UNIVERSIDAD CENTRAL

DEL
ECUADOR
Facultad De Ingeniería Ciencias Físicas
Y Matemática
Carrera De Ingeniería Civil
TEMA: ENFOQUE SITUACIONAL DE
LA MOTIVACIÓN, EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
GRUPO N° 5

INTEGRANTES:
RIVERA MIGUEL
TERÁN SANTIAGO
VÁSQUEZ KEVIN
 Teorías de la motivación
TEORÍA MOTIVACIONAL DE MASLOW

Fuente: Koontz (2012)

Teoría de la Motivación – Higiene de
Herzberg

Fuente: Chiavenato (2009)

Teoría de las necesidades de la
motivación de McClelland

Necesidad de poder

Necesidad de logro

Necesidad de afiliación
ENFOQUE SITUACIONAL DE LA
MOTIVACIÓN: Visión integradora de las
teorías

Aplicación Se debe adoptar una

Reconocimiento de
generalizada de la visión integradora de
necesidades
motivación en la las Teoría de la
individuales
realidad es compleja motivación
ENFOQUE SITUACIONAL DE LA
MOTIVACIÓN: Visión integradora de las
teorías

Fuente: Chiavenato (2009)

 Motivación dentro de la
organización
• Calidad del ambiente
percibida por los
miembros
• Influye mucho en el
comportamiento de los
• Descuido de
miembros
la motivación
• Depende de la motivación
CLIMA de los
de las personas.
ORGANIZACIONAL miembros.
• Es favorable cuando
satisface las necesidades
personales y mejora su
ánimo.
• Es muy desfavorable
cuando produce
frustración porque no
satisface necesidades
Autoritario Consultivo

Paternalista Participativo
 Constructora Misake
 Misión: Solucionar las necesidades de nuestros clientes en una forma
competitiva y creativa, gestionando, diseñando, y construyendo proyectos
habitacionales; aplicando conceptos novedosos y orientando correctamente
el recurso humano, a través de la capacitación y contribución al
mejoramiento de su calidad de vida para obtener aumento en su
productividad laboral y progreso en su entorno personal y familiar.

 Visión: Para fines de esta década, Constructora Misake, quiere ser la

empresa constructora líder de Quito en calidad, tecnología y eficiencia en la
construcción y desarrollo de productos, trabajando en equipo con la mejor
gente y con un ambiente de trabajo propicio para buscar óptimos resultados.
 Constructora Misake
 Datos de la empresa:
Ubicación: Quito –Ecuador
Actividad: Construcción de Proyectos Habitacionales

 Personal de la Empresa
Gerente : 1 Ingeniero
Director de Proyectos: 2 Ingenieros
Diseñador : 1 Arquitecto
Contabilidad: 1 Contador
Obreros: 15 Obreros

 Se desea evaluar el clima organizacional de la empresa así que se contrató un

motivador para analizar el estado motivacional de la empresa debido a que
existe una percepción de un clima organizacional autoritario que no genera
condiciones de motivación en los trabajadores.
 Test de Evaluación de Necesidades
 El motivador en función de colaborar con la empresa y propiciar un clima
organizacional adecuado a realizado un test de necesidades.

 Se a utilizado La Teoría de Jerarquías de Necesidades establecida por

Maslow para determinar las diferentes necesidades que tiene los empleados
de la empresa.

 Al conocer las diferentes necesidades de los empleados se podrá trabajar con

charlas de motivación y aplicación de estímulos tratando de extinguir la
necesidad progresivamente consiguiendo niveles altos de motivación.

 La necesidades básicas necesitaran un cliclo motivador relativamente corto

mientras que las necesidades superiores el clico será mas largo
Test de Evaluación de Necesidades
Test de Evaluación de Necesidades

Test de Evaluación de Necesidades

Resultados
A 3
B 2
C 4
D 8
E 2
Identificación del Clima Organizacional de la
Empresa
 Según las necesidades insatisfechas de la teoría de
Maslow se podrá tener afectaciones a los distintos
climas organizacionales.

 En base a los resultados se ha podido identificar

comportamientos del personal que indican que
existe una suerte de clima Autoritario / Explotador
debido a que se identificaron muchas personas
(especialmente obreros) con necesidades
fisiológicas y de estima lo que nos les permite
mantenerse motivados ya que no hay las
recompensas adecuadas.
 Análisis de los resultados
Propuestas de mejora
En función de las necesidades identificadas se establecen las siguientes propuestas:

 Necesidades Fisiológicas: Aquellos no marcaron la afirmación E, se realizara con

este grupo evaluaciones socioeconómicas y reajustes salariales que permitan
mejorar la satisfacción de necesidades básicas para sostener la vida humana, como
alimento, agua, calor, abrigo y sueño.

 Necesidades de Seguridad: Aquellos que no marcaron la afirmación D, se

realizara con estos grupos reuniones informativas de motivación que traten temas
como la seguridad laboral, la necesidad de que la empresa entregue equipos de
protección a los empleados y que los empleados los utilicen. Además de aclarar las
dudas de la estabilidad laboral y darles confianza de continuidad.
 Análisis de los resultados
Propuestas de mejora
En función de las necesidades identificadas se establecen las siguientes propuestas:

 Necesidades de Aceptación: Aquellos que no marcaron la afirmación C, se

realizara con este grupos charlas de motivación que traten que las personas
socialicen , la auto estima la ventajas de encajar en grupos sociales y la
importancia del trabajo en Equipo. Se establecen actividades de integración
periódica.

 Necesidades de Estima: Aquellos que no marcaron la afirmación B, se

realizara con este grupos charlas de motivación que traten que las personas
empiecen a satisfacer su necesidad de pertenencia, que generen satisfacciones
como el poder, el prestigio, el estatus y la autoconfianza.

 Necesidades de Autorrealización: Aquellos que no marcaron la afirmación A

se realizara con este grupos actividades que motiven al deseo de convertirse en
lo que uno es capaz de convertirse, maximizar el propio potencial y lograr algo
como planificar procesos de crecimiento profesional dentro de la organización
en función de su desempeño.
 Bibliografía
 - KOONTS, H., WEIHRICH, H., CANNICE, M. (2012). “Administración una
perspectiva global y empresarial”, Estados Unidos, San Francisco, Capitulo, 14
Pagina 391-409
 - CHIAVENATO, I. (2009). “Comportamiento organizacional, La dinámica del
éxito en las organizaciones”, México, Monterrey, Capitulo, 9, Pagina 241-256
 - PÁRAMO, P. (2004). “Diferentes Tipos de Clima Organizacional”, Cundinamarca.
Enfoques teóricos relacionados con el clima organizacional. Pagina (20).
Recuperado de:
http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/3719/132252.pdf?
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 - PERALTA, R. (2012). “Métodos Utilizados para medir el Clima Organizacional”
Gestiopolis. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/el-clima-organizacional/.
 - COPEME. (2009). “Encuesta del Clima Laboral Medición del clima laboral.”
Pagina (5). Recuperado de: http://sptf.info/images/medicion_del_clima_laboral.pdf
 - BRUNET, J (2008). El clima de trabajo en las organizaciones: Definición,
Diagnóstico y Consecuencias. Página. 36. Recuperado de:
https://teoriasorganizacionales.wordpress.com/tipos-de-clima-laboral/