INNOVACION TECNOLOGICA

Y EMPRENDIMIENTO
TEMA 2
 EMPRENDIMIENTO Y
EMPRENDEDOR-
CONCEPTUALZIACION TEORICA
SEMANA 9
 INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EN LOS ODS

EMPRENDIMIENTO
-Garantizar una educación de calidad
inclusiva y equitativa para todos
-Promover un crecimiento económico
inclusivo y sostenido, empleo pleno y
productivo, y trabajo decente para todos
INNOVACION
-Construir infraestructuras resilientes,
promover la industrialización sostenible y
fomentar la innovación.
ODS acentúan la importancia del fomento a la innovación y el
emprendimiento, pero ¿cómo caracterizar al emprendimiento Innovador en
el marco de los ODS?
Se destaca la relevancia de promover la innovación y el emprendimiento en el contexto de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS). Se enfatiza la necesidad de caracterizar al emprendimiento innovador dentro de este
marco, proponiendo un equilibrio entre objetivos económicos, sociales y medioambientales. Los ODS subrayan que
los aspectos económicos y tecnológicos son tan cruciales como las consideraciones sociales y distributivas.
Se resalta la importancia de los emprendimientos sociales, los cuales buscan oportunidades de mercado para
desarrollar soluciones sostenibles e innovadoras que aborden desafíos económicos, sociales y ambientales
alineados con los 17 ODS. Se reconoce el poder transformador del emprendimiento innovador como base para el
empoderamiento de diversos actores y facilitador del desarrollo económico, alivio de la pobreza y generación de
valor social, incluyendo, seguridad, felicidad y bienestar.
El texto también hace hincapié en la dirección del emprendimiento innovador, señalando que su impacto depende
de una orientación clara a través de marcos e instituciones de apoyo. Se destaca la diversidad de actividades
emprendedoras, como el emprendimiento social, eco-emprendimiento, emprendimiento rural y aquel dirigido por y
para mujeres. En resumen, el emprendimiento innovador se posiciona como un motor clave para alcanzar los ODS,
requiriendo dirección estratégica y reconociendo la variedad de formas en que puede manifestarse.
TENER EN CUENTA:
• OCEANO AZUL
• DESIGN THINKING (T y P)
• LEAN STARTUP
• INTRAEMPRENDIMIENTO
• CUSTOMER DEVELOPMENT (Desarrollo de clientes)
• INTRAEMPRENDIMIENTO
TEO_09_SEMANA 9 CICLO DE VIDA SEMANA 12: CICLO DE VIDA SOFTWARE
DEL SOFTWARE

https://drive.google.com/file/d/1-
a85OQg9GE1waLMQ2y8i7URRsRa5
Y RESOLUCION_MINISTERIAL
_333-2022-MIDAGRI-17-
LI6L/view 25.pdf
MODELOS DEL
PROCESO DE
DESARROLLO
DE SOFTWARE
MODELO
TRADICIONAL DE MODELO AGIL DE DESARROLLO DE
DESARROLLO DE SOFTWARE
SOFTWARE
LOS EVENTOS Y OBJETOS QUE FORMAN PARTE DE SCRUM SE
DETALLAN EN LA SIGUIENTE TABLA:
SEMANA 10:
TEO_10_SEMANA 10
PLAN DE NEGOCIO
https://drive.google.com/file/d/13T5PtWNPGqbWVPRYasdw25
AhSWU0_Y_B/view?usp=drive_link
 La metodología
Lean Startup: desarrollo y https://www.red
alyc.org/jatsRep
aplicación para el o/206/20657075
005/html/index.
emprendimiento html

En síntesis, lo que propone la metodología Lean Startup es lanzar los negocios

a través de este circuito ágil donde el emprendedor, una vez establecidas sus
hipótesis y suposiciones, las va validando con un experimento, el PMV. El PMV
permite saber con muy poca inversión si la idea que se está desarrollando
tiene aceptación en el mercado; si se demuestra que responde al deseo del
cliente, se irán incrementando sus funcionalidades y, por el contrario, si el
PMV no encaja en el mercado, se deberá darle un nuevo enfoque al negocio -
lo que se denomina pivotar-.
 La metodología Lean Startup se
centra en un circuito de tres
pasos que se deben recorrer en
el menor tiempo posible y con la
mínima inversión. Se comienza
por crear un producto, se miden
los resultados, y se aprende

