UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA

FACULDAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

CURSO: PLANEAMIENTO Y GESTIÓN DE EMPRESAS (EC-454)

DOCENTE: Econ. Richard Atao Quispe
INTEGRANTES:
 MENESES HUAMANCUSI, Yhony
 NAJARRO ACOSTA, Michael
 QUISPE VARGAS, William Wilmer
 TACURI GARCÍA, Giovani
 TUCNO PACSI, Deysi Lised 

AYACUCHO – PERÚ

2022
Matriz de Rumelt

 Luego de calificar las

estrategias retenidas por
atractivo es conveniente hacer
una evaluación final en la etapa
de decisión con los cuatro
criterios propuestos.
 Los cuatro criterios propuestos
por Rumelt (1986) se detallan a
continuación: • Consistencia:
En donde la estrategia no debe
presentar objetivos ni políticas
mutuamente inconsistentes.
CONSISTENCIA
Una estrategia no debe presentar objetivos o políticas incongruentes. El
conflicto organizacional y las discusiones interdepartamentales a menudo
son síntomas de desorden gerencial, pero estos problemas también
pueden ser una señal de incongruencia estratégica. Existen tres
lineamientos que ayudan a determinar si los problemas
organizacionales s e deben a incongruencias en la estrategia:
• Si los problemas gerenciales subsisten a pesar de los cambios en el personal y
si tienden a basarse en asuntos y no personas, entonces las estrategias
quizá sean incongruentes.

CONSONANCIA
L a consonancia se refiere a la necesidad de que los estrategas
examinen conjuntos de tendencias, así como tendencias individuales, al
momento de evaluar las estrategias.. Por ejemplo, el auge de las
guarderías es resultado de la interacción de varias tendencias como el
aumento en el nivel educativo promedio, la mayor inflación y el aumento
en el número de mujeres que trabajan. Aunque las tendencias
económicas o demográficas podrían parecer estables durante muchos
años, hay oleadas de cambios ocurriendo al nivel de las interacciones.
FACTIBILIDAD
Una estrategia no debe acaparar los recursos disponibles ni crear problemas
que imposibles de resolver. L a última y mayor prueba para una estrategia es
su viabilidad; es decir, ¿ s e puede intentar la estrategia con los recursos
físicos, humanos y financieros de la empresa? Los recursos financieros de
un negocio son los más fáciles de cuantificar y suelen ser la primera
limitante contra la que ha de evaluarse una estrategia

VENTAJA
Una estrategia debe propiciar que se cree y conserve una ventaja competitiva en
un área seleccionada de actividad. Las ventajas competitivas por lo general son
resultado de la superioridad en una las siguientes áreas:
1) recursos, 2) habilidades o 3) posición.
La idea de que el posicionamiento preciso de los recursos puede aumentar su
efectividad combinada es conocida por los estrategas militares, los jugadores de
ajedrez y los diplomáticos. La posición también puede ser crucial en la estrategia
de una organización.
 Este filtro final para las estrategias
retenidas permitirá seleccionar
aquellas que pasen todas las
pruebas, para lo cual se puede
utilizar una matriz de prueba de
estrategias como se muestra en la
Figura, que se denominará matriz de
Rumelt (MR).
Se aprueban las
estrategias que pasan
todas las pruebas. Si se
aprobara alguna
estrategia que no pasa
una de las pruebas se
corre el riesgo de
afectar, durante la
implementación, el
desempeño de una o
varias áreas clave de la
organización.