecuado
para el cargo que ocupa
Identificar si la empresa realiza
evaluaciones periódicas a sus
empleados
La organización realiza
promociones y ascensos al
personal que lo compone

Identificar si la empresa lleva a


cabo programas de capacitación
para sus funcionarios

SKILLS (Habilidad

ASPECTO A EVALUAR

Que es lo que la empresa sabe


hacer bien de acuerdo a su
actividad

Identificar si las habilidades con


las que cuenta la organización
hacen que mejore el proceso
productivo

Identificar cuales son las


competencias mas destacadas del
equipo de trabajo
Cómo ha sido el desarrollo en la
organización y como se evalúan
las competencias.
MATRIZ 7S_ MckinseyMODELO DE MCKINSEY DE LAS 7 S
STRATEGY (Estrategia)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3

Analizar la coherencia entre estos factores y el


alcance en todos los miembros de la
organización.

Analizar el flujo de las actividades económicas


de acuerdo a la orientación de su mercado.

Verificar la gestión y la existencia de proyectos


en curso que promuevan la investigación y
desarrollo.

Analizar la simplificación de los sistemas, lo que


permite un mayor aprovechamiento de los
recursos logrando de manera mas rápida un
mayor eficiencia y eficacia en sus proyectos.

STRUCTURE (Estructura)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si el tipo de estructura de la
organización es el apropiado de acuerdo a los
objetivos y estrategias de la organización,
permite la obtención de resultados
Analizar que tan vertical es la jerarquía de la
compañía, de acuerdo a los mandos medios y
altos por el cual este compuesta
Analizar si el grado de centralización o
descentralización se encuentra alineado con los
objetivos y estrategias de la organización

Analizar como es la comunicación interna de la


empresa, determinando si esto la hace eficiente
o hace parte de los retrasos operativos.

SYSTEMS (Sistemas)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3

Analizar por medio de una entrevista si los


sistemas principales son adecuados para el
funcionamiento de cada una de las áreas

Visualizar si el método de supervisión y


evaluación que realiza la organización tiene un
impacto en el rendimiento del núcleo
operacional.

Analizar si las normas utilizadas ayudan a que el


proceso productivo sea eficiente.

Analizar si los desechos que genera la actividad


de la organización son aprovechados para
beneficio de la misma donde busque
disminución de los costos
SHARED VALUES (Valores Compartidos)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Determinar mediante entrevistas si para los
funcionarios los valores de la organización en la
que están son cumplidos y realmente cubren lo
que es la empresa

Escribir la misión y visión de la empresa

Mediante entrevistas determine si cambian los


valores de la empresa cambian los demás
elementos de la organización? Como la
estructura, los sistemas , las estrategias, etc.
Describir la cultura corporativa
STYLE (Cultura)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Revisar la manera como el gerente o presidente
de la empresa hace que su liderazgo sea
participativo
Que tan efectivo es ese liderazgo
Revisar las evaluaciones de desempeño de los
funcionarios para determinar si sus
competencias realmente dan valor agregado a la
empresa

Indagar si se hacen reuniones periódicas de


parte de los jefes con sus equipos de trabajo
para mejorar algún aspecto de su departamento

STAFF (Personal de la Empresa)


FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Analizar si la empresa tiene perfiles de cargos
establecidos y si son tenidos en cuenta al
momento de seleccionar el personal.
Determinar si se realiza evaluación periódica y si
es correcta la forma de evaluar a los empleados

Analizar si la compañía promueve los ascensos y


en promedio cuantos realiza al año

Verificar si la cantidad y los tipos de programas


de capacitación que se llevan a cabo son los
correctos.

SKILLS (Habilidades/Competencias)
FORTALEZA
FORMA DE EVALUAR
5 4 3
Identificar si cuenta con el personal idóneo, y si
este personal lo conducirá para la realización de
su actividad principal.

Identificar los déficit y si hay alguna labor que


esté realizando la organización para
contrarrestar dicho efecto

Analizar de acuerdo a la entrevista si las


competencias que tienen internas son
ganadoras para darle un valor corporativo

Identificar si se realizan mejoras en las


competencias.
AS 7 S

RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO


2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A

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RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
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RTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
2 1 -5 -4 -3 -2 -1 A
IMPACTO
PTJ
M B

IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B

IMPACTO
PTJ
M B
Compromiso, lealtad, cumplimiento, planeación, orga
las personas,
quiere cumplimientosudeCore
llegar la organización, metas, objetivo
de negocio
crecimiento que la empresa ha tenido al pasar de
necesidades ofreciendo pr
Los valores de incubadora Santander antes mencio
la evolución positiva, crecimiento y que la empres
mercado lo cual ha hecho que su estructura no ca
nuevas estrategias para su desarrollo,

IMPACTO
PTJ
M B
De acuerdo a lo percibido en las entrevistas la m
decisiones son tomadas por los altos mandos, pero
en pro de ese los empleados
crecimiento de todos
sintiendo los cargos es
a Incubadora S
sitio de crecimiento laboral y product

en Incubadora Santander se realizan reunión no tan


el momento de realizarla es con la participación de
través de ellas se les da a conocer a los funciona
organización

IMPACTO
PTJ
M B
IMPACTO
PTJ
M B
planeación, organización, habilidades y acciones de
metas,
Core objetivos (la
de negocios y sueños de losdefuncionarios
producción huevos) comprueba el
nido al pasar de los años luego de su fundación. Satisface
es ofreciendo productos de calidad.
er antes mencionados han logrado ser participes en
y que la empresa haya logrado mantenerse en el
estructura no cambie mucho pero si el diseño de
su desarrollo, ampliación y expansión

entrevistas la mayoría de las


mandos, pero la participación de
as Incubadora
los cargos es alta
Santander como un
aboral y productivo

reunión no tan periódicas pero en


participación de todos ya que a
r a los funcionarios como va la
ación

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