•Construir: cuando se lanza la Startup, no se cuenta con los

suficientes datos como para crear un producto ajustado a las
necesidades del cliente, por eso, lo ideal es crear un
producto viable mínimo (PMV). Este producto debe ser una
versión con las funcionalidades mínimas que permitan
recoger la máxima cantidad de aprendizaje validado acerca
de los clientes.
•Medir: el mayor reto en esta fase es medir cómo responden
los consumidores y a partir de esos datos, tomar las
decisiones apropiadas.
•Aprender: el circuito del proceso Lean Startup permite, El circuito crear-medir-aprender es el núcleo central de la
sobre todo, aprender si es viable el negocio, seguir metodología Lean Startup.
perseverando o de lo contrario, pivotar, es decir, reajustar
sustancialmente las ideas que no están funcionando.
FASE DE DESARROLLO PARA CLIENTES
En síntesis, se podría decir que los tres pilares esenciales en los que se
fundamenta la metodología Lean Startup son:
i) crear valor para el cliente, entendido como la eliminación de desperdicio,
ofreciéndole lo que realmente demanda, con la calidad correspondiente;
ii) desarrollar el producto desde la óptica del cliente, aprendiendo y
validándolo desde el continuo contacto con él; y
iii) desarrollar ese producto de una forma ágil, flexible, iterativa,
incorporando nuevas funcionalidades a medida que se desarrolla.
 El objetivo es obtener un aprendizaje validado,
3. La metodología LeanStartup saber qué elementos de la estrategia funcionan y
conocer qué es lo que quiere el
Una Startup crea productos, mide resultados y aprende de consumidor. Características fundamentales que
ellos. En otras palabras, es un proceso iterativo de debe tener una Startup antes de convertirse en una
transformación de ideas en productos, medición de la reacción empresa se busca si es viable, rentable y escalable
y comportamiento de los clientes frente a los productos y el
aprendizaje o bien porque se persevere o bien porque se
pivote. Este proceso se repite de forma continuada.
La secuencia se inicia con el primer elemento indispensable
en el planteamiento del negocio: las hipótesis. Para
comprobar dichas hipótesis, el emprendedor se ayudará de
un PMV con el que experimentará, y sobre todo, aprenderá
de su público objetivo qué aceptación tiene su oferta. Pero
para que este aprendizaje sea riguroso y fundamentado, es
indispensable medirlo y como consecuencia, tomar las
decisiones oportunas que implicarán correcciones sobre las
hipótesis iniciales, reestructurando el modelo de negocio, lo
cual se denominará pivotar. Si por el contrario los datos
aconsejan persistir, la iteración continuará con la creación
de versiones incrementales del producto que se puedan ir
validando desde la experiencia del cliente.
 3.1 VALIDACIÓN DE HIPÓTESIS

