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GRUPO ACRO POCERIA

S.A
INTEGRANTES:
- Navarro Martínez, Perla
- Quispe Bocanegra, Pedro
- Otárola Marrufo, Pedro Fernando
- Sánchez Lázaro, Tamara Lizbeth
- Silva Meza, José Jesús
- Cárdenas Yzaguirre, César Paolo
 MODELO DE LA PROPUESTA
El modelo de la propuesta tiene varios
factores, entre ellos estarán los más Sin embargo, gracias a ese factor hemos podido
resaltantes. percatarnos, que la mayoría de nuestros clientes
frecuentes están alejados de nuestra sede
(Madrid) , ya que mediante encuestas el 70% realiza
1. El punto de venta cuenta con una sede
las cotizaciones y el tema logístico vía correo
principal, la cual ayuda a poder recibir
empresarial o atención al cliente vía call, al haber
los requerimientos de manera personal
mucha demanda hace que el personal no pueda ser
como virtual, que quiere decir, que se
proactivo y brindar una atención eficaz, muchas
cuenta con una atención personalizada y
veces han preferido realizarlo con empresas
así se puede coordinar de manera directa
cercanas o aledañas a ellos, lo que nos afecta como
con el cliente para poder llegar al público
empresa es por eso que hemos decidido poner una
y crear una nueva forma de poder
sede en Barcelona la cual será con la misma
absolver cualquier duda con un
infraestructura, logística y personal capacitado, así
profesional.
nos visualizamos a poder llegar a ser una empresa
top en el rubro.
http://grupoacro.com
 MODELO DE LA PROPUESTA
2. Contamos con un almacén en el mismo centro de
Madrid para poder estar a la disponibilidad que
brindamos que son las 24 horas, teniendo equipos
como: detector de fugas, arquetas ocultas,
detector de gases, toberas para la limpieza y
desatasco, etc Ante una implementación de una
sede en Barcelona, también
apuntamos a poner un almacén
en la misma ciudad, es decir,
tanto una segunda sede principal
e implementar un almacén están
dentro de nuestros 2 primeros
enfoques
 SITUACIÓN ACTUAL
La situación actual se divide en dos problemáticas la
cual es que las ventas han bajado un 28% ya que la
region la cual se enfoca la empresa esta muy
alejado a los puntos de ventas adecuados, por lo
cual afecta a las cotizaciones de la distribucion ya
que el transporte se eleva a 10€ por carga, ante la
otra problemática que tenemos es el
abastecimiento ligandose mucho a lo que es el
primer punto, ya que al no tenerlo podemos fallar
en la propuesta de valor que es siempre la
disposición del cliente.
 SITUACIÓN PROPUESTA
Como se implementa en el modelo de propuesta lo
que se quiere es poner un punto de venta en
Barcelona, ya que el 35% de los clientes del NSE A
con ingreso 1050€, lo cual conviene al crecimiento
de la empresa para mejorar el negativo porcentaje
el cual se esta dando, tomando en cuenta esto
también comenzar en hacer otro almacén logístico
por lo cual se estima un crecimiento del 20% en lo
que es el abastecimiento de maquinas y
herramientas.
CONCEPTOS CLAVES
• Se tendra un nuevo punto de venta por la cual se
contara con una fuente de ingreso, y se evitara gastos
de transportes a puntos mas alejados
• Al contar con mas abastecimiento ya se podra
contar con mas clientes y proovedores la cual puede
generar mas ingresos al tener una gestión de calidad
mas adecuada.
• El almacén logístico se costeara de acuerdo a lo
que se diga la directiva, ya que sera una nueva
inversión para la empresa.
 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA

• Captar nuevos clientes potenciales

• Incrementar ventas
• Convertirnos en unos de los
principales en el rubro
• Implementar personal
• Empleabilidad
• Proactividad en la logística
GRACIAS