UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LOS ANGELES DE CHIMBO TE

FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINIST RATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINIST RACIÓN

CURSO : Dirección de Personal I

TEMA : El Proceso de la Motivación Laboral

CICLO :V

DOCENTE : Mgtr. Quispe Medina Wilber

ALUMNO : Mota Osorio, Erick.

HUARAZ - 2021
 INTRODUCCION
Mucho se ha hablado sobre la motivación y es que actualmente la motivación es un
elemento que se encuentra presente en todos los momentos de la vida del ser humano; así
diversas ramas de la ciencia la han conceptualizado. Para la Psicología la motivación se
define como la necesidad o el deseo que activa y dirige nuestro comportamiento, que lo
dirige y subyace a toda tendencia por la supervivencia.

Así mismo surgen diversas teorías que tratan de analizar la esencia intrínseca acerca
de la motivación y sus teorías y establecer ¿Cómo la motivación despierta al ser humano
a fin de suplir sus necesidades?

Actualmente a nivel organizacional se presentan un sinfín de escenarios que

conllevan para tener en cuenta la rapidez con la que fluyen las nuevas tecnologías, la
globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento,
tomando en cuenta que los tiempos actuales están sujetos a cambios drásticos y
exponenciales que dan paso a la realización de procesos de cambio en secuencia dentro
de las organizaciones empresariales.
 El Proceso de la Motivación Laboral
“Desde la invención de la máquina hasta la actualidad, el avance de las tecnologías,
la competitividad y el crecimiento organizacional de las empresas son elementos que van
a lo largo de los años incrementando su desarrollo productivo a fin de garantizar el éxito
corporativo. Pero ese éxito corporativo va más allá de la venta de un producto. Se trata
más bien de cómo influye el factor humano en el proceso de producción desde la
perspectiva de la motivación a los empleados.”

“Vivimos en una era en la que el gerente juega un papel especial, al momento de

llevar la responsabilidad de dirección dentro de una organización empresarial. Dirigir una
organización no es tarea sencilla puesto que cada individuo posee una identidad única que
lo conduce a ostentar un criterio propio o un pensamiento intrínseco en su actuar. Es en
ese momento que comienza la actividad del gerente. El gerente debe influir y motivar a
sus empleados de tal manera que cada actividad laboral resulte provechosa y exitosa.”

“Actualmente, el motivar acertadamente a los empleados se ha convertido en una

actividad que logrará que los empleados creen un sentido de pertenencia y la actividad
que realiza cada uno de ellos, arroje resultados positivos a fin de contribuir con éxito en
lo que hace la organización.”

“Generalmente, el éxito organizacional se construye con esfuerzo y dedicación, y

para lograrlo la motivación constituye una meta concreta en el arduo trayecto hacia el
éxito, y este logro ocasiona un desgaste enérgico para el trabajador.”

“En la actualidad las organizaciones invierten grandes sumas de dinero con el fin
aplicar estrategias que motiven a su personal a realizar mayores esfuerzos con la intención
de conquistar logros para la organización, obviando en algún momento las necesidades
de cada trabajador, y es en este momento donde esa inversión puede resultar en fracaso;
ya que estas necesidades son de carácter individual y varían en el tiempo.”

Motivación: Se entiende por motivación a aquella acción donde se puede reflejar la

satisfacción que cada persona tiene al recibir un incentivo por parte de otra persona, esto
a su vez se va a dar de acuerdo al ambiente en el que se encuentre el individuo. La
motivación a su vez sirve para poder satisfacer las diversas necesidades que pueda tener
cada individuo.
Existen dos tipos de motivación: Motivación intrínseca está relacionado a la propia
necesidad de satisfacerse uno mismo y la Motivación extrínseca esto se da de manera
externa es decir que otra persona puede influir en esta motivación, ejemplo una empresa
con sus trabajadores. “Herrera, Ramírez, Roa y Herrera (2004) indican que la motivación
es una de las claves explicativas más importantes de la co nducta humana con respecto
al porqué del comportamiento”.
Motivación laboral: Se define como motivación laboral a la capacidad que pueda
emplear una organización o empresa para poder establecer actitudes positivas en sus
trabajadores, esto permitirá que la empresa pueda tener mayor productividad y mejores
ganancias. Para que una empresa tenga los éxitos esperados tiene que enfocarse en el buen
trato a su trabajador, esta acción dará como resultado que el trabajador tenga mejor
desempeño en el tema laboral, y a su vez hará que la empresa pueda cumplir con los
objetivos establecidos. “El término motivación se refiere: 1) a la existencia de una
secuencia de fases organizadas, 2) a su dirección y contenido, y 3) a su persistencia en
una dirección dada o a su estabilidad de contenido”. Vélaz Rivas, J. I. (1996- pág. 49).
Existen diversos Factores que intervienen en la motivación laboral pero los más
importantes son: Puesto de trabajo, Autonomía en el trabajo, Ambiente de trabajo,
Condiciones laborales, Onboarding, cada uno de ellos es indispensable para que un
trabajador pueda laborar de manera eficaz y eficiente. Cada empresa u organización debe
realizar ciertos incentivos para con su trabajador mediante bonificaciones, vacaciones,
viajes, premios; esto permitirá que el trabajador se sienta motivado al momento de realizar
los trabajos designados por la empresa.
Además de ello es indispensable que cada trabajador tenga definido qué tiene que
hacer, el tiempo que se le asignará y los objetivos propios, tanto como del equipo y así
como también con la empresa. De esta manera, se da la motivación laboral y el trabajo en
equipo.
El ciclo de la motivación se da a través de:

BUSCADORES ACADÉMICOS:
 CONCLUSION
El acelerado crecimiento de las organizaciones conduce a crear estrategias que
generen cambios positivos en las metas propuestas de cada empresa. En la actualidad para
la gran mayoría de organizaciones se crean nuevas incertidumbres sobre los procesos
motivacionales, lo que conduce a crear nuevas técnicas que permitan estimular al
empleado creando nuevos paradigmas con el fin de optimizar los retos que se plantea cada
organización y a su vez en procura de ofrecer un óptimo equilibrio empresa-trabajador.
Realizar un análisis sobre la motivación laboral en la actualidad resulta una tarea
titánica pues es evidente que existe numerosa información especializada en referencia al
tema. Sin embargo, es imperativo innovar conceptos tomando como base las teorías
originarias que han coadyuvado en la actualidad a establecer las necesidades del
trabajador y a aplicar las estrategias que permitan satisfacer esas necesidades en el
individuo en función de sus prioridades y las de la organización.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Gan, F. y Triginé, J. (2012). Motivación. Ediciones Díaz de Santos.
https://elibro.net/es/lc/uladech/titulos/62718
Herrera, F., Ramírez, M. I., Roa, J. M., y Herrera, I. (2004). Tratamiento de las creencias
motivacionales en contextos educativos pluriculturales. Revista Iberoamericana de
Educación, Sección de Investigación, N° 37/2. España. Consultado el 5 de 170
Revista Educación 33(2), 153-170, ISSN: 0379-7082, 2009 octubre del 2008, de:
http://www. rieoei.org/investigación
Vélaz Rivas, J. I. (1996). Motivos y motivación en la empresa. Madrid, Spain: Ediciones
Díaz de Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uladech/52920?page= 49.