Antes de llevar a cabo una idea, siempre existe una intuición o

una creencia de que tendrá éxito; de lo contrario, no valdría la
pena embarcarse en una aventura así. Sin embargo, no todas
las ideas logran el éxito; de hecho, sólo unos pocos lo hacen. El
reto de emprender cualquier proyecto, especialmente uno
innovador, radica en la incertidumbre que conlleva. Los
proyectos se construyen sobre una base de suposiciones,
hechos no probados y suposiciones, denominadas hipótesis en
la metodología Lean Startup, que deben validarse antes de
lanzar el negocio para evitar perder tiempo y recursos (Ries,
2013).
Javier Megías (2013),“Son hechos que damos por ciertos en
nuestro modelo de negocio pero de los que no estamos 100%
seguros”.
Según Blank y Dorf (2013), en este contexto, "hipótesis" es sólo
un término sofisticado para referirse a suposiciones.
Utilicen esta herramienta o cualquier otra, los creadores de
negocios deben convertir las hipótesis o suposiciones en
hechos lo más rápido posible saliendo a la calle, preguntando a
los clientes si las hipótesis son correctas y ajustando
rápidamente aquellas que resulten ser incorrectas
3.2 PRODUCTO VIABLE MÍNIMO
Una de las formas más efectivas de
validar hipótesis es mediante la
creación de un Producto Mínimo
Viable (MVP), que representa la
versión del producto que permite un
ciclo completo de construir-medir-
aprender con el mínimo esfuerzo y
tiempo. Ries (2009) define MVP
como "la versión de un nuevo
producto que permite a un equipo
recopilar la máxima cantidad de
aprendizaje validado sobre los
clientes con el menor esfuerzo"
El MVP ayuda a los empresarios a iniciar el proceso de
aprendizaje lo más rápido posible, con el objetivo de probar las
hipótesis empresariales fundamentales. En las etapas iniciales,
el producto de una startup no está destinado a atender al
público en general. En cambio, los esfuerzos se centran en un
pequeño grupo al que a menudo se hace referencia como
evangelistas, primeros usuarios o pioneros: clientes dispuestos
a ser los primeros en adoptar el producto o servicio en sus
primeras fases. Estos clientes visionarios expresan un interés
genuino en el producto (Rogers, 2003).
La construcción de un MVP no sigue una fórmula exacta. El
aspecto crucial es que el producto mínimo permite al
empresario evaluar su viabilidad, determinando esencialmente
si el producto tiene futuro o no. Cooper y Vlaskovits (2014)
enfatizan la importancia de evaluar la viabilidad antes de
construir el producto. Destacan la necesidad de realizar
experimentos, ilustrados con un ejemplo sencillo
 3.3 MEDIR: LEAN ANALYTICS
En general, las empresas utilizan la contabilidad para medir su objetivo principal: el crecimiento. Este
crecimiento depende fundamentalmente de la rentabilidad obtenida de los clientes, los costos incurridos en la
adquisición de esos clientes y la tasa de repetición de compras.
La contabilidad de una startup es marcadamente diferente, ya que el objetivo es demostrar el proceso de
aprendizaje para construir un negocio sostenible. Ries (2012) se refiere a esto como la “contabilidad de la
innovación” y la explica en tres etapas:
1.Utilice un Producto Mínimo Viable (MVP) recopilar datos reales sobre el estado actual de la empresa.
2.Implementar todos los cambios y optimizaciones necesarios en el producto.
3.Decida perseverar si el aprendizaje avanza bien o girar si el equipo concluye que se necesitan cambios y
comenzar el proceso de nuevo.(pivotar o perseverar).
Para llevar a cabo este proceso de contabilidad de la innovación, aprender y tomar decisiones rigurosas, la
medición es fundamental.
Diferentes modelos de negocio y tipos de productos requieren diferentes servicios de métricas. El objetivo
final de las empresas es que los clientes compren un producto o servicio, lo que requiere un seguimiento de
los pasos que siguen los clientes hasta que generan ingresos para la puesta en marcha.
La forma más clara de seguir este camino es a través del embudo de conversión definido por métricas piratas.
Acuñadas por Dave McClure (2010), miembro fundador de 500 Startups, una de las aceleradoras de startups
líderes en los Estados Unidos, estas métricas se denominan AARRR y representan adquisición, activación,
retención, referencia e ingresos
En la práctica, el embudo de métricas piratas, tal como lo describe
McClure (2010), sigue esta secuencia:
1.Adquisición: Responde a la pregunta de cómo el cliente o usuario
toma conocimiento de la oferta comercial. Se trata de identificar
canales de adquisición y costes asociados, como los de campañas SEM
(marketing en buscadores) o actividades offline como mailings o
ferias.
2.Activación: Según Megias (2013), se trata de convertir un interés
potencial en un cliente potencial. Mide el porcentaje de intereses
potenciales que han tomado las medidas necesarias para convertirse
en clientes potenciales, como completar un formulario, registrarse en
una plataforma o registrarse en una aplicación. Indica la capacidad de
generar interés en el cliente potencial para fomentar un mayor
contacto y está estrechamente relacionado con la experiencia del
cliente. Se calcula dividiendo los usuarios considerados activados (los
que descargaron la aplicación) entre los usuarios adquiridos.
3.Retención (Compromiso): Básicamente, esto mide qué tan
enganchado está el cliente. ¿El usuario regresa? ¿Hay recurrencia?
Comprender la lealtad o el abandono del cliente es fundamental.
4.Referencia: esta métrica indica la cantidad de clientes que llegan a
través de recomendaciones o viralidad. Normalmente, los clientes
referidos no incurren en ningún coste, lo que influye directamente en
la reducción de los costes de adquisición de clientes.
5.Conversión : Este indicador permite saber a qué porcentaje
de clientes se ha conseguido vender del total del público al
que se ha logrado interesar. Es una métrica crucial ya que
permite al emprendedor determinar si puede monetizar y, por tanto,
rentabilizar su modelo de negocio. Para calcular la tasa de conversión,
divida la cantidad de clientes convertidos (los que realizaron una
compra) por los clientes adquiridos.
 3.4 PIVOTAR O PERSEVERAR

