PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - ULADECH JULIACA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD DE ULADECH -

JULIACA

TEMA: PELIGROS DE LA PLANIFICACION

ESTRATEGICA

CICLO: X

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE: Mg. PARICAHUA CONDORI

CONSTANTINO

ESTUDIANTE: APAZA MAMANI ALFREDO

JULIACA – PERU

2019 - I

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INTRODUCCION

“Una buena planeación estratégica puede lograr resultados satisfactorios

enfocados en las decisiones actuales y como éstas tendrán efectos o resultados
sobre las metas que se proponga la empresa tomando con gran importancia y
enfoque su filosofía, políticas, estrategias, procesos, etc.; para lograr alcanzar sus
objetivos. Por esto, la planeación estratégica juega un papel muy importante en
cualquier empresa que quiera tener éxito y conseguir posicionarse en el mercado
como una empresa líder y capaz de producir trabajo de calidad, limitándose a los
recursos que le han sido asignados y cumplir con las expectativas de la empresa y
cliente. Sin embargo, se debe de tomar en cuenta además de la planeación
estratégica, el riesgo en el cual los proyectos puedan estar sumergidos para
complementar todos y cada uno de los puntos que logren que el proyecto fracase
o que impida cumplir con lo requerido.”
“El estudio del riesgo es de gran importancia debido a que cualquier proyecto no
tiene control sobre circunstancias o eventos externos como políticos, económicos,
laborales, ambientales, etc.; que puedan cambiar o influir en el avance correcto de
muchos proyectos. El estudio de los riesgos en general, deben ser estudiados y
tomados en cuenta debido a que existen circunstancias como las que se
mencionaron anteriormente, en donde sin duda afectarán el avance o en su defecto
la culminación del mismo. las fases de su elaboración. Un Plan Estratégico
podemos distinguir tres etapas fundamentales:”

1. El análisis estratégico, puede ser considerado como el punto inicial del

proceso.

Metas:
➢ Esquema de plan estrategico.
➢ Visión, misión y valores corporativos.
➢ Unidades estrategicas de negocio.

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Estado actual:
➢ Anàlisis del entorno:
• Entorno general. que consta de varios elementos que denominaremos los
segmentos políticos, económicos, tecnológicos y sociales, segmentos en los que se
producen tendencias y eventos clave, con un impacto potencial dramático en la
empresa.
• Entorno competitivo. Se encuentra más cercano a la empresa y que está
compuesto por los competidores y otras organizaciones que pueden amenazar el
éxito de los productos y servicios de la empresa.
➢ análisis interno
• Cadena de valor.
2. La formulación estratégica de una empresa se desarrolla en varios niveles:

✓ Análisis DAFO
✓ Análisis CAME
 Estrategias corporativas. La estrategia corporativa se dedica a cuestiones que
conciernen a la cartera de negocios de la empresa. Dicha estrategia se centra en
dos preguntas:
¿En qué negocios deberíamos competir?
¿Cómo podemos gestionar la cartera de negocios para crear sinergias entre los
negocios?

• Estrategia competitiva. Nivel de unidad de negocio. Las empresas de éxito

se esfuerzan por desarrollar bases para lograr una ventaja competitiva,
ventaja que pueda consistir en un liderazgo en costes y/o en la diferenciación,
sea especializándose en un reducido segmento de mercado o abarcando un
sector de actividad concreto con un alcance amplio.
•
• Estrategias operativas. Se considera que una empresa es una serie de
funciones (marketing, producción, recursos humanos, investigación y
desarrollo, etc.) y la manera de entenderla es analizar el desempeño de cada
una de esas funciones con relación a las ejecutadas por la competencia. Para

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ello, utilizaremos el Análisis de la Cadena de Valor. El Análisis de la Cadena
de Valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva. El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas
actividades de la empresa que pudieran aportarle una ventaja competitiva
potencial. Poder aprovechar esas oportunidades dependerá de la capacidad de
la empresa para desarrollar, a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus
competidores, aquellas actividades competitivas cruciales. (ELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS)
✓ Definición del Negocio

✓ Estrategia Corporativa (Cartera de Negocio)

✓ Estrategia Competitiva

✓ Estrategias Funcionales

3. La implantación estratégica.-“ Requiere asegurar que la empresa posee

adecuados controles estratégicos y diseños organizativos. Es de particular
relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces para
coordinar e integrar actividades, dentro de la propia empresa, así como con sus
proveedores, clientes y socios aliados.”

