Agile Coach

Scrum

ING. MBA LUIS DELGADO

DEYLI
https://miro.com/welcomeonboard/
MnBOM1ZkYWVuSDBqWXV2ejdGY2dtdkxHeWxvNmtMb3c2aXVnRWlP
bVNxNWxxYTNPamVHbG5IZ3hDRzc5enZJZXwzMDc0NDU3MzQ4MDc
5OTU4NDEx?share_link_id=455876795777
 Unidad 1 : Agile Coach
 Unidad 2: Introducción a las metodologías
de Desarrollo
 Unidad 3: Principales roles de Scrum
 Unidad 4: Principales artefactos de Scrum
 Unidad 5: Eventos de Scrum
 Unidad 6 : Metricas Agiles – Examen
Certificación Scrum
Introducción a las
metodologías de
Desarrollo
Sección 2
 ¿Qué es Agile?

Agile no es una metodología,

es una filosofía nacida en los
90 que propone una nueva
forma de gestión de proyectos.

Agile es la habilidad para crear

productos y responder al
cambio.

7
 Manifiesto Ágil

El Manifiesto Ágil es un documento

redactado en 2001 por 17 expertos en
programación que supuso un cambio
radical en la forma de desarrollar
'software'. Frente a los modelos
tradicionales excesivamente rígidos y
alejados de las necesidades de los
clientes, estos gurús propusieron cuatro
valores que inspiran las diferentes
metodologías ágiles que han surgido
desde entonces. Aunque nació en el
mundo del 'software', la filosofía que
promueve este manifiesto es extensible
al desarrollo de cualquier otro producto.

7
6
6
 Cambiar la perspectiva

EN TODO PROYECTO EXISTEN 3 VARIABLES RELACIONADAS, EL LLAMADO “TRIÁNGULO DE

HIERRO”:
EL ALCANCE: CUÁNTOS REQUISITOS O TAREAS HAY QUE REALIZAR
EL TIEMPO O PLANIFICACIÓN: CUÁNTO DURARÁ EL PROYECTO
EL COSTE O RECURSOS: CUÁNTO DINERO, PERSONAS, ETC. SE DEDICARÁ AL PROYECTO.

6
Gestión de proyectos tradicional vs Agile

6
Enfoques de la metodología Agile

6
Ejemplo de empresa Agile: BBVA

BBVA decidió llevar a cabo una estrategia digital muy cercana al usuario y de gran valor
para el cliente. Un ejemplo es su App bancaria que es un referente a nivel global y que
ha sido ampliamente reconocida por su usabilidad y el valor que aporta a los usuarios
de BBVA. (Estratégico).

Tienen una política de planificaciones cuatrimestrales o semestrales con equipos

pequeños trabajando cerca del cliente, viendo su necesidad y adaptándose
constantemente (Gestión de proyectos).

Esta forma de trabajar logra empoderar a los trabajadores que se autogestionan sin
necesidad de tener un jefe tan presente como en las metodologías tradicionales
(Gestión del talento).

6
Metodologías Design-Thinking, Lean, Agile y Growth
Hacking de manera eficiente

6
¿CÓMO SE INTEGRA ADECUADAMENTE LAS
SIGUIENTES METODOLOGÍAS?

Este gráfico se interpreta de izquierda a derecha, arrancando en

el círculo rojo, es decir en las primeras fases de la creación de un
proyecto emprendedor, no dejan de ser un proceso de
descubrimiento, en donde se aplican fundamentalmente las
herramientas que propone Design Thinking para identificar la
necesidad y establecer la primeras hipótesis.

6
El círculo en amarillo es donde se aplican los procesos de
Lean Startup o la metodología de Descubrimiento de Cliente.
Esta parte permite abordar todas las actividades de
validación de las hipótesis que se han definido, para
encontrar el encaje problema – Solución y finalmente el
Encaje producto-mercado.

6
El último círculo, el verde, está dedicado a las técnicas de Growth
Hacking que, combinadas con el marketing tradicional, permiten adquirir
tracción cada vez más rápido y escalar el proyecto

6
GRACIAS