En conclusión, se puede afirmar que un pivote

Todos los elementos desarrollados hasta ahora dentro de la responde a la necesidad de ser productivo e
metodología Lean Startup –establecer hipótesis, crear un implica reconsiderar lo que se ha hecho en el
Producto Mínimo Viable (MVP), medirlo y aprender de él– negocio para encontrar una dirección más
cobran sentido en respuesta a la siguiente pregunta: ¿Existen positiva. Lo crucial es haber aprendido a tiempo
suficientes avances y evidencia para creer que ¿La hipótesis es y, sin abandonar del todo el negocio, saber
correcta o es necesario un cambio significativo? Este cambio,
reconducirlo con un pie anclado. Cuando los
según Ries, se denomina pivote: una corrección estructurada
diseñada para probar una nueva hipótesis fundamental sobre
datos obtenidos aconsejan perseverancia, el
el producto, la estrategia o el motor de crecimiento (2012, p. emprendedor continúa con la creación de
167). Explica además que un pivote requiere mantener un pie versiones incrementales del producto o servicio
anclado en lo que se ha aprendido hasta ahora y al mismo que la experiencia del cliente validará con el
tiempo hacer un cambio fundamental en la estrategia para tiempo.
buscar un mayor aprendizaje validado.
4. Conclusiones
La metodología Lean Startup propone el lanzamiento de los negocios desde un aprendizaje que se va validando a través de un circuito. Se inicia con la
concepción de un producto o servicio, de forma experimental, en el que se mide su encaje en el mercado y la aceptación por parte de los clientes más
interesados; de esa realimentación, se obtiene un aprendizaje que permite seguir desarrollando dicho producto o servicio de una forma iterativa, ya sea
persistiendo en el incremento de las funcionalidades del servicio o producto, ya sea estableciendo una serie de cambios o pivotes que permitan su viabilidad,
tras lo cual se logra un modelo de negocio que funcione, sin desperdiciar recursos.
La metodología se ha desglosado siguiendo una secuencia recomendable a la hora de poner en marcha un negocio:
•Validación de hipótesis: validar las suposiciones de las que se parte, ya que no dejan de ser asunciones las cuales solo se deberían confirmar contrastadas con
el mercado y el cliente. Para ello, se recomienda usar alguno de los lienzos de modelo de negocio que han desarrollado los expertos o crear un propio
planteamiento de modelo de negocio.
•Creación de un producto mínimo viable(PMV): crear un producto con unas características mínimas que aporte un valor al cliente y que permita obtener la
mayor información posible.
•Métricas: establecer elementos cuantificables que permitan medir el rendimiento esperado para poder tomar las decisiones oportunas.
•Pivotar o perseverar: el aprendizaje obtenido, a través de iteraciones, permitirá seguir incrementando lo que funciona, perseverar o implementar los cambios
que se infieren de los datos obtenidos, pivotar.
Probablemente, Doug Evans, fundador de Juicero, y su equipo hicieron un plan de negocio y se centraron en ejecutarlo, creando una empresa, pero el choque
con la realidad dio al traste con una gran inversión. La aplicación de la metodología Lean Startup, en su caso, tal vez no hubiera supuesto el éxito del aparato
exprimidor, pero sí hubiera evitado un gran desperdicio de tiempo, dinero y dedicación.
La metodología Lean Startup hubiese comenzado por validar las hipótesis; el problema es que esto no se hizo. No «salió de su oficina» para validar si los
futuros clientes padecían realmente un problema que él estaba solucionando con su aparato; y más aún si esos clientes estaban dispuestos a pagar por ello. En
este ejercicio de validar las hipótesis, se hubiera dado cuenta de que muchos de los fanáticos de los zumos naturales prefieren hacerlos directamente en casa
con sus propias licuadoras.
Además, creó directamente un producto final, cuando un producto mínimo viable le hubiera permitido conocer las necesidades del cliente y su disposición a
adoptarlo. El PMV hubiera arrojado una serie de métricas, indispensables para tomar las decisiones oportunas: pivotar o persistir a través de versiones
incrementales del producto.
Por tanto, si antes de crear una empresa y solicitar una gran financiación hubiese lanzado una Startup enfocada en el aprendizaje, hubiera podido validar el
modelo de negocio, para posteriormente proceder a la creación de una compañía viable, rentable y escalable.
La metodología Lean Startup, sin duda, ofrece una gran oportunidad para abordar negocios innovadores y minimizar la incertidumbre, el desperdicio de
recursos y el riesgo elevado que suele conllevar el emprendimiento.
SEMANA 13: Patentes en el Perú
CARACTERISTICAS DE
LAS PATENTES