✓ Diseño de la Organización.

✓ Planes de Acción

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

“La planificación estratégica no es en sí misma una garantía de éxito, es el
primer paso en la selección y definición de un rumbo cuyo objetivo final es la
permanencia y el éxito de la empresa en el mercado; La definición de la
estrategia en la mayoría de casos es responsabilidad del Departamento de
Planificación o de un equipo de altos directivos, por lo tanto, no tiene por qué ser
compartida por el resto de la organización. La estrategia de la empresa no es lo
mismo que el plan estratégico. La estrategia es la dirección a largo plazo que
sigue la organización y no un documento escrito depositado en el despacho de
los directivos. La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores

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incontrolables como una coyuntura especialmente turbulenta, la obsesión por el
control o la turbulencia endémica. Chandler (1980) y Scott (1973),”
DESCRIPCIÓN SOBRE LOS PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA:
1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de
planificación a planificadores externos.
2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre
entre los equipos de funcionarios.
3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.
4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría
del personal operativo.
5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.
6.- Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la
planificación.
7.- Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo
de la administración.
8.- Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
9.- Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles
organizacionales los planes a largo plazo que se han desarrollado.
10.- El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para
tomar decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.
“ peligros de la planificación estratégica,”

¿QUIÉN DEBE REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO?

“La idea del Plan Estratégico debe surgir de la dirección de la organización, del
dueño, de la directiva, del gerente, en función de la estructura de la sociedad. La
falta de formación del empresario y su afán de logro puede provocar una especie
de optimismo excesivo que le hace creer que todo es posible. Esa visión
empresarial, la capacidad de generar ideas nuevas beneficiosas para el negocio, es

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fundamental, pero debe ir siempre acompañada en la planificación de un análisis
coherente de la posibilidad de éxito del negocio, un análisis hecho con “la cabeza”
y no tanto “con el corazón.”
LOS RIESGOS FATALES
 Riesgo de no alcanzar los objetivos estratégicos.
 Riesgo de un acontecimiento externo incontrolable.
 Riesgo producido por un empleado

COMO IMPLEMENTAR UNA POLITICA DE PREVENCION DE

RIESGOS
o Identificando, analizando y valorando los riesgos estratégicos de la
organización.
o Defendiendo cuáles serán las medidas encaminadas a evitar, prevenir,
mitigar, compartir o transferir. Realizar un seguimiento periódico a la
efectividad de los controles.

El riesgo estratégico puede ser una oportunidad:

 Comprender el contenido de la visión, el de los objetivos de su plan

estratégico
 Identificar riesgos estratégicos que puedan afectar la capacidad de
ejecución de su organización.
 Valora matemáticamente cada uno de los riesgos.
 Prepara un plan de contingencia.
 Designa una persona responsable del proceso de prevención de riesgo
estratégico.
 Implementa en tu organización un tablero de gestión de riesgo estratégico.

CONCLUSION

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la

existencia de disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el

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compromiso de la organización, tiene un carácter conservador, son capaces de
generar actividad política y existe obsesión e ilusión por el control.

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar

de reactiva, en la configuración futura, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, controlarlas.

El Proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos

resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Es la falla de la previsión, de decir discontinuidades, de programar para promover

creatividad, de suplir los datos duros por los suaves, de hacer catálogos para
manejar la dinámica. Ha llegado a ser claro que los sistemas no han logrado
ofrecer mejores medios para manejar el gran cumulo de información de los
cerebros humanos; de hecho, a veces han empeorado las cosas, Peligros y Riesgos
de la planificación estratégica Recuperado de:
http://gantillano.blogspot.pe/2011/09/peligros-y-riesgos- de-la-planificacion.html

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