FACULTAD DE INGENIERIA AGRICOLA UNA-PUNO DESARROLLO DE CAPACIDAD DE EMPRENDIMIENTO

ESTUDIANTE: JOSE LUIS FLORES CRUZ

¿Que es un startup?

StartUp no es una empresa al uso con el objetivo tradicional de obtener lucro mas bien te da la
oportunidad diseñar un modelo de negocio (que, a diferencia de lo que se suele pensar, no tiene
por qué ser de tipo tecnológico) que sea replicable y escalable. Al contrario de lo que ocurre en
una empresa ya consolidada, una StartUp se encuentra todavía en una fase de búsqueda, no en
una fase de ejecución, y por tanto su objetivo no puede ser nunca el de ganar dinero.

Podemos decir que existen dos fases principales asta configurar nuestra empresa:

1. Fase inicial (modo StartUp): buscar, descubrir, validar y pivotar. Estamos en una fase de
descubrimiento de clientes, de determinar las hipótesis, de validar el problema, de decidir si
pivotar o continuar y de validar las soluciones.

2. Fase secundaria: ejecutar, crear, construir tu proyecto. Debemos tener en cuenta que el encaje
producto – mercado es nuestra meta.

¿Porque es importante conocer sobre el startup?

Esta herramienta es fundamental, puesto que cuando no coincidan las preferencias que tienen los
clientes con respecto a lo que le estamos ofreciendo desde nuestro negocio, lo mejor es cambiar
de rumbo (pivotar). En este caso, el emprendedor puede hacer varias cosas:

 modificar la idea o bandonarla (por mucho que nos cueste -¡es nuestra idea!-),
 replantearse el plan de negocio.

No obstante, tiene que ser capaz de establecer una serie de objetivos; es decir, tener un destino
en mente. Para poder llevar a cabo esta misión, Eric Ries nos explica que “el empresario tiene que
tener clara una estrategia en la que deberá incluir un modelo de negocio, un mapa de productos,
un enfoque relativo a los socios y competidores e ideas sobre quiénes son los consumidores”.

Según Erick da tres elementos clave para definir un startup:

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ESTUDIANTE: JOSE LUIS FLORES CRUZ

¿Por lo tanto tenemos que El método Lean StartUp?

Nos permite redefinir los esfuerzos de una StartUp con experimentos que pongan en juego
nuestras estrategias con el objeto de evaluar en qué medida las hipótesis iniciales que nos
habíamos planteado eran correctas, o por el contrario, estaban equivocadas. El hecho de que
estos experimentos sigan el método científico otorga cierta robustez a la solución o respuesta
obtenida por lo que no debemos despreciar su valor.

Describe, en líneas generales, lo que un negocio ofrece a sus clientes, cómo llega y se relaciona
con ellos, y en virtud a eso, cómo la empresa puede obtener una contraprestación económica.
Para facilitar esta tarea, Alexander Osterwalder, uno de los más famosos diseñadores de modelos
de negocio, establece un marco básico formado por los siguientes bloques:

Diferencias del Lean Startup y el Desing Thinking

Lean Startup Desing Thinking

Interviene en una fase más avanzada,

centrándose en analizar cuál es el público
objetivo y cómo llegar a él.
Importancia o valor del error. Elemento
fundamental en ambas metodologías
Interviene en una fase inicial del proceso de
creación de un producto o servicio,
identificando las necesidades del usuario y
creando propuestas de valor para
solucionarlas

En Lean Startup se habla de MVP Importancia o valor del error. Elemento

(Minimum Viable Product). fundamental en ambas metodologías

Nos permite un análisis ágil de la empresa El Design Thinking se habla de prototipo.

a nivel global y funciona muy bien para
Se centra en el estudio del usuario y del
desarrollar un modelo de negocio cuando
problema o necesidad existente, a partir de
ya tenemos un producto o servicio definido
aquí y apoyándose en la creatividad y el
y queremos lanzarlo, hacerlo sostenible en
trabajo en equipo se desarrollan
el tiempo y sobre todo hacerlo escalable
propuestas de valor hasta definir ese
Y direis… ¿Qué tiene esto que ver con el producto o servicio.