-requisitos
-territorialidad
-vigencia
-excluyente
 https://www.indecopi.gob.pe/preguntas-frecuentes

Apartado: PROPIEDAD INTELECTUAL

¿Qué es la propiedad intelectual?
La propiedad intelectual es un derecho intangible. Es la propiedad del autor de una canción,
de un poema, de una novela que, aunque no sea dueño del disco o libro que los contenga, sí
lo es sobre su contenido, siendo el único que puede autorizar su uso. También es la propiedad
del inventor del micrófono, que puede no tener la propiedad de los aparatos que se fabrican,
pero es el único propietario del derecho de permitir su fabricación; es la propiedad de la
empresa que tiene una marca que utiliza para identificar sus productos y es la única que tiene
el derecho a utilizarla. El respeto a la propiedad intelectual es fundamental para hablar de un
mercado.
¿Por qué es importante la protección de los derechos de propiedad intelectual en una economía de
mercado?
Así como es importante que la ley reconozca y proteja los derechos de los propietarios de los
bienes tangibles, en el caso de la propiedad de las creaciones intelectuales, es necesario que la legislación
reconozca y proteja los derechos de los autores y creadores con el fin de garantizar su ejercicio efectivo.
Las creaciones sin propiedad intelectual carecen de valor económico. Es la propiedad lo que les permite su
ingreso al mercado. Por lo tanto, una adecuada protección de los derechos de propiedad intelectual,
redundará en beneficios para los productores y consumidores.
Asimismo, la protección de los derechos de propiedad intelectual promueve la creatividad de las personas,
permitiendo que la imaginación y el ingenio sean remunerados. También incentiva que las creaciones
intelectuales en general se utilicen para generar riqueza a través de su aplicación en la industria, comercio y
desarrollo de la cultura.
¿En qué consiste la protección que otorga la ley?
La protección de la propiedad intelectual otorga al autor, creador o inventor, los siguientes
derechos:
Ser reconocidos como únicos titulares de la creación.
Ser los únicos autorizados para explotar o permitir la explotación de la creación.
Realizar todas las acciones necesarias para impedir que terceros exploten su creación sin su
consentimiento.

¿Qué tipos de propiedad intelectual existen?

La propiedad intelectual está dividida en dos grandes rubros: el derecho de autor y la
propiedad industrial.