Carrera Administración de Empresas

Sede Guayaquil 

PROYECTO INTEGRADOR

“La gestión motivacional y su incidencia en la productividad organizacional”

Periodo 61

DOCENTES RESPONSABLE 
MÓNICA MÁRMOL Msc.
GABRIELA DAU Msc. 
                                                       

ESTRUCTURA DEL PROYECTO FINAL

La gestión motivacional y su incidencia en la productividad organizacional 

Objetivo: 
Determinar la relación existente entre la motivación y la productividad laboral en los
colaboradores.
  
Resultado de aprendizaje 

Comportamiento Organizacional: Desarrolla propuestas que permitan dinamizar una

organización soportada en la base del comportamiento humano.

Microeconomía: Analiza y calcula el comportamiento de la producción y sus variables a

corto y largo plazo.

Carátula:
Universidad 
Periodo
Tema del grupo: 
Integrantes
Curso
Grupo de trabajo 1
1. Introducción 
Chiavenato (2004) expresa que: “La motivación como el resultado de la interacción entre
el individuo y la situación que lo rodea. Esto quiere decir que de acuerdo con el ambiente
el cual rodea al individuo, habrá determinada forma de que este se sienta motivado y con
esa fuerza generar un mejor desempeño de sus labores. (2004: p.45)
La motivacion cumple un rol importante en la productividad de la empresa ya que si las
personas que forman parte de una empresa no se sienten motivados, identificados con la
empresa , su satisfaccion laboral disminuira , el ambiente laboral no sera el major , y
generara un sentimiento de frustracion entre los colaboradores, como consecuencia de
todo esto la productividad disminuira de manera significante.
Por esta razón es de vital importancia que los gerentes y administradores de una empresa
tengan en cuenta las necesidades de sus colaboradores , para asi aumentar su capacidad y
expansión.
Teoria de la organización científica
Taylor sostenía que el criterio personal del obrero, la improvisación y la actividad
empírica debían ser reemplazados por métodos científicos y la planeación del método.
Asi mismo establecio que la selección de lo colaboradores se debe realizar basada en las
capacidades y conocimientos que estos tienen , para luego capacitarlos . Taylor aporto
con el estudio de tiempos y movimientos , este estudio se basaba en encontrar la manera
mas eficiente y eficaz de realizar un trabajo determinado.
Teoria clásica
Clasificó el conjunto de actividades que se desarrollan en una empresa en: Operaciones
técnicas, Operaciones comerciales, Operaciones de seguridad, Operaciones de
contabilidad, Operaciones administrativas.
Administrar, para Fayol, es prever, organizar, mandar o dirigir, coordinar y controlar
Fayol establecio 14 principios fundamentales : División del trabajo, Autoridad,
Disciplina, Unidad de mando, Unidad de dirección, Subordinación del interés particular
al interés general, Remuneración del personal, Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad,
Estabilidad del personal, Iniciativa, Unión del personal.
Teoria de las relaciones humanas
La teoría de las relaciones humanas ha sido habitualmente asociada con la necesidad de
humanizar y democratizar las empresas tratando de mejorar el estilo de vida de los
trabajadores.
El principal exponente de esta teoría fue Elton Mayo . En una investigación hecha por
May descubrió que darles descanso a los obreros aumentaba la productividad de la
empresa , asi como brindarles un ambiente seguro , ordenado donde trabajar. Mayo
tambien resalto la importancia de los grupos informales que se forman dentro de la
organización
Teoria psicológica
Abraham Maslow presentó un modelo que se apoyó en la jerarquía relativa de las
necesidades humanas. Diseñó una pirámide cuya base está constituida por las necesidades
fisiológicas .En orden creciente situó las necesidades de seguridad, de amor, de
autoestima y de autorrealización, escalonadas en un esquema de planos que impide la
aparición de necesidades de índole superior en la medida de la no cobertura de las
inferiores.
Maslow establecio que la conducta humana se basa en las necesidades insatisfechas , que
el ser humano realiza acciones determinadas para poder cubrir esas necesidades, por esta
razón es de vital importancia que los gerente tomen en consideración las necesidades de
los colaboradores para asi aumentar la satisfacción laboral.
(TEORÍA ADMINISTRATIVA; Jorge Luis
Narváez)
Bibliografia
Chiavenato (2004; p 45)
TEORÍA ADMINISTRATIVA Jorge Luis Narváez