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Indice
Concepto de Motivacin
Importancia de la Motivacin
Clasificacin de Teoras (contenido y de
proceso)
Motivacin en la gestin empresarial
Caso prctico
Conclusiones
Recomendaciones
Concepto
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un
individuo acte y se comporte de una determinada
manera. Es una combinacin de procesos
intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que
decide, en una situacin dada, con qu vigor se
acta y en qu direccin se encauza la energa.
La motivacin es un termino genrico que se
aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Proceso de motivacin
Necesidad insatisfecha
Tensin
impulsos
Bsqueda del
comportamiento
Necesidad
satisfecha
Reduccin de la tensin.
La importancia de la motivacin
La motivacin se convierte en un factor
importante, ya que permite canalizar el esfuerzo,
la energa y la conducta en general del trabajador
hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona. Por esta
razn, los administradores o gerentes deberan
interesarse en recurrir a aspectos relacionados con
la motivacin, para coadyuvar a la consecucin de
sus objetivos.
TEORIA DE NECESIDADES DE
MASLOW
Autorrealizacin
Necesidades de estima
Pertenencia
Necesidades de seguridad
Necesidades Fisiolgicas
Necesidades de Maslow
5. Autorrealizacin:
Necesidad de
sentirse realizado, de crecer.
Empleados que produzcan trabajos de
alta calidad puede ser un medio de
autorealizarse, mientras que para otros
puede ser producir ideas creativas y
tiles.
2. De seguridad:
Necesidad de no
sentirse en un ambiente seguro de
trabajo, normas definidas con claridad.
1. Fisiolgicas: Necesidad de
3. Crecimiento: Necesidad de
3. Crecimiento: Necesidad de
2. De Relacin: Necesidad de
1. Necesidad de existencia:
1. Necesidad de Existencia:
necesidades satisfechas por factores
como agua, alimentos, el salario.
TEORIA DE LA FIJACION DE
OBJETIVOS:
Los objetivos son logros especficos que un individuo
trata de conseguir, el objeto de una accin.
A continuacin se describen una secuencia de sucesos para la fijacin de objetivos:
MOTIVACIN EN LA GESTION
EMPRESARIAL Y DESEMPEO EN EL
TRABAJO
El comportamiento es causado, motivado y
orientado hacia objetivos. En tal sentido, mediante el
manejo de la motivacin, el administrador puede
operar estos elementos a fin de que su organizacin
funcione ms adecuadamente y los miembros de sta
se sientan ms satisfecho.
La motivacin es una caracterstica de la psicologa humana que
contribuye al grado de compromiso de la persona. En ese mismo
contexto, F. Stoner, seala que: todos los administradores enfrentan un
reto enorme: motivar a los empleados para que produzcan los resultados
deseados, con eficiencia, calidad e innovacin.
Motivacin de empleados
Los tres tipos principales de programas
motivacionales son:
a. Programas de pagos de incentivos
b. Enriquecimiento del puesto
c. Administracin de objetivos
Motivadores Positivos
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Asignacin de responsabilidades
Reconocimiento de lo que hacemos
Sentir que mejoramos
Expansin del conocimiento
Pocos controles y ms libertades
Autoridad para firmar tareas de su propia
actividad
7. Conocimiento de ser escuchado
8. Conocimiento de que se le mantiene informado.
MOTIVADORES
NEGATIVOS
1.
2.
3.
4.
Ms polticas y restricciones
Demasiadas normas
Incremento de la supervisin
Tareas adicionales sin ningn propsito
definido
5. Poca responsabilidad asignada o el
sentimiento de que slo le asignan
partes difciles del trabajo.
Caso Prctico
Conclusiones
Gracias por su
atencin