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Lean Startup:
Construir: cuando se lanza la Startup, no se cuenta con los suficientes datos como
para crear un producto ajustado a las necesidades del cliente, por eso, lo ideal es
crear un producto viable mínimo (PMV). Este producto debe ser una versión con
las funcionalidades mínimas que permitan recoger la máxima cantidad de
aprendizaje validado acerca de los clientes.
Medir: el mayor reto en esta fase es medir cómo responden los consumidores y a
partir de esos datos, tomar las decisiones apropiadas.
Aprender: el circuito del proceso Lean Startup permite, sobre todo, aprender si es
viable el negocio, seguir perseverando o de lo contrario, pivotar, es decir, reajustar
sustancialmente las ideas que no están funcionando.
Según Tim Brown, actual CEO de IDEO, el Design Thinking «Es una disciplina que
usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las
necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que
una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente, así como
en una gran oportunidad para el mercado».
Empresas como Apple, Google, IBM, Nike o Zara lo utilizan. Al ser un gran
generador de innovación, se puede aplicar a cualquier campo. Desde el desarrollo
de productos o servicios, hasta la mejora de procesos o la definición de modelos de
negocio. Su aplicabilidad tiene como límites nuestra propia imaginación.
Management 3.0
Lean Startup:
Algunas personas ven las organizaciones como una comunidad o una ciudad, donde todo el mundo
es (parcialmente) responsable de contribuir a su éxito y sólo unos pocos son responsables del total.