“INVESTIGACION SOBRE NUEVAS TECNOLOGIAS APLICADAS A LA INOVACION Y

EMPRENDIMIENTO “

Hoy en dia el mundo de los negocios se rigen a la capacidad de innovación la cual es

determinante para la supervivencia de una empresa, nos encontramos en una época en el que
se hace necesario el aprender a desaprender; ahora la transformación digital tiene que formar
parte importante de una empresa que su enfoque sea el estar dentro de una tendencia
futurista. Para esto se necesita utilizar novedosas metodologías que ayuden a fomentar la
innovación y el emprendimiento, entre las principales tenemos a las siguientes:

1.- DESIGN THINKING

La cual trata de fomentar una nueva forma de pensar la cual ayude a que surja la creatividad,
por lo cual es utilizada en múltiples áreas de la actividad de la empresa y como parte de
utilización de otras metodologías. Por ejemplo: Para la realización de diferentes partes de la
consta el método LEA

N STARTUP, se suele usar algunas de las herramientas del DESIGN THINKING, donde estas dos
se integran de forma esplendida cuando el objetivo es querer diseñar un nuevo modelo de
negocio en una empresa.

Esta metodología se centra en generar ideas innovadoras la cual se enfoque en su eficacia para
entender y dar solución a las necesidades reales de las personas, esta metodología se inspira
en pensar como piensa el diseñador de un producto.

Los principales pilares para la utilización de esta metodología son:

- Empatía
- Trabajo en equipo
- Actitud de diseñador
- Creación de prototipos
- Ambiente lúdico
- Contenido visual
2.- LEAN STARTUP

Esta metodología propone un nuevo enfoque para cambiar la forma en que las empresas crean
y lanzan sus productos. Esta metodología puede ser aplicada tanto por un emprendedor que
cuenta únicamente con una idea, como por una gran empresa que se propone lanzar un nuevo
producto al mercado. Su enfoque se centra en el común objetivo que es el de traspasar la
incertidumbre para encontrar el camino hacia un negocio sostenible.

Lean Startup consiste en poner en marcha diversas prácticas que acortan el ciclo de desarrollo
del producto, miden el progreso real sin recurrir a los indicadores vanidosos y ayudan a
entender qué es lo que realmente quieren los consumidores.

Los pilares de esta metodología en la cual se sustenta como herramienta para el

emprendimiento son:

- Producto mínimo viable

- Experimento split-test o test A/B
- Crear-Medir-Aprender
- Pivotar (realizar una corrección estructurada)
- Lienzo del modelo de negocio
3.- AGILE

Esta metodología es un marco de trabajo que aparece en el ámbito del desarrollo de software,
que también puede ser utilizado en actividades de diseño y desarrollo del marketing. Se basa
en el valor del work in progress, la responsabilidad de cada individuo durante el desarrollo y
una actitud positiva de respuesta frente a los cambios. A través de este tipo de trabajo se ha
aprendido a valorar:

- Software funcionando sobre documentación extensiva.

- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Entre los principios más importantes de esta metodología tenemos:

- Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los
procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente
- Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con
preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
- El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y
entre sus miembros es la conversación cara a cara.
- La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
- Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.

Existen más metodologías innovadoras como son el Scrum, SAFe, Kanban, Kaizen, JTBD, etc;
donde podríamos concluir que:

- La mayoría no cuentan con una estrategia de innovación o no aplican metodologías

innovadoras para mejorar en su actividad
- Es fundamental que todo el equipo forme parte del proceso que proponga la
metodología de innovación elegida.
- Lo que no se mide no se puede mejorar y lo que no se mejora se acaba deteriorando.